來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：浙江宣傳）

眨眼間，Z視介已三周歲。

2023年4月18日，作為浙江重大文化傳播平臺(tái)的Z視介，以“視聽(tīng)新物種”的定位亮相，其青瓷冰裂紋logo令人印象深刻。彼時(shí)外界普遍關(guān)心：一個(gè)地方廣電做的新媒體平臺(tái)，在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能闖出一條路嗎？

昨天，Z視介舉辦了一場(chǎng)以“三載耕新 萬(wàn)物視介”為主題的生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布活動(dòng)，會(huì)上的數(shù)據(jù)給出了一個(gè)階段性的答案：2億客戶(hù)端下載量、300萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員、活躍用戶(hù)三年三連翻。都說(shuō)“三歲看大”，但比數(shù)字更值得琢磨的，是Z視介究竟做對(duì)了什么。不妨從三個(gè)“耕新”和一個(gè)“堅(jiān)持”說(shuō)起。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布“十大生態(tài)共生項(xiàng)目”，涵蓋越劇春晚、衢州“趣鄉(xiāng)村”文化品牌、跨年晚會(huì)等

一、耕新文化，不做淺層的“搬運(yùn)工”

作為浙江重大文化傳播平臺(tái)，Z視介背靠浙江的“文化富礦”，把文化創(chuàng)作“玩出花”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)從“泛內(nèi)容”向“精內(nèi)容”轉(zhuǎn)型。

一臺(tái)越劇春晚，讓很多人看到了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的厚重與輕盈。今年2月舉行的《越韻中國(guó)年——2026越劇春節(jié)晚會(huì)》在保留經(jīng)典唱段的韻味基礎(chǔ)上，巧妙加入舞美設(shè)計(jì)、情感轉(zhuǎn)譯等創(chuàng)排；名家與新秀同臺(tái)演繹，讓觀眾在重溫經(jīng)典的同時(shí)，也感受到青春風(fēng)暴的力量；晚會(huì)上八大劇種同臺(tái)獻(xiàn)藝，展現(xiàn)出廣闊的藝術(shù)眼界。在這里，各種元素并非簡(jiǎn)單疊加，而是在碰撞中產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“1+1>N”的效果。

通過(guò)內(nèi)容定制、增強(qiáng)互動(dòng)性等方式，則進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了文化內(nèi)容的精品化。“浙BA”比賽期間，作為主辦方之一，Z視介除了上線(xiàn)量身定制的頻道，還場(chǎng)場(chǎng)直播、周周評(píng)選“五佳球”，并通過(guò)“浙BA城市之星”活動(dòng)，讓草根球員登上跨年晚會(huì)，親自推介家鄉(xiāng)文旅，這大大提升了文旅活動(dòng)的內(nèi)容厚度，也消解了比賽與老百姓的距離感。球賽不再局限于球賽，而真正成了人人可參與的身邊事，看得見(jiàn)、摸得著的群眾文化活動(dòng)。賽事直接撬動(dòng)文商旅體消費(fèi)33億元、文旅體綜合消費(fèi)超百億元，成績(jī)背后，離不開(kāi)這些創(chuàng)新傳播形式的支撐。

在Z視介的“耕新”中，文化不再是被束之高閣的“稀罕物”，也不是“一次看完就結(jié)束”的短暫體驗(yàn)，而是在文化創(chuàng)作形式、觀眾參與形式等的創(chuàng)新中，不斷長(zhǎng)出新的生命力。

圖源：“ZMG部落”微信公眾號(hào)

二、耕新生態(tài)，織就長(zhǎng)在生活里的網(wǎng)

主流媒體一度擅長(zhǎng)把流量“做大”，卻難形成閉環(huán)，空有熱鬧的流量，但不足以觸達(dá)用戶(hù)的實(shí)際生活。關(guān)鍵是“連接”。就像青瓷的冰裂紋，向廣處延伸、向深處扎根，積極鏈接各種場(chǎng)景、各種業(yè)態(tài)，讓孤立的線(xiàn)變成一張融入生活的網(wǎng)。

Z視介的背后，是一座巨大的“IP雨林”：《奔跑吧》《王牌對(duì)王牌》《天賜的聲音》等綜藝IP，《戲劇中國(guó)心》《詩(shī)酒中國(guó)心》《越劇春晚》等文化新IP……它們不僅憑顏值和新意抓取注意力，還逐漸沉淀下廣闊的受眾市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，成為Z視介拓展鏈接的重要著力點(diǎn)。

