嘉賓商學創辦人吳婷：嘉賓十年，為時代慶功

4月18日，在2026中國新貴嘉年華暨嘉賓商學十周年慶典上，嘉賓商學創辦人、校長吳婷發表了題為《嘉賓十年，為時代慶功》的主題演講。

回首十年，是從“船頭瞭望者”到“瘋狂造夢人”的求索；展望未來，是深耕時代案例、引領科技商學的星辰大海。在這場演講中，吳婷校長深情回顧了嘉賓商學遍訪天下公司，紀錄時代商業的點滴，并展望了新十年的戰略方向。

感恩一路同行的校友與摯友，下一個十年，我們繼續并肩同行，共赴新程。以下為演講全文，與你分享。

尊敬的各位校董、校友、摯友們：

大家上午好！

我是嘉賓商學創辦人吳婷。今天，我們懷著激動的心情共襄盛舉，慶祝嘉賓商學10周年，我代表學校歡迎老師同學們回家，也向心系嘉賓發展的各界摯友，致以感謝和敬意！

十歲，這個年紀可以說是“又老又年輕”。老在，能從0到10，幸運活過10年的人類公司不足20%，我們資歷也不淺了；年輕在，在教育品牌中我們還年輕，百年名校那么多，我們還是銳氣少年，我們的征途依然是星辰大海。

1、嘉賓的故事

回顧10年，嘉賓沒有復制國內外任何商學院走過的路，但也始終在時代的脈搏、企業家的心跳中，按照規律去創新摸索前行的方向。

今天，我想帶大家去一些瞬間，以此回顧嘉賓發展史。

創業之前我做了十年的媒體人。普利策的一句話對我影響至深：“倘若一個國家是一條航行在大海上的船，新聞記者就是船頭的瞭望者。他要在一望無際的海面上觀察一切，審視海上的不測風云和淺灘暗礁，及時發出警告。”

記者這份職業，不僅給予我專業能力的訓練、教會我一門手藝，更賦予我一種超越個人利益、守護他人福祉的社會情懷。

2016年是十三五開局年的“雙創”年代，命運已經在昭示著機會。

2016年4月20日，是嘉賓創立的日子。站在時代的肩膀上，我打造了中國首檔商業紀實訪談《我有嘉賓》，采訪了很多獨角獸企業。今天有很多的商業科技博主在做視頻播客，要知道，十年前是并沒有一檔像樣的“商業紀實訪談”的。起初我的想法很樸素，“這事兒就沒人能把它干好嗎？那我干吧。”

2016年10月18日，我們召開了首屆“我有嘉賓年度峰會”，主題是“一場關于創業秘密的分享實驗”。有一個細節，讓我印象深刻。我的第一個采訪對象、第一個股東、科大訊飛董事長劉慶峰受邀來到北京大會現場，他很興奮地說：“沒想到咱們嘉賓才半年時間，就采訪了這么多人、做了這么好的節目、開了這么盛大的年會，簡直是‘小米速度’。”我說：“我才不要做小米，我要做一棵橡樹，它能活400年，生長速度不快也不慢，扛凍扛旱扛澇，一旦長成，它還能永久地改變環境。”劉慶峰那一刻有些震驚，更多的是表達了欣賞。這個細節，他也始終記得。

那天最重要的事，就是我們發布了標桿企業深度訪學課程“嘉賓派”。喬布斯說愿意用一生的財富換取和蘇格拉底“面對面”的交流，而我要帶著大家去面對面用提問去見英雄見真理啦。要知道，十年前是沒有“深度訪學”的，既沒有人研究初創公司，也沒有人認為“走進企業”是奢侈品——大家都坐在昂貴的商學院教室里，拿著紙質課件學西方巨頭的管理經驗，比如西南航空。

2017年2月24日，第一季班在三亞啟航拓展，主題就是普利策給的那句“船頭瞭望者”。感謝我的采訪對象，他們中一大半都成為了首季班同學；感謝所有敢于吃螃蟹、交學費、給時間的大師兄大師姐；感謝第一年的導師閻焱、倪澤望、方洪波、蔡曉東；感謝我自己，用專業主義換來長期的信任和正確的決策，并用十年的日夜去守護，不辜負。

