關(guān)注公眾號，西風的羅盤，方能閱讀正文《宇宙的盡頭是靈活就業(yè)么？》

那天我在寫宇宙的盡頭是靈活就業(yè)時，我分析了數(shù)據(jù)。

我說穩(wěn)定就業(yè)，在所有工業(yè)國的歷史上，都是曇花一現(xiàn)，等波峰過去后，都是以靈活就業(yè)為主。

于是就有讀者留言問我，如果錨定一種崗位，是不是只能把目光投向全球？

我們來看你這個問題。

你講的沒錯，因為各國之間有波峰，你比如，我們假設(shè)有一個人，他是某個制造業(yè)的高工。

他青年時期在美國工作，后來美國這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到日本，他去日本當洋指導，再后來日本這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，他來國內(nèi)繼續(xù)當洋指導。

理論上行得通，實際上挺復雜。

因為當你不年輕了之后，跨國跨文化圈你還能融入環(huán)境，還能煥發(fā)事業(yè)第二春，也挺有挑戰(zhàn)的。

我們那代人小時候，90年代聽過蠻多美國，日本的來華高工，的確，某種意義上延長了職業(yè)壽命，但也不見得每個人都能適應。

總的來講，你的這種基于各國波峰的不同，來打時間差的邏輯是行得通的。

除此之外，還有一種邏輯。

如果把全球看做一體，在過去幾十年的全球化的分工中，實際上各國都在扮演不同的部門。

這個意思就是深度依賴，深度綁定，很多東西我是不做的，我指望供應鏈體系。

疫情后全球供應體系已經(jīng)遭到過一輪沖擊了，現(xiàn)在又是地緣經(jīng)濟，安全成本抬升。

那么在這個過程中，你會發(fā)現(xiàn)很多國家都開始去綁定。

你比如歐洲，以前他們是不重視軍工產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在很重視，于是這個領(lǐng)域里就會誕生大量的就業(yè)崗位。

我講這個意思就是說，以前你可能覺得某些崗位只屬于某些國家地區(qū)，但是今后，你會發(fā)現(xiàn)多元化了。

過去你在歐洲，在中東找不到的工作崗位，今后也許你也能找到了。

因為各國都陸續(xù)開始試圖自給，不能完全依賴全球供應體系。

所以，站在這個角度看，各國的穩(wěn)定工作也并不是波峰過后一路下降，而是反反復復。

這個行業(yè)的很多穩(wěn)定工作搬走了，說不定其他行業(yè)的穩(wěn)定工作又搬進來了。

但這個進進出出的過程對個人而言，其實就是不穩(wěn)定。

我打個比方，比如你以前在歐洲工作，你做電信設(shè)備的，后來，你們公司的市場份額被國內(nèi)的競爭對手吃掉了。

你想來我們國家謀求工作么？如果想的話，你要跨地域，跨文化圈。

與此同時，還是你所在的這個歐洲國家，以前軍工行業(yè)衰落了，現(xiàn)在又起來了，又大量招人。

你愿意去么？或者說，你適應么？

你以前是做民用電信設(shè)備的，現(xiàn)在你要去軍工企業(yè)里面找一個比如和雷達沾邊的，你自己能完成這個跨度么？

所以站在這個角度上講，我其實就可以看做是穩(wěn)定工作消失了。

我這個消失不是站在工作的角度，是站在人的角度。

我很理解人腦子里定義的穩(wěn)定工作指什么。

指的是我學一樣東西，我可以穩(wěn)定的用40年，從25干到65退休。

但對于這代人是不現(xiàn)實的，你被打斷了，你要么干了十幾年，得出國換個環(huán)境，你要么干了十幾年，得重學點啥。

于是站在人的體驗的角度，這就是不穩(wěn)定了。

這就是我對你問題的回答。

但我那天講到的不穩(wěn)定，遠不止上述兩套邏輯。

在第二個話題里我講了重組，整個互聯(lián)網(wǎng)的重組。

你想象下，當年，也就是20多年前，如今的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸們，在構(gòu)建平臺的時候，他們的核心競爭力，或者說企業(yè)護城河到底是什么？

難道是后來宣稱的那一堆的互聯(lián)網(wǎng)思維，什么補貼大戰(zhàn)，什么并發(fā)吞吐能力，是這些么？

都不是。

他們的護城河，是習慣，人類用戶的習慣。

人這個東西很有意思，你一旦習慣了，再重新教育，成本是天文數(shù)字。

人們一旦習慣了windows操作系統(tǒng)，它就必然成為個人電腦時代的入口。

后來的軟件開發(fā)者，都得基于你家OS開發(fā)。

不然的話，你開發(fā)個軟件沒法在windows上跑起來，你怎么教育用戶來使用你呢？

到了移動時代，蘋果與安卓的生態(tài)也是如此。

再到應用APP時代，人們也是習慣了打車就打開什么，購物就打開什么，看視頻就打開什么，都是固定的。

后發(fā)者想要做一個競品，是很困難的，不是技術(shù)困難，是教育用戶困難。

所以我們可以看到一個非常清晰的商業(yè)路徑，所謂巨無霸是什么誕生的？

是習慣誕生的。

包括如今的英偉達都是這回事。

英偉達的護城河不是芯片，是CUDA，就像蘋果的護城河不是手機，是蘋果系統(tǒng)。

AI開發(fā)者們習慣了CUDA，你讓他遷移的成本是奇高無比的，用戶習慣了蘋果操作系統(tǒng)，你讓他用別的，他不樂意重學。

可是，如果像我那天分析的，整個軟件，包括各種互聯(lián)網(wǎng)平臺，從以人類用戶為導向，變成以AI用戶為導向。

那什么變了？

習慣就變了。

AI的習慣和人類的習慣明顯不一樣。

從這個角度講，你現(xiàn)在所處的時代，和馬老師當年做黃頁的時代是相似的。

等互聯(lián)網(wǎng)從人類用戶遷移到AI用戶完成之后，也會誕生很多類似于如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭式的企業(yè)。

也會誕生新的馬老師，東子們。

這些未來的弄潮兒里面會不會有你，就不清楚了，但是，這種變化的過程中也會誕生大量的新興崗位。

只不過，大概率不是你以為的那種傳統(tǒng)崗位，那種當年的打字員，如今的程序員之類的崗位。

而是我那天講的，獵人式的崗位。

打字員如果消失了，那就是人人變成了打字員；程序員如果消失了，那就是人人變成了程序員。

但獵人永存，我那天論證過了。
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