天音系“重整”酒便利：62歲地產顧問，掌舵河南酒水連鎖龍頭

本文來源：時代周報 作者：幸雯雯

4月21日，河南酒類流通企業酒便利發布公告稱，公司原董事長、法定代表人蔡立斌辭職，由陳力接任董事長、法定代表人，同時聘任劉紅軍為財務負責人。

去年12月，營收超800億的手機分銷巨頭天音控股（000829.SZ）通過旗下產業基金共青城創東方華科股權投資合伙企業（有限合伙）（下稱“創東方華科”），以約6839萬元“抄底”酒便利51%股權。今年1月司法拍賣過戶后，創東方華科正式成為酒便利控股股東。

目前，天音系已向酒便利派駐4名董事（包括董事長）及1名財務負責人。在酒便利連續虧損、現金流極度緊張的背景下，新管理層將要挑起重整旗鼓的重擔。

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62歲天音系老將臨危受命，空缺近一年的財務高管同日補齊

公告顯示，陳力1964年10月出生，1985年9月畢業于江西大學，早期在共青團系統、深圳人民檢察院司法會計鑒定中心相關崗位任職，隨后進入企業發展，職業軌跡橫跨傳媒、實業、金融及地產等多個領域。

自1996年，陳力開始擔任核心管理崗位，任天音通信發展有限公司（下稱“天音通信”）副總經理一職近4年，而后輾轉多家企任總經理、副總裁等，于2017年重新回到天音系。2017年4月至2024年12月，陳力任天音控股領導辦公室副總裁（地產）；2025年1月至今，任天音控股地產事業部高級顧問。

這位將年滿62周歲、顧問級別的天音系老將，為何在退休之際臨危受命，任酒便利一把手？

這或許是基于陳力跨行業的組織與資源整合經驗。進一步看天音控股的產業布局，其在3C分銷領域形成了成熟的供應鏈與渠道體系，2024年營收840.38億元。同時，天音控股通過創東方華科控股酒快到（天津酒快到新零售有限公司）60%股權，并參股酒仙網（酒仙網絡科技股份有限公司）、酒州城（北京酒州城科技有限公司），已在酒類流通賽道具備基礎網絡。

業內人士認為，創東方華科意在整合酒類流通資產，推動酒便利與其他酒類資產在渠道、供應鏈上協同，并借助天音控股的線下渠道優勢，在產品開發與分銷上形成互補，拓展酒類新零售。

成立于2018年的新零售連鎖酒行品牌酒快到，由天音控股和酒仙集團聯合打造。酒便利收購報告書顯示，以加盟連鎖模式為主的酒快到線下門店數量320余家，已進入山東、山西、內蒙古等多個區域。通過向電商平臺分銷以及向加盟商供貨酒水類商品，酒快到2024年主營業務收入為2.7億元、2025年上半年為1.8億元。

酒州城則主要從事酒水類商品的電商業務，通過第三方電商平臺開設并運營店鋪，向消費者提供商品銷售服務，無線下門店。其銷售收入主要來源于線上電商零售，2024年主營業務收入240萬元、2025年上半年1852萬元。

而空缺近一年時間的財務負責人一職，則由同樣長期履職天音系的劉紅軍補位。

公告顯示，劉紅軍曾于2008年8月至2018年7月在天音通信歷任分公司財務、事業部銷售財務、資深財務經理；2020年11月至2023年9月，再次回到天音通信，任財務管理部任信用管理經理、高級財務經理。

除了財務、風控體系管理經驗，劉紅軍還有酒廠及酒類流通領域實戰經驗。他曾于2018年8月至2020年10月，任江西章貢酒業有限責任公司（下稱“章貢酒業”）財務負責人。章貢酒業原為天音控股全資孫公司，于2019年11月掛牌轉讓。2023年9月至2026年3月，劉紅軍還任酒快到財務負責人。

“華僑系”暴雷致十年最大虧損，新管理層壓力重重

此前受到“華僑系”暴雷、原實控人余增云失聯的持續沖擊，酒便利的基本面出現斷崖式下滑，經營危機全面爆發。

業績端的頹勢已持續近兩年。2024年，酒便利實現營業收入16.79億元，同比下降3.77%；歸母凈利潤虧損1.09億元，同比下滑468.03%，創下近十年最大虧損。進入2025年，頹勢并未止住，上半年營收5.98億元，同比下滑37.1%；歸母凈利潤虧損6154.91萬元，同比下滑641.51%。

更大的挑戰來自盈利質量的惡化和流動性的枯竭。2025年上半年，酒便利毛利率降至9.32%，較上年同期的17.64%大幅下滑；截至2025年6月末，貨幣資金僅1405.16萬元，資產負債率達到73.95%。

這場危機早已蔓延至整個信用體系。原實控人涉案對銀行收縮授信，供應商集體收緊賬期，門店運營帶來不同程度的沖擊。截至 2025年6 月末，公司短期借款僅余2002.19萬元，而應付賬款高達1.08億元，資金鏈已處于緊繃狀態。

相較于陳力，劉紅軍的任務并不輕松。對于依賴高周轉生存的酒類流通企業而言，財務本就是庫存控制、費用投放、債務管理與現金流調度的核心節點。財務負責人空缺的這一年，恰好是酒便利危機全面爆發的一年，期間財務體系無人統籌，歷史爛賬、債務窟窿等問題持續發酵。

談整合的天花板還為時尚早，“保命”才是眼下最緊迫的任務。受制于行業本身利潤率偏低、終端網絡建設投入大且周期長的特性，酒類流通企業的抗風險能力本就薄弱，疊加當前的行業寒冬，酒便利的每一步都如履薄冰。

接下來需要觀察的，是酒便利能否恢復金融機構信任以獲取融資、重建供應商信心以穩定供應鏈、優化庫存以釋放資金、提升盈利能力······每一項都是硬骨頭。

4月22日，時代周報記者嘗試聯系酒便利年報披露的電話，但線路始終繁忙，無人接聽。