職場(chǎng)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)不想用你的時(shí)候，不會(huì)直接裁掉你。

直接裁員，公司要承擔(dān)賠償金，員工一旦鬧起來，還有勞動(dòng)仲裁、法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。更麻煩的是，企業(yè)的雇主品牌也會(huì)受影響，以后招人都難。

領(lǐng)導(dǎo)想要干掉你的時(shí)候，就會(huì)做一件很惡心的事廢掉你。

簡(jiǎn)單來說，就是對(duì)你進(jìn)行“升熵”處理。

在物理學(xué)中，“熵”代表系統(tǒng)的混亂程度，一個(gè)系統(tǒng)的熵越大，其混亂程度就越高；反之，熵越小，系統(tǒng)就越有序。職場(chǎng)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)通過“升熵”手段，屏蔽你獲取信息的機(jī)會(huì)，不讓你碰核心業(yè)務(wù)，安排你做一些臟活累活，就算你再努力也做不出什么成果。用不了一年你就廢了。

到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己像一臺(tái)空轉(zhuǎn)的機(jī)器，燃燒耗盡自己，做一堆無(wú)用功，在公司里毫無(wú)存在感。用不著別人趕你走，自己就會(huì)離開。下面就是常用的“升熵”手段。

01

對(duì)你進(jìn)行消息封鎖

首先，先切斷你的信息來源。職場(chǎng)里，信息就是權(quán)力，誰(shuí)掌握的信息越多，誰(shuí)就越能做出準(zhǔn)確判斷，越能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)想廢掉你，第一步就是屏蔽你的信息來源，讓你變成睜眼瞎。

開會(huì)不叫你，重要的信息不傳達(dá)給你，郵件里的抄送名單悄悄刪掉了你，群里討論關(guān)鍵事項(xiàng)時(shí)你被選擇性忽略。這些事看起來不大，但積累起來就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。

同事也開始對(duì)你保持距離，因?yàn)榇蠹叶伎闯鰜砹耍闶穷I(lǐng)導(dǎo)刻意疏遠(yuǎn)的人，跟你走得近，自己也可能受牽連。

時(shí)間一長(zhǎng)，你對(duì)業(yè)務(wù)的敏感度會(huì)快速下降。你不知道公司在做什么，不知道行業(yè)在往哪走，你的判斷開始滯后，你的建議開始顯得外行。

1983年，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯親自從百事可樂挖來約翰·斯卡利擔(dān)任CEO。沒想到，斯卡利上任后，與喬布斯在產(chǎn)品方向上產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧。斯卡利開始在董事會(huì)面前逐步架空喬布斯，先是剝奪他對(duì)麥金塔團(tuán)隊(duì)的管理權(quán)，再是在信息傳遞上將他隔離，讓他無(wú)法參與公司核心決策。

1985年，喬布斯被徹底剝奪了所有實(shí)質(zhì)性職權(quán)，最終被迫離開了自己一手創(chuàng)辦的公司。

這就是“升熵”的威力，連喬布斯都招架不住。

02

安排臟活累活給你

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不會(huì)讓你閑著，畢竟還要發(fā)工資給你。

但他給你安排的活，不是能出成績(jī)的活，而是那種又繁瑣、又耗時(shí)、又看不到產(chǎn)出的活。

這些活聽起來冠冕堂皇，打著“鍛煉你”、“信任你”的旗號(hào)，實(shí)際上全是重復(fù)性、事務(wù)性、低價(jià)值的工作。你每天忙得腳不沾地，加班加點(diǎn)是家常便飯，可是卻不容易出成績(jī)。等到績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就可以理直氣壯地給你打低分，沒有突出貢獻(xiàn)、沒有亮眼成果。

這種手段，古代官場(chǎng)里早就玩得爐火純青。

北宋文學(xué)家蘇東坡，因反對(duì)王安石變法，被政敵以“旁訕朝廷”的罪名彈劾，先貶黃州，再貶惠州，最后貶到當(dāng)時(shí)幾乎是化外之地的海南儋州。每一次貶謫，都是安排他去窮山惡水，既路途險(xiǎn)峻，邊遠(yuǎn)地區(qū)的事務(wù)性工作上又難有成果。

晚清名臣曾國(guó)藩也同樣被“鍛煉”過。他早年在京城做官時(shí)，因?yàn)橹毖赃M(jìn)諫，多次觸怒上級(jí)，被安排去做一些無(wú)關(guān)緊要的禮儀性職務(wù)，在權(quán)力核心之外晾了很長(zhǎng)時(shí)間。直到太平天國(guó)起義爆發(fā)，朝廷實(shí)在無(wú)人可用，他才被重新啟用。

古代如此，職場(chǎng)亦然。臟活累活，是廢掉一個(gè)人最隱蔽的方式。

03

不再指導(dǎo)你的工作

有一種信號(hào)，很多人會(huì)誤讀，就是領(lǐng)導(dǎo)突然不批評(píng)你了。

以前開會(huì)還會(huì)點(diǎn)你的名，說你這里做得不好、那里要改進(jìn)，現(xiàn)在什么都不說了。你的周報(bào)發(fā)出去，沒有回復(fù)；方案提交上去，沒有任何反饋。