從內(nèi)部來(lái)看，它通過(guò)“鏈主制”形式鏈接集團(tuán)內(nèi)外資源，像搭架子一樣把分散的內(nèi)容資源一一掛上去，讓每一個(gè)IP都成為可以延展的“節(jié)點(diǎn)”。如《奔跑吧》長(zhǎng)出快閃店、慢閃店和主題郵局，在13個(gè)城市落地生花，用戶(hù)不再只是觀看，而是在這張網(wǎng)里走動(dòng)、參與、停留，從而大大提升用戶(hù)黏性。

從外部來(lái)看，這些節(jié)點(diǎn)扎根現(xiàn)實(shí)，與區(qū)域品牌、生活服務(wù)深度捆綁：在衢州，“趣鄉(xiāng)村”區(qū)域文化品牌用“1+6+N”矩陣激活鄉(xiāng)村振興和文旅消費(fèi)；在杭州，創(chuàng)意“奇妙夜”活動(dòng)用“科技+文旅”重構(gòu)城市體驗(yàn)。Z視介上線(xiàn)初發(fā)起的“Z伙伴計(jì)劃”，聯(lián)動(dòng)通信、金融、電商、出行、音樂(lè)、本地生活等12大垂直領(lǐng)域的65家頭部平臺(tái)和品牌，從文化消費(fèi)到旅行場(chǎng)景到通信服務(wù)，打造了一個(gè)覆蓋出行、娛樂(lè)、生活等多領(lǐng)域的“權(quán)益超市”。

如今，Z視介的影響力不再局限于屏幕，而是走進(jìn)鄉(xiāng)村和城市，滲透進(jìn)消費(fèi)和日常，成為用戶(hù)生活的一部分。這張網(wǎng)在長(zhǎng)期耕耘中正越織越密，不斷觸達(dá)更遠(yuǎn)的未來(lái)和更廣闊的天地。

區(qū)域品牌“趣鄉(xiāng)村”深入衢州百余鄉(xiāng)村，舉辦活動(dòng)超300場(chǎng)

圖源：“ZMG部落”微信公眾號(hào)

三、耕新技術(shù)，把AI視為筑基的“水電煤”

AI火了以后，大家都在談?wù)撛趺床拍苡煤盟視介的回答很干脆：別為了上而上，先問(wèn)技術(shù)到底要解決什么問(wèn)題？用戶(hù)能不能真的玩起來(lái)？

它把“智媒果”大模型當(dāng)作平臺(tái)筑基的“水電煤”——感覺(jué)不到，卻無(wú)處不在。打開(kāi)Z視介，你可以和“蘇東坡”聊幾句宋朝風(fēng)物。“AI陪看”能一邊陪你看《吳越國(guó)》，一邊嘮幾句歷史知識(shí)科普。技術(shù)不搶?xiě)颍幪幫钢叭宋秲骸薄?/p>

技術(shù)還進(jìn)一步降低了創(chuàng)作門(mén)檻，讓用戶(hù)拿起“新筆”，釋放他們的表達(dá)熱情。在Z視介平臺(tái)，超9萬(wàn)用戶(hù)領(lǐng)到創(chuàng)作工具，從“蹲在屏幕前看”變成“擼起袖子一起干”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞生產(chǎn)正突破傳統(tǒng)模式，逐漸形成以人工智能等為技術(shù)底座的智能化協(xié)作體系。在這場(chǎng)系統(tǒng)性變革中，我們希望媒體是專(zhuān)業(yè)的新聞生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，是生機(jī)蓬勃的互動(dòng)共創(chuàng)平臺(tái)，是提供服務(wù)的貼心朋友，而新技術(shù)正為這些曾經(jīng)看起來(lái)“天馬行空”的設(shè)想，提供探索的底氣和實(shí)踐的路徑。

AI+XR綜藝文娛大空間體驗(yàn)

四、堅(jiān)持一件事，以人為中心

媒體轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在人。Z視介三年蝶變，靠的不是流量堆砌，不是資本狂飆，而是把人放在中心：激活人、成就人、依靠人。怎么放？三條線(xiàn)，邏輯很清楚。

松土：想法冒頭，靠的不是等待。工作室制度貫徹“拆掉門(mén)檻，大膽放手”的理念。工作室數(shù)量一路增加至26個(gè)，新近成立的17個(gè)工作室中，30%的制片人是90后。更關(guān)鍵的是，依據(jù)不同賽道的生長(zhǎng)邏輯，量身定制“一室一策”激勵(lì)機(jī)制，讓創(chuàng)意競(jìng)相迸發(fā)。目前，大健康工作室攜手十余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，打造超高清節(jié)目《來(lái)吧！好身體》；演唱會(huì)工作室舉辦自有IP拼盤(pán)演唱會(huì)及明星個(gè)唱十余場(chǎng)，創(chuàng)收破億元。

