文｜段澤鈺

編｜郭夢(mèng)儀

4月16日晚上八點(diǎn)，大疆pocket 4正式發(fā)售，多個(gè)平臺(tái)秒空，現(xiàn)貨溢價(jià)接近600元。

這是大疆在20周年之際發(fā)布的重磅新品，市場(chǎng)用真金白銀投出了信任票。

爆款之后是業(yè)績(jī)的提升。近幾年，大疆的銷量還在一路狂奔：2025年銷售額突破800億，2026年有望突破千億。

而就在pocket 4發(fā)售前一周，大疆創(chuàng)始人汪滔在“消失”10年后，又一次接受了媒體采訪。

他承認(rèn)，曾經(jīng)的自己太想贏，承認(rèn)自己不會(huì)管理。為了不讓樹(shù)倒下，他花了近十年的時(shí)間修剪根莖——重組體系、統(tǒng)一規(guī)則、將用戶體驗(yàn)放在產(chǎn)品決策重要位置。

有意思的是，十年前，他說(shuō)“世界蠢得不可思議”，那時(shí)的他只相信產(chǎn)品夠牛就行。這種偏執(zhí)讓大疆成為全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域絕對(duì)的霸主，也讓公司內(nèi)部長(zhǎng)出了腐敗的根芽。

但在十年后，大疆即將進(jìn)入千億銷量之際，他補(bǔ)上了后半句“我也是”。

那個(gè)“我”字是毒藥

“世界蠢得不可思議”的下半句，汪滔花了十年才補(bǔ)上。

2016年，大疆正值巔峰。全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市占率超70%，營(yíng)收從2015年的59.8億元飆升至97.8億元，逼近百億大關(guān)。

在中高端價(jià)位（1500元以上），大疆無(wú)論是銷量還是利潤(rùn)都占據(jù)了90%以上。媒體評(píng)價(jià)說(shuō)：“大疆就是無(wú)人機(jī)界的蘋(píng)果”。

那時(shí)的汪滔，眼里只有產(chǎn)品。

他很少參加公眾活動(dòng)，甚至多次缺席了大疆最重要的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。而是將一門(mén)心思投入到產(chǎn)品細(xì)節(jié)上，對(duì)一顆螺絲擰到什么松緊程度都有嚴(yán)格規(guī)定。

也就是在這一年，大疆先后發(fā)布了王牌消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)Phantom 4和折疊無(wú)人機(jī)Mavic Pro。前者鞏固了大疆的行業(yè)領(lǐng)先地位，后者訂單量超六位數(shù)，一機(jī)難求。

但這種偏執(zhí)，也讓公司內(nèi)部埋下隱患。

2019年，一場(chǎng)震驚行業(yè)的腐敗案爆發(fā)。當(dāng)時(shí)大疆的研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有很大的決策權(quán)，采購(gòu)環(huán)節(jié)滋生腐敗，部門(mén)之間各自為政。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量材料的采購(gòu)價(jià)比行業(yè)公允價(jià)高出了25%左右。這場(chǎng)腐敗讓大疆損失了超過(guò)10億元，45名員工被處理，另有29人被開(kāi)除。

更慘的是人才流失。19年至20年，大疆的一批早期研發(fā)骨干離職創(chuàng)業(yè)。

汪滔用“禮崩樂(lè)壞”“到處都是山頭”“藩屬國(guó)”，來(lái)形容那時(shí)的公司。“做產(chǎn)品難度是1分，做管理是10分。我們用了半條命去補(bǔ)課。”

他坦言，當(dāng)年的自己只沉迷做產(chǎn)品，忽視了組織的監(jiān)督、規(guī)則和文化建設(shè)。

“人被一點(diǎn)成績(jī)過(guò)度膨脹，就會(huì)上癮，那個(gè)‘我’字是毒藥。”

2025年，大疆的銷售額大概率突破1000億，而從百億到千億是企業(yè)的關(guān)鍵分水嶺。

汪滔在沉默十年后，選擇在這個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)口：“我一直在蛻變，像軟殼蟹，如今脫殼完成，是時(shí)候出來(lái)刷新認(rèn)知了。”

十年后，汪滔補(bǔ)上了十年前那句話的后半句：”世界蠢得不可思議，我也是。”

這份改變，最終落在了產(chǎn)品上。

產(chǎn)品如何說(shuō)話？

大疆在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的地位，用“珠穆朗瑪峰”來(lái)形容豪不夸張。其在全球的市占率長(zhǎng)期維持在70%以上，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有一家公司能撼動(dòng)。

但珠穆朗瑪峰的山腳下，從不缺少攀登者。按照汪滔的說(shuō)法，大疆的幾十條業(yè)務(wù)線對(duì)面，都有成熟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

