（通訊員:謝雨珊）4月15日上午，江西財經大學現代經濟管理學院召開管理體制創新改革領導小組工作推進會。江西財經大學現代經濟管理學院院長毛小兵、黨委書記段遠鴻、副院長陸宇海、副院長王妮妮、黨委委員，組織部部長孫瑛出席會議。

毛小兵強調，學院當前各項改革工作與高質量發展要求仍存在差距，必須精準施策、主動適配。針對下一步改革工作，他提出三點要求：一是三定方案要建立動態調整機制，確保靈活適配發展需要；二是協商制清單式考核要緊扣各部門、各二級學院2026年度年初確定的重點工作，年終嚴格依據任務完成情況量化評分；三是人才培養改革要學習本部經驗，大刀闊斧壓縮學分總量，深入推進人工智能與高等教育深度融合；同時聚焦“水課”“水師”等突出問題，制定專項整治方案，以此為重要抓手，形成剛性約束與強力推進機制，切實提升育人實效。
段遠鴻強調，一是要堅持嚴寬并濟，加強師德師風建設。要強化教師隊伍紀律作風建設，必要時應采取有效措施傳導工作壓力。在嚴格管理的同時，要健全教師說明報備機制，為教師預留合理的解釋與報備時間，遇突發情況可通過教學系統提前履行報備手續，做到嚴管與厚愛結合、約束與保障并重。二是堅持目標導向，精準施策。教學制度的制定和執行不以處理教師為目的，重在規范教學秩序、提升教學質量與改善學生課堂體驗。課堂教學是學院辦學的中心環節，教學運行更是重中之重，必須抓實抓細、抓出成效，堅決守住教學運行安全穩定底線。
綜合改革領導小組就江西財經大學現代經濟管理學院2025年改革工作總體推進情況作匯報。當前江西財經大學現代經濟管理學院已構建完成“1+5+N”改革框架，建立周報月報閉環管理機制，截至2026年3月改革任務完成率超50%。協商制清單式考核、三定方案等重點改革取得突破，三級責任體系有效運行，教職工積極性顯著提升。當前二級單位三級架構、績效工資、崗位聘任等改革仍需攻堅。下一步將優化組織架構、完善績效方案、啟動崗位聘任改革，建立能上能下、能進能出的用人機制，以改革創新賦能江西財經大學現代經濟管理學院高質量發展。
人事處、教務處、計劃財務處分別匯報改革推進情況。各部門圍繞考核體系、績效分配、專業建設、人才培養、財務保障等重點工作，梳理進展、分析問題、明確思路，為后續改革深化夯實基礎。
領導班子圍繞人才自主培養一體化改革中“招培就”一體化建設開展深入研討，明確要聚焦抓大賽、抓項目、抓專業調整、抓課程建設四大重點，持續提升教學服務水平、強化教學質量保障、完善各項管理制度，嚴格對照學校考核標準開展專業教師考核評價。堅持以就業崗位需求為導向，從課程建設到人工智能技術融合應用，系統推進專業改革，全面提升人才培養與社會需求的契合度。
此次推進會進一步明晰了改革路徑、壓實了工作責任。江西財經大學現代經濟管理學院將以此次會議為契機，緊盯目標、攻堅克難，持續推動各項改革任務落地見效，不斷提升辦學治校水平，為實現江西財經大學現代經濟管理學院高質量發展提供堅強體制機制保障。
教務處處長萬小影、計劃財務處處長白云、發展與合作處處長紀奧參加會議。（圖文/發展與合作處）