美媒報道，當一位烏克蘭農(nóng)業(yè)大亨在俄烏沖突初期組建起一支30人的志愿部隊時，他并不確定自己能否活著看到后續(xù)發(fā)展——但他活了下來，他創(chuàng)建的部隊也同樣幸存并壯大。

該部隊表示，其現(xiàn)已發(fā)展成為一支擁有四萬兵力的軍團，并被廣泛視為烏克蘭官方國防力量中最有效的作戰(zhàn)編隊之一。

“烏克蘭需要一支高效的現(xiàn)代軍隊。這是我們國家安全的首要保障，”大型農(nóng)業(yè)集團所有者、現(xiàn)任哈爾蒂亞軍團指揮官顧問的弗謝沃洛德·科熱米亞科表示。

該部隊的迅速擴張反映了烏克蘭軍隊更廣泛的轉(zhuǎn)型。它是包括第三軍和亞速軍團在內(nèi)的新一波編隊的一部分，這些編隊正在摒棄長期被士兵詬病的蘇聯(lián)時代做法。

隨著潛在和平解決方案的談判陷入僵局，全球注意力轉(zhuǎn)向中東，烏克蘭繼續(xù)向其盟友，特別是美國，尋求堅實的安全保障。

但對許多烏克蘭人而言，這場沖突強化了一個不同的結(jié)論：國家最可靠的保障最終可能是其自身的軍隊。

“我們有孩子，有孫子，我們將留在這片土地上，”科熱米亞科說。“這個國家的未來取決于我們。”

蘇聯(lián)遺產(chǎn)與新模式的較量

蘇聯(lián)解體后，烏克蘭繼承了一支龐大的軍隊和軍火庫。但到2014年，俄羅斯吞并克里米亞及烏克蘭東部的武裝沖突暴露了軍隊因投資不足、腐敗和缺乏明確戰(zhàn)略而產(chǎn)生的弱點，這促使志愿人員大量涌入，并推動了遲來的軍事改革。

科熱米亞科從一開始就表示，他的部隊必須走一條不同的道路。他說，作為一名自2014年以來就被老兵包圍的現(xiàn)役軍人，他了解正規(guī)軍的缺陷。

“他們不想加入后蘇聯(lián)時代的軍隊，但他們想戰(zhàn)斗，”科熱米亞科回憶道。

他說，其中很多人是有商業(yè)背景的平民。他們帶來了自己的領(lǐng)導思維，并試圖建立一個重視主動性的組織結(jié)構(gòu)。

這一切始于學習和應用美軍的規(guī)劃方法，將其與戰(zhàn)場經(jīng)驗結(jié)合，并隨著沖突演變而調(diào)整。該部隊引入了西方規(guī)程，如“部隊行動流程”和“戰(zhàn)后評估”，依靠內(nèi)部專家進行完善。

“部隊行動流程”使基層單位能夠更快地規(guī)劃行動，這對于把握戰(zhàn)場上稍縱即逝的戰(zhàn)機至關(guān)重要。“戰(zhàn)后評估”則推動士兵去分析發(fā)生了什么、原因何在以及如何改進，該軍團尤其嚴格地將這一流程應用于其快速發(fā)展的技術(shù)運用。

信任與技術(shù)成為新戰(zhàn)術(shù)

如今，這類技術(shù)已成為日常作戰(zhàn)的一部分。一名23歲的排長從常規(guī)部隊調(diào)入哈爾蒂亞后，被委以負責地面機器人系統(tǒng)的重任，這些系統(tǒng)常規(guī)用于物資運送和后送。

根據(jù)烏克蘭軍方規(guī)定，他與本報道中引述的其他士兵一樣要求匿名，而更高級別的官員則可以公開身份。

這名士兵表示，他印象很深的是，這里很少強調(diào)他原先所在部隊那些僵化的形式——從嚴格的著裝規(guī)范到與戰(zhàn)斗無關(guān)的重復性例行公事。

