AI與用工結構調整：日本應屆生不“香”了？

AI入場，應屆生遇冷，一場職場招聘的“靜悄悄革命”正在日本蔓延。

一家知名電子元器件企業的負責人最近在內部會議上表示：“今后將大幅減少應屆生招聘，轉向更多聘請有經驗的中途人才。”

這并非個別現象。近期多項調查數據顯示，日本企業對應屆畢業生的招聘需求，正在發生明顯降溫。

招聘變局：從“擴招”到“減招”

日本共同社近期對111家主要企業開展的調查顯示，2027年度計劃“減招”應屆生的企業比例達到23%，較上年上升11個百分點，五年來首次超過計劃“擴招”的企業。

與之形成鮮明對比的，是中途招聘（即社會人招聘）的持續升溫。《朝日新聞》報道指出，以麒麟控股為例，其中途錄用人數已連續多年超過應屆生入職人數，成為企業獲取人才的重要來源。

“應屆生一括錄用”，這個曾被視為日本企業人才儲備基石的制度，正在經歷一場前所未有的轉型。

誰在推動這場變革？

首要因素是技術變革。據《日經商業》對779名人事負責人的調查，超過一半（54.8%）的受訪者認為AI能夠提升招聘效率，近四成人預測AI的應用將導致應屆生招聘規模縮減。

企業給出的理由直接而現實：“數字化轉型提升了業務效率，部分崗位需求自然減少。”村田制作所、積水房屋等企業明確表示，將利用生成式AI優化流程，并更多招聘“來了就能戰斗”的中途人才。

更深層次的原因，是企業用工理念的結構性調整。調查顯示，未來五年內，以應屆生招聘為主導的企業比例預計將從38.3%降至25.8%，而以“部分崗位中途招聘為主”的企業比例正持續上升。

“人手短缺的壓力有所緩解，但市場變化更快了。比起從零培養，我們更需要能立即帶來價值、適應變化的人。”一位制造業人事部長道出了許多企業的心聲。

03 應屆生的新挑戰與新機遇

這場變革，對應屆生而言無疑意味著更高的門檻和更激烈的競爭。企業不再滿足于“白紙”，而更看重即戰力、數字化素養和跨界適應能力

但挑戰中也蘊藏著新機遇。隨著AI等技術普及，能熟練運用工具、具備創新思維和解決復雜問題能力的畢業生，反而可能更受青睞。同時，企業招聘變得更加靈活和多元，有潛力的年輕人可能通過項目、實習等多種形式獲得機會，而非僅依賴一年一度的“求職季”。

日本招聘市場的結構性變化，是AI浪潮、效率訴求與用工理念共同作用的縮影。它警示著，無論對企業還是個人，“終身學習”與“能力迭代”已不再是口號，而是生存與發展的必修課。

當招聘不再只論“新舊”，而是更看重“實效”，職場真正的競爭，或許才剛剛開始。