以影石為例，這家由大疆前員工創(chuàng)立的企業(yè)，在早期深耕全景相機(jī)，在全球占據(jù)超60%的市場(chǎng)份額。2025年，影石正式宣布進(jìn)軍無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，直接攻入大疆腹地。

早年的汪滔信奉一條準(zhǔn)則：要么不做，要做就做全世界都沒(méi)有的東西。

這種近乎偏執(zhí)的追求，讓大疆第一代無(wú)人機(jī)成為行業(yè)奇跡，也讓后來(lái)的產(chǎn)品線背上了“擠牙膏式創(chuàng)新”的質(zhì)疑。

于是，他轉(zhuǎn)換了思路，從“為了創(chuàng)新而顛覆”轉(zhuǎn)向了“做真正有用戶價(jià)值的產(chǎn)品”。

這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的第一個(gè)標(biāo)志性成果，是2023年發(fā)布的Osmo Pocket 3。

這款產(chǎn)品的亮點(diǎn)在于，在大疆五年前開(kāi)創(chuàng)的云臺(tái)相機(jī)賽道里，做了一次從里到外的全面升級(jí)：2英寸OLED觸摸屏、續(xù)航140分鐘、全像素激素對(duì)焦......每一處升級(jí)都打在用戶的心坎兒上。

而市場(chǎng)給出的回應(yīng)，連大疆自己都沒(méi)想到。

據(jù)雷鋒網(wǎng)報(bào)道，在Pocket 3發(fā)布前，內(nèi)部最初預(yù)期只賣出30到40萬(wàn)臺(tái)，結(jié)果2024年全年銷量突破500萬(wàn)臺(tái)，截至2025年第三季度，該產(chǎn)品全球累計(jì)銷量破千萬(wàn)。

更難得的是，這款產(chǎn)品讓大疆的女性用戶占比首次突破50%。產(chǎn)品長(zhǎng)期缺貨，第三方渠道溢價(jià)超過(guò)30%，被網(wǎng)友們戲稱為“電子茅臺(tái)”。

有了Pocket 3的驗(yàn)證，兩年后，汪滔將同樣的邏輯延續(xù)到了Pocket 4上。

2026年4月16日，Osmo Pocket 4正式發(fā)售。標(biāo)準(zhǔn)版售價(jià)2999元，全能版3799元。

（圖源：大疆官網(wǎng)）

該產(chǎn)品沒(méi)有強(qiáng)行塞進(jìn)所謂的“黑科技”，研發(fā)團(tuán)隊(duì)保留了1英寸傳感器，將動(dòng)態(tài)范圍提升至14檔，視頻規(guī)格推至4K/240fps，并內(nèi)置了107GB存儲(chǔ)空間，電池的容量也比前一代更大。

升級(jí)后整機(jī)重量190.5克，比Pocket 3重了十幾克，但實(shí)際握持感幾乎沒(méi)差別，便攜性完全沒(méi)打折扣。

大疆內(nèi)部對(duì)這款產(chǎn)品的定義也很明確：精準(zhǔn)解決畫(huà)質(zhì)、輕便、存儲(chǔ)、續(xù)航四個(gè)痛點(diǎn)，每一個(gè)痛點(diǎn)都來(lái)自大量用戶的真實(shí)反饋。

市場(chǎng)給出了熱烈的回應(yīng)：正式發(fā)售后，多個(gè)電商平臺(tái)出現(xiàn)“秒空”。發(fā)售一小時(shí)內(nèi)，得物APP上的現(xiàn)貨價(jià)格一路上揚(yáng)，最高曾沖至3528元，較2999元的官方價(jià)溢價(jià)近600元。

（圖源：得物APP）

刀刀割痛點(diǎn)，而非革命。同樣的邏輯也體現(xiàn)在其他產(chǎn)品上。

2025年7月31日，大疆推出了首款全景相機(jī)Osmo 360，產(chǎn)品定價(jià)2999元起。入局該領(lǐng)域時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)有成熟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

大疆沒(méi)有試圖用顛覆性的技術(shù)去碾壓對(duì)手，而是選擇將自己積累的影像處理、拼接算法、高密度小型化硬件設(shè)計(jì)等核心技術(shù)遷移過(guò)來(lái)，同時(shí)延續(xù)了一貫高性價(jià)比策略。

結(jié)果是不到三個(gè)月的時(shí)間里，Osmo 360在中國(guó)電商渠道拿下49%的市場(chǎng)份額，全球市場(chǎng)份額達(dá)到43%。雖然這個(gè)市場(chǎng)份額有爭(zhēng)議，但拿下一部分市場(chǎng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

一個(gè)新手，用一款產(chǎn)品，就改寫(xiě)了整個(gè)全景相機(jī)市場(chǎng)的格局。

不僅如此，大疆還把無(wú)人機(jī)能力平移到掃地機(jī)器人和E-bike這些新賽道。這些品類的體量適中，又與大疆的感知、導(dǎo)航、控制技術(shù)高度契合。