2018年6月7日，第三季開學典禮，我們得到了蕪湖市委市政府的支持，在當地把開學典禮辦成了一場聲勢浩大的獨角獸峰會，書記市長為我頒發了歷史上第一個“城市發展顧問”證書，奇瑞尹同躍、三只松鼠章燎原、埃夫特機器人許禮進等各位老師，給我們講課。那一天，我們融合了自己的媒體、教育、政府、國際等業務板塊，正式升級推出了“嘉賓大學”品牌，后改名為“嘉賓商學”。對了，那天的主持人，也是楊守彬。

2019年8月22日，第五季開學典禮。我發表了《故事成就人類》的演講，歷經了三年多的思考，我們宣告了嘉賓商學“全案例教學”的定位，也提出了以提問引導、以教為學的“案例四段論學習法”，這一模式后來也獲得了《哈佛商業評論》拉姆·查蘭管理實踐獎，成為行業標桿。在《人類簡史》中，尤瓦爾·赫拉利認為，人類虛構故事的能力使自身成了萬物靈長，人類的發展史，就是一個個故事產生和滅亡的歷史。嘉賓商學要做的，就是紀錄和創造人類歷史長河中的商業故事。

嘉賓商學的第一個五年過去了，也告訴了時代一個新故事：案例學習，可以很酷。

2020年2月2日，疫情突襲后的第一個復工日，全世界陷入迷茫與慌亂，嘉賓商學首季師兄李超舉世率先宣布企業倒閉，要知道兄弟連IT教育當時是行業頭部。這也打破了嘉賓“校友企業零倒閉”的神話。嘉賓商學在全行業第一個發起了天天直播的課堂，第一個發起了聯合十家VC的“我們給你錢”活動，試圖為企業紓困。雖然彼時我們自己也身處迷茫。

那年國慶假期，我把自己關在辦公室整整八天，結合過往十幾年的實戰經驗和60多本著作，開發出了為企業家而來的《超級演說力》課程。10月18日首講于深圳，我記得那天是400人會場，1個小時、2個小時、3個小時，不知道哪里來的新觀眾，把會場越擠越滿，最后隊伍都站到了過道里。那一刻我知道，作為一個商學院的老師，我夠格了。

2021年我很忙，忙于敲鐘。4月27日陪伴味知香上交所敲鐘、6月11日陪伴BOSS直聘納斯達克敲鐘、6月22日陪伴滿幫集團紐交所敲鐘……這是時代迎來的雙創碩果。

2022年1月9日，嘉賓派第九季開學模塊走進華為訪學，那一堂課成為了很多同學一生的記憶，影響至深。彼時華為處于美國多輪制裁疊加后的最艱難時期：芯片全面斷供、5G全球受阻、營收利潤暴跌、手機業務腰斬、國產替代尚未突破、汽車業務還在試錯。在那樣的背景下，余承東老師來講課，毫無保留地分享了他的心路歷程，他高喊出了那句讓所有人忘不了的——“要做就做世界第一！”那一刻我突然意識到，嘉賓派課堂的最大價值，是塑造出了一個能量場，最聰明的頭腦在這里傳遞能量，最優秀的企業家在這里交換靈魂。

還有一次去老鄉雞訪學，創始人束從軒為我們講授的課題是企業文化。他提及老鄉雞“愛的閉環”：老板愛店長、店長愛員工、員工愛顧客、顧客愛品牌。他播放了一條內部紀錄片給我們看，叫《把愛帶回家》。春節了，大小束總會分批親自送基層員工回農村老家，一位員工家屬生病缺錢治療，老鄉雞當即給予了大筆援助，劇中人淚灑土地，課堂上一大半同學也都哭了。我第一次看到譚新德同學、一米九的硬漢、曾經在華為率隊打了那么多硬仗的人，在課堂上紅了眼眶。那一刻我突然意識到，世界上只有兩種課堂，嘉賓派和其他，嘉賓派的課堂是感動人心的。

2023年8月1日，我在疫情期間寫了三年的《戰法》終于出版了。我的創作初心是，為了給疫情期間的企業家同學們一些能打的工具。書里用“快、精、強、新、穩”五大篇章，剖析了40個熱門和經典案例，很多企業家讀完后都大量采購來分享給管理層學習。作為內容創作者，作品對我很重要。你們能看到我花了很多的時間給課程給同學，你們可能不知道我更多的精力都在作品上——每一個課堂、每一次課程設計、每一次訪談、每一條案例、每一篇文章、每一份報告、每一張海報、每一句品牌文案。作品是我的樹洞，是我給自己的禮物。我想，如果未來有一天我創業力不從心了，我會靜靜地枕江而居，全心創作。

