2026腫瘤健康管理大會專訪 | 劉真真教授：以“一扇門、一站式、全周期”理念，打造乳腺癌專病中心創新模式

3月27-29日，2026腫瘤健康管理大會暨分子腫瘤學全國重點實驗室學術年會在北京隆重舉行。本次大會以“全方位提升 全周期促進”為主題，聚焦腫瘤診療創新，致力于構建“防-篩-診-治-康”全鏈條腫瘤防治體系，推動腫瘤健康管理從理念走向實踐。

在這一學術盛會中，【腫瘤醫學論壇】有幸采訪了河南省腫瘤醫院乳腺科主任劉真真教授。劉教授結合河南省實踐經驗，系統闡述了該模式如何通過“以病為中心”的組織架構與流程優化，實現診療效率與患者體驗的雙重提升，為乳腺癌全程管理提供了可借鑒的實踐范式。相關內容整理如下，以饗讀者。

?特邀專家?

劉真真教授

河南省腫瘤醫院

乳腺科主任 主任醫師

博士，博士生導師，河南省乳腺癌診療中心主任

國家腫瘤質控中心乳腺癌專業委員會委員

中華醫學會腫瘤學分會乳腺癌學組委員

中華醫學會外科分會乳腺外科學組委員

中國醫師協會外科分會乳腺癌專家工作組副組長

中國抗癌協會乳腺癌專業委員會常務委員

中國臨床腫瘤學會乳腺癌專家委員會常務委員

河南省醫師協會乳腺醫師分會首任會長

河南省腫瘤診療質量控制中心乳腺癌專家委員會主任委員

河南省臨床腫瘤學會乳腺癌專業委會主任委員

《腫瘤醫學論壇》：您介紹的乳腺癌專病中心模式與傳統多學科會診相比有哪些核心差異？在組織架構和運行機制上有何創新？

劉真真教授：

我們河南省腫瘤醫院乳腺癌專病中心模式與傳統模式相比，有以下幾方面不同：

就診流程方面，專病中心以病為中心，所有學科圍繞患者進行多學科協作，患者無需逐科奔波，大幅節約時間與經濟成本。

治療方案方面，單一學科方案缺乏互通時呈碎片化，不具備完整性，也非全周期推薦；專病中心則提供整合性方案。

診療效率方面，流程優化顯著縮短等待時間，降低經濟成本。

科室協作方面，常態化多學科協作使合作緊密，各亞專科熟悉合作科室習慣與思維，快速為患者制定更規范、合適、精準的診療計劃。

綜上，專病中心優勢可概括為“一扇門、一站式、一個精準方案、全療程周期”。

《腫瘤醫學論壇》：專病中心模式強調以“病”為中心。在實踐中，這種模式對于縮短乳腺癌患者從確診到首次治療的時間有多大的改善？能否分享您所在中心的MDT是如果協作的？

劉真真教授：

專病中心模式下，多學科協作經長期高效磨合，流程極為流暢。患者從入院到方案制定，外科、內科、放療、病理、影像共同評估：判斷是否需要術前治療、直接手術、首診Ⅳ期是否有手術機會，或先進行全身治療、解救治療等，流程化運作大幅縮減等待時間，提升效率。

我中心采用常態化MDT模式，分為早期MDT與晚期MDT：早期MDT以治愈為目的，強調規范與個體化治療，每日早晨進行；晚期MDT針對晚期復發轉移患者，以延長生存為主要目的，同時保證生活質量，更強調全周期管理。

運行機制上，通過個案管理師實現醫護患橋梁作用。個案管理師一對一管理患者，不僅完成診療，還提供心理安慰與關懷，使患者在整個治療過程中獲得有溫度的關愛。

《腫瘤醫學論壇》：該模式在不同層級醫院的可復制性如何？推廣過程中需要哪些政策支持和區域協作機制？

劉真真教授：

國家衛健委推行的專科建設旨在打破學科壁壘，實現患者自動分流與流轉，降低疾病恐懼，提升就醫體驗。該模式在不同層級醫院可實現，但難度各異：

大型三級醫院亞專科成熟，但整合仍需院級平臺及政策支持，面臨診療習慣轉換、績效分配調整等挑戰。以患者為中心、以病為目的的專病中心使患者最大獲益，需轉換診療思維。大醫院亞專科均衡，MDT較易實現。

縣級或部分市級醫院專科發展不均衡，可能僅有大外科乳腺學組。市級醫院通過上級醫院指導推動，多數可實現；部分缺失學科（如放療設備不足）需省級專家參與或轉診。縣域及更基層醫院學科缺乏時，可通過遠程會診、定期專家下鄉幫扶等途徑解決。全省普及需當地衛健委政策推動，更需院級平臺、兄弟學科及省內同行支持。線上會診路徑較易實現，可作為基層MDT普及的重要方式。

指導專家：劉真真教授 編輯：momo

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