很多人會(huì)覺得，是不是我最近做得不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)滿意了？

恰恰相反。領(lǐng)導(dǎo)不批評(píng)你，不是因?yàn)槟阕龅煤茫且驗(yàn)樗呀?jīng)不在乎你了。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意批評(píng)你、指導(dǎo)你，說明他還認(rèn)為你有培養(yǎng)價(jià)值，還愿意在你身上投入時(shí)間和精力。當(dāng)他連批評(píng)都懶得批評(píng)了，說明他在心里已經(jīng)把你劃出了團(tuán)隊(duì)。

不批評(píng)、不點(diǎn)評(píng)，帶來的后果是，你的工作得不到反饋，你的能力得不到提升，你在原地踏步，而團(tuán)隊(duì)里其他人在快速成長(zhǎng)。

差距漸漸就拉開了。

K哥也經(jīng)歷過這種事。有一段時(shí)間，我和老板在工作方向上產(chǎn)生了分歧，嚴(yán)重到無(wú)法調(diào)和，那時(shí)我也年輕氣盛，不肯妥協(xié)。

大概過了兩三個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)老板開始找我這個(gè)職位的候選人，與此同時(shí)，他不再聽我的工作匯報(bào)，我發(fā)給他的郵件也石沉大海。那種被無(wú)視的感覺，比挨罵更難受。

后來，正好有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司在招聘CTO，我就主動(dòng)辭職，去了新的平臺(tái)。

所以，不要覺得領(lǐng)導(dǎo)不再批評(píng)你是好事。沉默，有時(shí)候是最震耳欲聾的否定。

04

切斷你的向上通道

到了這一步，領(lǐng)導(dǎo)開始動(dòng)更深層的東西，你的職業(yè)上升空間。

領(lǐng)導(dǎo)不再幫你在高層面前露臉，不再帶你參加跨部門匯報(bào)，不再讓你在重要場(chǎng)合發(fā)言。

你的成果被截留，明明是你主導(dǎo)的項(xiàng)目，匯報(bào)時(shí)卻變成了別人的功勞。郵件里你的名字被從抄送名單中刪掉，高層甚至不知道你這個(gè)人存在。

績(jī)效評(píng)估時(shí)，你被放進(jìn)“九宮格”的左下角，即“低績(jī)效、低潛力”的象限。一旦被放進(jìn)這個(gè)格子，等待你的就是PIP，績(jī)效提升計(jì)劃。

PIP聽起來是幫你改進(jìn)，實(shí)際上在很多公司里，它是正式辭退前的最后一道程序。進(jìn)了PIP，大多數(shù)人都會(huì)在規(guī)定期限內(nèi)主動(dòng)離職。

到這一步，你除了主動(dòng)辭職，似乎已經(jīng)無(wú)路可走。

05

如果你被“升熵”處理，建議你做兩件事

1、調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)

首先，向內(nèi)求，看看自己工作上、態(tài)度上有哪些做得不夠的地方，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

被“升熵”邊緣化不全是領(lǐng)導(dǎo)的問題，也可能你自己在某些地方出了問題。工作不夠投入？溝通方式欠妥？認(rèn)知太片面？這些問題不解決，換多少份工作結(jié)局都差不多。

領(lǐng)導(dǎo)看到你有所改變，大概率會(huì)給你一次機(jī)會(huì)。畢竟又沒什么深仇大恨，他就只是個(gè)高級(jí)打工仔。能用的人他當(dāng)然愿意繼續(xù)用，何必費(fèi)勁去招聘新人、從頭培養(yǎng)呢？

2、及時(shí)止損，重新出發(fā)

如果經(jīng)過一番努力，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你并沒有改觀，甚至變本加厲地邊緣化你，那就及時(shí)止損，換個(gè)平臺(tái)。

有些關(guān)系是無(wú)法修復(fù)的，就像一塊摔碎的美玉，表面修復(fù)得再完美，內(nèi)在始終留有裂痕。與其在一棵樹上吊死，不如體面地轉(zhuǎn)身離開。

你的價(jià)值也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的否定而貶值。世界很大，好公司很多，總有欣賞你的人。

但是不管如何，不必內(nèi)耗。過錯(cuò)是雙方的，改變你能改變的，接受你無(wú)法改變的。與其糾結(jié)于已經(jīng)發(fā)生的事，不如把精力放在能夠掌控的事情上。

職場(chǎng)“升熵”很常見，很多人都經(jīng)歷過。本質(zhì)上是一種權(quán)力博弈，理解了其背后的邏輯，能夠讓你清醒地判斷眼下局勢(shì)，不再迷茫、不再自我懷疑，最終做出對(duì)自己最有利的選擇。

總之，要么改變，要么離開。真正的失敗不是被領(lǐng)導(dǎo)“升熵”，而是開始自我放棄。