同年11月底和大家在越南班級活動期間，我開始著手開發《品牌敘事》課程，提出“敘事優先象限”。我試圖在劇作家羅伯特·麥基《故事經濟學》和諾獎獲得者羅伯特·席勒《敘事經濟學》之后，找到一套全新的框架，并用大量案例去驗證中國品牌崛起的實踐。12月初，這門課首講于博鰲企業家論壇，之后我更是講遍了北上廣深杭、濟寧合肥溫州泉州東莞……在那之后，“敘事”二字才開始在商界逐漸風靡，在那之前，并無多少聲響。你做引領者的感覺就是這樣，起初，被復制是很郁悶的；但如果你總是能做引領者，訪談、訪學、案例、敘事，你會發現，總是被追隨的感覺也是很不錯的。你只是提前一點發現了真理而已。

2024年2月22日，在新質生產力全面開花的新時代，「嘉賓商學」的視頻號獲得爆發式成長。第一篇長視頻案例《黃仁勛的五位貴人》就獲得了200萬播放、單平臺10萬轉發。我們開始做透英偉達、做透半導體產業、做透AI產業，做透全球大廠……最厲害的戰績是單條單平臺獲得3000萬播放。這么多年來我們一直很反共識地在做視頻，內容越做越長，似乎不太符合大眾的觀看習慣呀。但這次，我們對“為社會增智”更有信心了，我也對我的團隊更有信心了。同時，「吳婷」賬號我們更是做了六年多，值得欣慰的是，全網近500萬粉絲，很多是上進的商業精英。很多人遇到我都會說，我一直在追你講的案例。我就知道，對的人又出現了。

2025年6月6日，嘉賓榕樹基金成立。翟敬勇先生在去年戰績不俗，獲得“全國私募收益冠軍”，因為嘉賓國內外的課程多年來一直讓他獲益良多，于是他懷著感恩之心，要把收益分成中的大部分贊助給校方，支持學校的可持續發展。非常感謝翟敬勇同學。

這不是嘉賓生態化的第一步，早在2023年祝挺同學就牽頭成立了嘉賓產業園；這也不是嘉賓生態化的最后一步，生態化將是我們未來重點的發展方向。

嘉賓的第二個五年過去了，感謝時間的力量，我們帶領了大量同學從學習案例，到成為案例。

首季大師兄BOSS直聘趙鵬同學，入學時公司還是200人的初創企業，嘉賓陪他敲鐘時，已是移動招聘全球第一的萬人大廠。

玲瓏輪胎王鋒同學，因為受益于嘉賓，又陸續輸送了張琦和馮寶春兩位大將來深造。嘉賓商學不僅帶玲瓏人訪學，更在玲瓏的全球7+5戰略落地、品牌高端化的思路和關鍵動作、還有高管內訓等方面都做了不少貢獻。新能源汽車時代，玲瓏抓住機遇一躍成為新能源汽車第一輪胎品牌。

糖果叔叔馬恩多同學，入學到現在四年時間，認知飛漲，進步驚人。可量化的成績就是業績翻了七八倍，可品牌化的成果就是他成為“美國糖果名人堂”里唯一的外國面孔和中國人，阿麥斯食品成為《哈佛商業評論》拉姆·查蘭獲獎案例，成為中國消費品的出海標桿，成為中國糖果NO.1。

星哥翁培民同學，全球最大的KTV連鎖企業掌舵人。星哥最喜愛的一堂課是地平線余凱同學的《技術不是護城河》，星哥不會錯過任何一次嘉賓派的課堂，他的學習雷達永遠是打開的，他說出的那句“嘉賓派最寶貴的地方就是，向拿到結果的人學習拿結果”，被我們視為金句。他來上學那年，已經在國內開了200多家門店，今天已經是1000多家門店全球開花，這當中很多是學習帶來的進步，很多是校友共同的助力，更多是他自己的強悍和努力。

因嘉賓而成長的同學，數不勝數，他們都是眾多同學們的縮影。“學習案例 成為案例”的背后，首先是同學們自己優秀，更重要是大家都在積極反哺學校。向你的成長致敬，向你們的回饋感恩。

月有陰晴月缺，經濟有周期起伏，嘉賓商學這十年里也經歷了很多挑戰和變化。

我會覺得自己每天都在變強，越來越擁有上帝視角洞悉一切，但同時，我們的絕大多數時間與成功和高光都毫無關系：曠日持久的瑣碎，永無止境的奔波，突如其來的迷失，不可思議的現實……