“大家明白我們?yōu)槭裁丛谶@里，他們不會用不必要的任務壓垮我們，”他說。就在片刻之前，他還穿著一雙藍色絨毛家居拖鞋在陣地上走動。

他還指出了與指揮官關(guān)系的不同，這與他之前經(jīng)歷的僵化等級制度形成對比，在那里，對懲罰的恐懼常常阻礙了坦誠的溝通。

“當軍官從上面俯視你時，就像在后方的部隊里那樣，他們對你來說幾乎成了敵人，”他說。“在哈爾蒂亞，關(guān)系是不同的。當你去執(zhí)行任務時，你信任給你下達命令的人。”

用于戰(zhàn)場成果的商業(yè)工具

成果在戰(zhàn)場上顯而易見。2025年12月，哈爾蒂亞軍團在庫皮揚斯克方向領(lǐng)導了一次反擊，解放了該市北部的幾個村莊，并推進至奧斯基爾河。戰(zhàn)爭研究所表示，自2025年年中以來，奪取庫皮揚斯克一直是俄軍的優(yōu)先事項，但盡管付出了數(shù)月努力，俄軍未能在該地區(qū)取得重大進展。

哈爾蒂亞軍團尚未遭遇重大挫折，并且沒有分享傷亡人數(shù)，這是交戰(zhàn)雙方慣常的做法。

這家總部位于華盛頓的智庫在12月評估認為，此次行動表明烏克蘭軍隊仍然能夠“實施成功的反擊并取得戰(zhàn)術(shù)上的重大成果，尤其是在俄軍戰(zhàn)線過長的情況下”。

該軍團主要依靠自身的招募和籌款，建立了一套專業(yè)的人力資源系統(tǒng)和強大的品牌，積極利用社交媒體，與公眾人物合作，并簡化在線捐款流程。

一位負責陸軍某部隊對外宣傳的烏克蘭軍官表示，第三軍，以及后來的哈爾蒂亞軍團，成為了這一領(lǐng)域的潮流引領(lǐng)者，其他部隊在建立自身品牌時都積極研究他們的做法。這兩個軍團是最早建立自身品牌的部隊之一，這在軍隊面臨持續(xù)招募需求時發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

“在商業(yè)領(lǐng)域行之有效的方法在這里完全適用——只不過你競爭的不是利潤，而是人員、裝備和志愿者的關(guān)注，”他說。

推廣新模式

走進哈爾蒂亞的一個地下指揮所，感覺更像是一個游戲室，而不是軍事樞紐。但取代電子游戲的，是堆滿墻壁的大屏幕上閃爍著的、來自烏克蘭哈爾科夫地區(qū)前線的實時偵察畫面。負責監(jiān)督這一切的是一位從前健美教練，他從士兵晉升為高級軍官，身穿哈爾蒂亞連帽衫，鍵盤旁放著一瓶能量飲料。

“我們的一個秘訣是，在訓練中我們不吝惜人力——我們持續(xù)不斷地訓練他們，”他說。“但在戰(zhàn)斗中，恰恰相反。人是第一位的。我們不會為了節(jié)省無人機或裝備而犧牲我們的人員。”

這正是哈爾蒂亞現(xiàn)在試圖通過與秉持相同理念的編隊建立直接聯(lián)盟來推廣的理念。

哈爾蒂亞和第三軍最近啟動了一項聯(lián)合訓練計劃，共享資源和專業(yè)知識，以建立共同的作戰(zhàn)方式。

對于同時也是前線鄰居的指揮官們來說，動機很實際：經(jīng)過數(shù)月的戰(zhàn)術(shù)交流，兩支部隊都發(fā)現(xiàn)了更廣泛軍隊中同一個關(guān)鍵弱點——迫切需要徹底改革士兵、軍士和初級軍官的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗訓練。

哈爾蒂亞軍團指揮官伊霍爾·奧博連斯基估計，目前前線部署了約30萬部隊，其中這兩個軍團約占8萬人。他表示，這足以在軍隊內(nèi)部推動有意義的變革，盡管在他描述的這個天生具有惰性的體系中，改革仍然困難。

其他部隊的指揮官已經(jīng)開始接觸該軍團以學習其模式，這表明軍隊內(nèi)部對變革的需求正在增長。

高級指揮部是否準備好拋棄其蘇聯(lián)遺產(chǎn)尚不清楚。

“我們希望向總參謀部提供一個工具，”第三軍指揮官安德烈·比列茨基在一次聯(lián)合簡報會上說。“他們接受與否——那是他們的決定。”