北京兩所市屬高校同日換帥！選人思路很不一樣

4月21號，北京聯合大學和北京物資學院在同一天召開干部大會，分別宣布了新任的黨委書記，聯大迎來了吳惠, 物資學院迎來了楊志成。

同一天更換了兩所市屬高校的一把手，這件事本身就挺值得琢磨的, 我查看了兩位新書記的履歷，發現一個挺有意思的規律，北京這次選人，不是按資歷排順序，而是根據需要點將，每一步都正好踩在兩校當前最急需解決的發展難點之上。

先講講聯大，很多人對它的印象還停留在大而全的市屬本科, 但2024年聯大成了博士學位授予單位，這可是質變級別的跨越，工程學進到了ESI全球前百分之1，首篇NeurIPS頂刊論文，工信部揭榜掛帥項目一個接一個落地，聯大已不是之前那個規模大的學校。

但問題也很明顯，兩萬多在校生的規模, 博士點剛拿到手，接下來博士點建設、學科內涵升級、產教融合深化，每一件都是難辦的事情，這階段最需要的不是學術大咖，而是那種既知道應用型高校怎么管理、又能把控大規模辦學的操盤手。

吳惠正好就是這樣的人。

她從北航學生工作開始做, 在思政管理方面鉆研了二十多年, 先后在北京石油化工學院、首都經濟貿易大學當黨委副書記, 2023年開始擔任北京物資學院黨委書記, 有整整3年市屬應用型高校一把手的實際操作經驗。

這3年才是關鍵，在她任職的時候，物資學院拿到了碩士研究生推薦免試的資格，還新設立了系統科學碩士點，搭建了智能工程與供應鏈創新學院這類交叉的平臺，這些事情的根本邏輯，也就是怎么在市屬高校的資源框架里突破困難、連接產業、打造特色學科，和聯大接下來要做的事情，差不多完全一樣, 說白了，她在物資學院已經把這條路完整地走了一回。

再講講物資學院，它的核心競爭力就三個字，特色強，它是全國唯一一所把物流和流通當作核心特色的市屬高校，采購管理專業在全國排第一，物流管理還有金融學期貨方向在行業里很有話語權，畢業生去向落實的比率達到了97.77%, 這個數字在市屬高校里是挺厲害的。

不過，短處也很清楚, 學校規模不大，特色雖然夠強，但政策轉化能力是一個瓶頸，北京在建設國際消費中心城市、打造全球商貿物流樞紐，這些政策好處該怎么切實轉變成學校的辦學資源，僅僅依靠學術圈子的人脈是不夠的，得有人真實地完全理解北京的教育政策和產業政策。

楊志成的簡歷正好補上了這個空缺。

他的經歷在高校書記中非常少見, 中學老師、區教委主任、市教委基礎教育處處長, 然后到北京教育學院、首都師范大學、北京青年政治學院的管理職位上工作, 完整涵蓋了北京教育體系從基礎教育到高等教育的每一個環節, 我自己覺得, 這種全鏈條經歷最大的優勢不是行政資歷這類東西, 而是對北京教育政策和產業政策協同邏輯有很深的了解。

物資學院現在要做的布局人工智能+教育生態、沖擊特色產業學院、為雙一流建設儲備實力，每一件都得靠政策資源精準對接才行，楊志成在市區兩級教育主管部門多年積攢的經驗, 正好是打通這條路的關鍵。

把兩位新書記放在一塊兒看，選人邏輯就很清楚了。

不看那些虛浮的名聲，只看實際能不能適配，吳惠有市屬應用型高校一把手的完整經驗，能符合聯大規模大校沖實力強校的需求，楊志成有全鏈條教育政策落地的本事，能補上物資學院特色強校接政策紅利的缺陷, 一個能管理好大局面，一個能接住好政策，各自各就各位。

我還留意到一個細節，吳惠從物資學院調到聯大，楊志成接任物資學院，這樣的跨校交流并非簡單的崗位輪換，而是打通了不同類型市屬高校的辦學經驗，特色建設經驗流向綜合型大校, 政策落地能力注入專業型強校，經驗在流動，能力在互補。

對于考生和家長而言，這次調整釋放的信號明明白白的，這兩所學校的上行周期，很有可能已經開啟了。

要是高考分數在北京市屬高校中上游而且想留在北京工作，聯大挺值得重點留意，學科覆蓋全面，剛拿到博士點, 考古學、軟件工程、機械工程等國家級一流本科專業在行業里認可度還挺高, 錄取門檻相對同層次高校比較友好。

要是分數處在中等分段而且想在物流供應鏈和金融期貨領域深入發展, 物資學院性價比挺高, 采購管理在全國排頂尖, 金融學期貨方向是行業金招牌, 畢業生在京津冀地區的就業競爭力不比不少雙一流高校同專業差。

你身邊有報考這兩所學校的考生沒，后來發展咋樣。

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