Unloq——解碼一家深圳金融科技公司的全球野心

2025年10月13日，聯易融旗下國際業務板塊正式宣布品牌升級，啟用全新名稱"Unloq"。

"Unloq"，諧音"Unlock"，寓意解鎖全球貿易金融的潛力與效率。這個品牌命名頗具野心——在貿易金融領域，"鎖住"資金效率和貿易信任的，是數十年來未被數字化改造的單據流轉體系、割裂的銀行系統和高度碎片化的跨境合規框架。Unloq自我定義的使命，正是打開這把鎖。

從深圳前海的起點，到香港聯交所上市，再到如今以全新品牌進軍全球市場——聯易融的國際化路徑，既有十年場景積累的厚度，也有全球貿易數字化時代窗口的催逼。這是一次深思熟慮的跨越，還是一次高風險的冒進？這篇文章試圖從戰略、技術和競爭三個維度，給出一個獨立判斷。

國際化時機的內外部邏輯

理解聯易融國際化的節奏，需要從兩個視角同時出發：一是國內市場的壓力，二是全球機會的引力。

2025年，中國供應鏈金融科技市場雖然整體規模突破了35萬億元，但行業結構性分化明顯——監管收緊、ABS市場萎縮、馬太效應加劇。對于聯易融這樣的行業龍頭而言，國內市場的天花板已經清晰可見：在22%的市場份額基礎上進一步大幅提升，難度極高。在存量競爭中維持高增速，唯有開辟新市場。

全球貿易金融每年缺口約1.7萬億美元（世界貿易組織數據），其中新興市場中小企業獲取貿易融資的困難尤為突出。與此同時，人民幣國際化進程加速、"一帶一路"沿線貿易量持續增長、跨境數字支付基礎設施逐步成熟——這些趨勢共同構成了中國金融科技公司"出海"的結構性機遇。

2025年，美聯儲降息周期開啟，全球利率中樞下行，推動跨境貿易融資需求的邊際釋放；同時，大國博弈背景下"去中心化"貿易結算需求上升，為非SWIFT體系的創新解決方案創造了發展空間。

這是一個正確的時機。聯易融選擇在2025年正式推出Unloq品牌并加速國際化，時機判斷值得認可。

理解Unloq的競爭邏輯，首先要厘清它與現有國際貿易金融基礎設施的關系。

當有人問到"Unloq和SWIFT有什么區別"時，聯易融給出的回答是：SWIFT解決的是"錢怎么走"的問題，我們解決的是"貿易怎么證明"的問題。

這句話精準地劃定了Unloq的差異化定位。

SWIFT是全球跨境資金結算的底層基礎設施，在金融機構之間傳遞付款指令。但SWIFT并不解決貿易真實性驗證問題——一筆匯款完成了，但那筆匯款對應的貨物是否真實存在？發票是否真實？應收賬款的對手方信用是否可靠？這些問題仍然大量依賴人工審核、紙質單據和代理銀行的信任網絡。

Unloq切入的正是這個"證明"環節：通過基于區塊鏈云原生技術的SC+平臺，將貿易單據（合同、發票、提單、倉單等）數字化、可信化，并與融資安排、資金結算整合于統一的可執行工作流程之中。其核心價值是：讓真實貿易在數字環境中能夠被結構化表達、可信執行并高效融資。

這個定位與SWIFT形成的是互補，而非競爭——它在SWIFT的上游，解決了貿易融資中最核心的"信任問題"，反而可以讓SWIFT更高效地運轉。

SC+平臺：Unloq的技術底座

如果說Unloq是品牌，那么SC+平臺就是技術基礎設施。

SC+平臺是聯易融基于區塊鏈云原生技術構建的全球供應鏈金融底層平臺，其核心設計理念是：將此前分散在不同機構、不同系統中的貿易單據、融資安排、資金結算整合為一個統一的數字工作流。