不管如何，總有一些我堅持的東西從未改變。比如每年我要親自走訪200家企業，比如我始終高標準要求每個細節，比如篩選同類做學員，比如團隊內部的“零錯別字文化”，比如堅持我們表達的嚴謹理性而決不武斷和盲從，因為這是對獨立思考人群的起碼尊敬。

如果你要問我，對這十年的成就滿意嗎？

我想說，唯有熱愛可抵歲月漫長，熱愛本身就是最滿意的答卷。

2、嘉賓的未來

2026，“十五五”的壯闊征程開啟，新質生產力全面爆發，中國力量逐步站上世界浪潮之巔。世界格局也正在經歷百年不遇的深刻變革，站在新舊秩序的分水嶺。最劇烈的科技革命呼嘯而來，人類的生產生活方式開始劇變。

嘉賓商學如何以夢為馬，領跑全球呢？“預測未來最好的方式，就是創造未來。”我們用四大戰略導向，給出答案。

1. 專業化

所學為真，深耕時代案例。

“所學為真”，是我們嘉賓派訪學產品的價值觀，我們將貫徹。深耕時代案例，是我們保持與時代同頻的基本盤，我們會堅持。

今年帶隊在CES和硅谷學習時，我在硅谷AI硬件峰會舞臺發言，講到知名經濟學家哈耶克在1945年發表的劃時代論文《知識在社會中的利用（The Use of Knowledge in Society）》中，提到一個觀點：真正決定商業成敗的，從來不是可編碼、可檢索的通用顯性知識，而是特定時空、唯有身臨其境才能感知的現場隱性知識。

大語言模型時代，傳媒學者麥克盧漢經歷了一次“理論復興”，媒介即訊息，媒介是人的延伸。

同樣，今天AI時代企業家要如何學習，哈耶克也給了方向：On site study（在地/現場學習）。與我英雄所見略同。

未來，AI可以學習所有的商業理論，但它無法替你感受一個組織的‘氣場’，也無法捕捉到那些只存在于人與人深度交互中的瞬時洞察。嘉賓派這種在地沉浸式學習，讓大家走進現場、觸摸真相、習得直覺，這正是高階商業認知最核心、AI永遠復制不了的底層能力。

2. 科創化

搶灘創新，引領科技商學。

時代變了，商學院的樣子也在變，“科技商學”逐漸成為主流。

全球頂尖學府已經給出了答案。麻省、斯坦福、牛津，都在開設工學院和商學院的聯合培養項目，并且炙手可熱。中國高校也在“搶灘”，2022年8月5日我率領企業家同學與安徽省省長王清憲座談交流，省長就極具先見地在探論推動中科大的科技商學院。教育部部長懷進鵬在今年全國兩會上明確表示，將啟動國家交叉學科中心建設，通過前沿交叉學科突破，培育新質生產力——國家需要懂產業、懂技術的“科技策源人”。

有人會問：做消費零售的、做服務的、做傳統行業的企業家怎么辦？

科技商學不是“只做科技企業的商學院”，而是“幫助所有企業擁抱科技的商學院”。

有人會問：為什么嘉賓商學可以搶灘、可以引領？

我可以很自豪地告訴大家：我們是中國商學院里科技類企業家比例最高的平臺之一。不是因為我們在招生簡章上寫了“歡迎科技企業”，而是因為我們這十年始終站在國家戰略的最前沿。AI、半導體、航天、腦機、具身、生物制造……這不是我刻意挑選的，這是市場的自然選擇。久而久之，嘉賓商學就形成了以科創企業為核心的學員生態。更關鍵的是，那些學霸出身的硬科技創業者，他們不需要“混圈子”、不缺資源平臺，他們缺的是時間用在刀刃上，缺的是真正能幫他們把技術變成商業的方法論，缺的是認知同頻的好朋友。

嘉賓商學已經具備極強的科技底色，我們需要做的，就是持續帶領大家“求變應變”。

3. 生態化

深耕產業，成就生態伙伴。

我在2018年就提出過“產業共同體”的概念——各產業平臺通過高效協作和行業細分，用數據網絡來優化配置社會資源，重構社會分工，不斷創造新的價值增長點。

今天，我們的校友企業在一起，就是產業共同體。

10年時光流轉，我們凝聚起了這個叫“嘉賓人”的群體，他們是校友，是老師，是每個身處其中的生態伙伴。大家之間發生的合作、投資、并購，每天都在上演。

這不是我刻意組織的，而是當一群價值觀相同、都在產業前沿的人聚在一起時，自然發生的化學反應。這與嘉賓商學“自由生長、價值共享”的基因高度契合。嘉賓商學要做的生態，就是讓每一位學員都成為這個生態的共建者和受益者。