給光：能力為王，靠的不是熬年頭。雙通道，縱向?yàn)閷?zhuān)業(yè)人才鋪就快車(chē)道，不靠職級(jí)也能挑大梁；橫向?yàn)槎嗝媸执罱ǘ鄻踊脚_(tái)，跨中心歷練拓寬新視野。27名年輕骨干被提拔為工作室總導(dǎo)演、副總導(dǎo)演，擔(dān)綱打造《奔跑吧特別季》《越劇春晚》等精品節(jié)目。通過(guò)跨中心人才流動(dòng)機(jī)制，讓每個(gè)人都能在自己的賽道上發(fā)光。

活水：貢獻(xiàn)激勵(lì)，靠的不是大鍋飯。項(xiàng)目制薪酬的考核體系，只認(rèn)兩個(gè)硬道理。一是項(xiàng)目為王。考核圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，薪酬跟著實(shí)績(jī)走。二是指標(biāo)牽引。薪酬分配與月活數(shù)、播放量、粉絲數(shù)等核心指標(biāo)綁定，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用成效定酬。AI短劇輪番刷屏，多個(gè)賽道的賬號(hào)孵化快馬加鞭……想法不再被埋沒(méi)，創(chuàng)意直接變產(chǎn)品。價(jià)值創(chuàng)造在哪里，回報(bào)就跟到哪里。

三條線(xiàn)串起來(lái)，底層邏輯就一個(gè)：把人當(dāng)成源頭活水。機(jī)制鼓勵(lì)試錯(cuò)，才能催生出敢干的勁頭。有了這股勁，才能實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。

Z視介已形成系統(tǒng)的文創(chuàng)開(kāi)發(fā)能力，累計(jì)開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品上千款

五、三年了，探索還在繼續(xù)

智能化時(shí)代的浪潮下，傳播正在被重新定義。站在三周年節(jié)點(diǎn)上，Z視介交出了一份不錯(cuò)的答卷。但系統(tǒng)性重塑哪有完成時(shí)？

走得遠(yuǎn)，不讓自己“固化”。平臺(tái)大了，流程多了，最容易丟掉創(chuàng)業(yè)時(shí)的那股勁。Z視介主動(dòng)破局：頻道從14個(gè)增加到22個(gè)，今年還新增吳越杯、播客兩個(gè)新質(zhì)頻道，持續(xù)更新。

走得穩(wěn)，跟上時(shí)代的變化。Z視介依托“智媒果”推出了三大計(jì)劃：“智看計(jì)劃”用“故事圖譜”配智能進(jìn)度條，精準(zhǔn)定位名場(chǎng)面；“入鏡計(jì)劃”獨(dú)家打造合拍功能，上傳照片就能和心儀的嘉賓“合影”；“星動(dòng)計(jì)劃”推出私人綜藝助手。此外，AI還將深度參與審核、分發(fā)以及運(yùn)維安全保障等環(huán)節(jié)。但它清醒：技術(shù)是油門(mén)，方向盤(pán)得握在人的手中。

走得有底氣，方向不能偏。無(wú)論是潮新聞還是Z視介，主流媒體的聲音，在嘈雜的輿論場(chǎng)里仍然擁有獨(dú)特的穿透力。這得益于Z視介具備的系統(tǒng)能力：爆款制造、原創(chuàng)自制、精品集成、人文厚植、平臺(tái)構(gòu)建等。它不做高冷孤品，不做套路復(fù)制，不把用戶(hù)當(dāng)數(shù)據(jù)，不把平臺(tái)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)。文化為根，用戶(hù)為本，人才為魂——這套心法，才是它圈得住人的底氣。

浙江三年來(lái)打造Z視介的探索，讓人越來(lái)越清晰地看到：主流媒體的轉(zhuǎn)型變革，絕不是建一個(gè)精致卻封閉的“溫室花園”，而是要耕耘出一片生機(jī)勃勃、萬(wàn)物共生的“熱帶雨林”。文化、技術(shù)、生態(tài)、人才在這里自由生長(zhǎng)，相互滋養(yǎng)。

探索還在繼續(xù)。而它留下的每一個(gè)問(wèn)號(hào)，都指向一條更開(kāi)闊、也更具韌性的未來(lái)之路。

本文播音：王維琳

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