Pocket 4的秒空，Osmo 360的逆襲，掃地機(jī)器人的跨界......這些產(chǎn)品層面的變化背后，是汪滔用了十年時(shí)間完成的心態(tài)調(diào)整和管理補(bǔ)課。

他放下了“我要贏”的執(zhí)念，學(xué)會(huì)了如何讓一個(gè)組織健康運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)功修煉完畢，市場(chǎng)自然會(huì)給出答案。

大疆的今天

數(shù)據(jù)的反饋是最直觀的。

久謙咨詢的報(bào)告顯示，2025年，大疆在全球手持智能影像設(shè)備市場(chǎng)拿下55%的份額，收入排名第一，市占率是第二名（30%）的近兩倍。

這些數(shù)字不是憑空而來(lái)的。

在采訪中，汪滔將公司比作一棵天然會(huì)走向混亂的大樹(shù)：葉片是不斷拓展的產(chǎn)品線，大樹(shù)的根莖就是管理系統(tǒng)。葉片長(zhǎng)得太快，根莖就會(huì)超負(fù)荷，整棵樹(shù)就隨時(shí)會(huì)坍塌。

為了阻止這種混亂，汪滔花了近十年時(shí)間修建根莖，把這個(gè)過(guò)程稱為“熵減修行”。

修建的成果，體現(xiàn)在了Pocket 4的研發(fā)邏輯上。

過(guò)去，汪滔對(duì)產(chǎn)品的最終決定權(quán)幾乎不容挑戰(zhàn)，一個(gè)方案不滿意就推倒重來(lái)。

如今，研發(fā)團(tuán)隊(duì)先在前期做了大量的用戶調(diào)研，針對(duì)畫(huà)質(zhì)、輕便、續(xù)航、儲(chǔ)存這四個(gè)核心痛點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)。

市場(chǎng)給出的秒空和高溢價(jià)，驗(yàn)證了這套決策機(jī)制的合理性。

汪滔把這套機(jī)制，總結(jié)為“管理的第一宇宙速度”。

通俗來(lái)講，CEO只需牢牢把握戰(zhàn)略方向與文化根基，其他事務(wù)放手讓團(tuán)隊(duì)去做。一個(gè)公司如果能源源不斷地培養(yǎng)出管理人才，自己夠用還能往外送，那這套機(jī)制就算真正成熟了。

這套理念的落地，靠的是汪滔過(guò)去十年來(lái)對(duì)組織體系的重構(gòu)。

腐敗滋生的空間被壓縮，大量物料的成本回歸正常水平，用統(tǒng)一的規(guī)則取代了過(guò)去了藩鎮(zhèn)割據(jù)。大疆從一個(gè)靠偏執(zhí)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，變成了一家靠制度和規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)的成熟組織。

這背后，離不開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵因素——人。

汪滔接受了外界對(duì)大疆是“黃埔軍校”這樣的言論。在激勵(lì)制度上，他的態(tài)度很直接：“錢(qián)肯定要到位，脫離錢(qián)談激勵(lì)都是PUA。”

因此，大疆建立了一套成熟的產(chǎn)品方法論體系和系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，從大疆出走的一批又一批創(chuàng)業(yè)者，已成為中國(guó)科創(chuàng)圈的重要力量。

這種人才外溢，反過(guò)來(lái)又為大疆的生態(tài)注入了新的活力。

大疆通過(guò)內(nèi)部孵化與外部投資并行的方式，與離職員工和外部團(tuán)隊(duì)形成了深度綁定。

大疆的對(duì)外投資涉及無(wú)人機(jī)上下游、AR、芯片、生物醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)至少12家公司。去年，大疆還投資了消費(fèi)級(jí)3D打印企業(yè)智能派。

不僅如此，大疆還持續(xù)支持“大疆系”的創(chuàng)業(yè)群體。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2025年以來(lái)，已有近20家由大疆前員工創(chuàng)立的企業(yè)成功獲得了融資。某些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人僅表達(dá)了離職意向，便獲得了高達(dá)2000萬(wàn)元的天使輪融資估值。

汪滔說(shuō)：“大疆的人不只有上班一條路，他們也可以有別的選擇；我們投了，把大疆的供應(yīng)鏈能力賦能出去，甚至輸送一些人才。”

從產(chǎn)品到制度，從制度到人，再?gòu)娜说缴鷳B(tài)，汪滔用了十年的時(shí)間完成了這場(chǎng)層層遞進(jìn)的改造。

二十年前，汪滔想把無(wú)人機(jī)送到天上；二十年后，他學(xué)會(huì)了先把自己“拉回地上”。

這或許，是大疆二十周年最好的成人禮。