為了打造更健康和體系化的網絡，我們構建了校友理事會和校董會，更好地服務于生態。

理事會成員匯聚了具有重要社會影響力和對嘉賓商學做出突出貢獻的校友。他們來自不同的班級、地區、行業，是嘉賓校友的典型代表，是嘉賓十周年歷程的重要共建者，更是未來凝聚校友力量、傳承嘉賓文化、共創嘉賓價值的重要紐帶。

嘉賓商學能夠陪伴無數新貴企業家不斷成長，離不開背后堅實的后盾——嘉賓商學校董會。校董們不僅在各自賽道締造傳奇，更懷揣著教育初心與利他精神，甘為人梯，傾注心血。未來，校董們將繼續作為嘉賓生態的燈塔，攜手全體生態伙伴向更廣闊的星辰大海邁進。

我們自己也躬身入局，和校友共建了一二級市場的人民幣和美元基金。

中國正處于從“模式創新”向“科技創新”轉型的歷史節點，嘉賓商學的校友網絡就是一張中國產業的“活地圖”、新質生產力的承載者。當這些學員的企業成長為新一代產業龍頭，嘉賓生態的價值將呈指數級放大。

如果說A16Z照亮了早期創新，EQT深耕了成長期價值，耶魯堅守了長期定力，斯坦福孕育了源頭科研，每一家都是時代瑰寶，那么嘉賓商學，立足中國、立足科創、立足時代需求，要做獨一無二的商學院生態型資本標桿，“全棧賦能”，希望陪伴并成就注定要參與中國未來的世界級企業。

4. 全球化

中國時代，積聚全球能量。

過去三四十年，中國商學院是西方的“學徒”，我們向西方學習管理，翻譯哈佛毅偉的案例，引進MIT的課程。每年我也都會帶隊朝圣硅谷科技、訪學日本零售、探索德國制造。但今天，全球創新重心東移，世界應該向中國學習了。

中國已經成為全球第二大經濟體。我們的新能源汽車出海，我們的具身智能、AI、量子科技全球領先，我們的商業航天快速發展，我們校友企業Insta360和大疆定義了全球的影像交互標準，校友企業比亞迪和寧德時代掌握了全球綠色轉型的“定價權”，Shein、Temu等重構了全球零售的供應鏈算法……

嘉賓商學的全球化，要做的是三件事：

第一，帶領中國的企業家持續走出去，通過謙卑的學習合作，成長為世界級的中國企業。

第二，讓世界的企業家走進來，讀懂中國商業，參與中國發展。這一定是百年大變局下的新趨勢、新要求，嘉賓商學責無旁貸。

第三，把中國企業的成功案例輸出到全球，也在全球商學教育中發出中國聲音。

總之，我想向全球企業家表白：帶你到達每一個你想去的地方，這就是嘉賓商學的浪漫。

3、與國家同頻 與時代共振

我們迎來送往了1到16季的同學，在今天的共慶現場，大家試圖感受一下我的用心：每個班的開學主題詞，都是五個字——從“船頭瞭望者”的起步到“呦呦俠客行”的自在，從“誰是真英雄”的感慨到“冰與火之歌”的無奈，從“攜手頂峰見”的氣魄到“瘋狂造夢人”的情懷。就當這是我體察時代的一項行為藝術吧。

十年，無數個故事在發生。無數人在成長變化。

十年前，中國GDP總量尚在74萬億徘徊，新舊動能轉換的號角剛剛吹響；十年后，我們已站在140萬億的巔峰，以“新質生產力”重構全球增長的底層邏輯。

十年前，我們以為互聯網會抹平認知的差量，讓世界更透明；十年后，信息繭房和算法推薦卻讓獨立思考變得更加稀缺。

十年前，全球化是理所當然的背景板，我們討論的是“走出去”；十年后，我們面臨的是脫鉤、斷鏈與極限生存的考驗。但也是這十年，中國企業學會了在風暴中進化。

今天，請平靜地和上一個十年告別，同時，請務必抓住眼前一代人的機遇，與國家同頻，與時代共振。種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。謝謝大家。