SC+平臺的技術價值體現在幾個關鍵能力上：

貿易真實性驗證：通過對接貿易數據（海關數據、物流數據、第三方驗證機構）實現多維度核驗，大幅降低貿易融資欺詐風險；

智能合約驅動的自動化結算：貿易條件一旦觸發（如貨物到港確認），資金結算可自動執行，無需人工干預，極大提升效率；

跨境合規框架嵌入：平臺預置多個主要貿易走廊國家的監管合規要求，實現本地化合規的自動化處理；

與現有系統的無縫對接：SC+平臺不要求合作方替換現有系統，而是以API方式嵌入現有銀行、ERP等系統，降低客戶遷移成本。

2025年，聯易融更中標某特大型央企的Web3.0供應鏈金融平臺項目，是SC+平臺技術能力的重要背書。這類央企項目不僅本身體量可觀，更具備極強的示范效應，有助于加速技術標準的推廣。

全球布局策略：聚焦三大貿易走廊

Unloq的全球布局并非撒網式擴張，而是高度聚焦的"貿易走廊策略"——優先深耕大中華企業核心貿易流向所在的地區。

中國與東盟貿易額已連續多年居中國貿易伙伴首位，東南亞制造業的中國供應鏈深度整合，為Unloq提供了天然的貿易場景。當地金融基礎設施相對薄弱，中小企業融資可及性差，需求端缺口巨大。聯易融在東南亞重點關注跨境電商和制造業供應鏈金融需求。

中歐貿易是全球最大的雙邊貿易走廊之一，但中歐貿易融資的數字化程度極低，大量仍依賴傳統信用證和紙質單據。Unloq在歐洲聚焦中歐貿易通道的貿易融資痛點，有望借助數字化效率優勢快速建立差異化壁壘。

中國企業"走出去"、在北美設立采購或銷售主體的數量快速增長。Unloq在北美重點服務這類跨境資金管理需求，切入點清晰。

這種"隨中國企業走出去"的策略，有效降低了開拓新市場的獲客難度——聯易融本身積累的2900家+國內金融機構客戶和大量核心企業客戶，在海外的業務恰好是最自然的導流渠道。

2026年：國際業務的關鍵驗證年

聯易融明確將2026年定位為"國際業務從投入期轉向產出期"的關鍵節點。

這一判斷的依據是：Unloq品牌已建立，SC+平臺技術已就緒，核心貿易走廊的本地團隊已部署——2026年起，收入轉化的條件趨于成熟。

如果2026年國際業務收入出現實質性增長（哪怕體量尚小），對于市場信心的提振將是超乎比例的——因為它證明了"聯易融不只是中國龍頭，而是具備全球擴展能力的平臺型公司"這一命題。

這一敘事一旦成立，聯易融的估值邏輯將發生質變：從"中國供應鏈金融SaaS公司"的估值框架，遷移到"全球貿易數字化基礎設施提供商"的估值框架——后者的市盈率倍數通常高出前者數倍。

綜合以上分析，筆者對Unloq國際化戰略的獨立判斷是：這是聯易融最重要的長期價值創造方向，但投資者需要足夠的耐心。

國際化從不是快生意。即便是PayPal、Stripe這樣的硅谷金融科技巨頭，在打入新市場時也經歷了漫長的積累期。Unloq所面對的貿易金融賽道，監管復雜性更高、決策鏈條更長，從場景積累到規模變現的時間周期，通常在3-5年以上。

但聯易融的起跑點是扎實的：它不是一家從零開始的創業公司，而是一家已經在中國市場驗證了商業模式、積累了技術壁壘、建立了機構合作網絡的行業龍頭。Unloq的出海，是有根的生長，而非無根的漂泊。

從深圳前海到全球貿易金融——聯易融用Unloq這個名字，給自己的國際化征程寫下了一個充滿想象力的序章。

解鎖全球貿易金融的效率，是一道難題，但也是一道值得去解的大題。在這條路上，聯易融既有技術的積累，也有資本的底氣，更有來自中國全球最大貿易國地位的天然優勢。

Unloq，能否真正解鎖這個機遇？答案或許要等到2026年乃至更遠的時間節點才能揭曉。但可以確定的是：這個故事，已經開始了。