孤島采油廠用好“一表兩清單”，推進質量監督標準化

“現在到了現場，哪里容易出問題、發現了該怎么改，心里特別有底。”在勝利油田孤島采油廠墾西墾761斜23井場，QHSE監督中心主管馬剛拿著《質量監督檢查表》開展現場檢查。

去年，油田分批發布了覆蓋42項業務的《質量監督檢查表》《質量風險管控清單》《質量問題分類清單》，統稱“一表兩清單”，目的在于統一監督標尺、前置風險管控，推動質量管理從“事后救火”向“事前防火”轉變。孤島采油廠緊扣采油、注水、修井作業等重點領域，將這套工具扎扎實實用到現場，讓制度從紙上落到地上。

為確保“一表兩清單”落地生根，在頂層設計上，孤島采油廠建立了“安全管理部門督導、監督中心主力、業務部門主管、基層單位落實”的四級應用機制。QHSE監督中心將15名精兵強將按專業劃分為注采輸、作業、物資等4個監督組，確保專業的人干專業的事。

與此同時，他們依托每周三質量例會平臺，對各業務領域的檢查項目與制度標準進行系統化梳理培訓；自主開發了“業務達人”小程序，配套開展“每周一練、每月一考”常態化練兵活動，讓標準規范融入日常、用在現場。

QHSE監督中心經理侯天耀說，通過采取“視頻督查+現場檢查”相結合的方式，實現基層站點全覆蓋監督。對于一般性問題，錄入監督平臺明確整改時限與責任人；對于較大及典型問題，則在采油廠周一晨會上通報，責任單位須在下周晨會上匯報整改進展，推動系統性問題從根源上解決。

此前，采油廠發現多個管理區存在遠程采集沖程數據與抽油機實際型號不符的問題。技術管理部迅速牽頭核查，指導基層單位舉一反三、全面排查整改。據統計，2025年7月以來，周一晨會通報典型問題23項，件件有著落、事事有回音。

為激發基層從“被動改”轉向“主動查”，孤島采油廠將“一表兩清單”應用情況納入月度績效考核，并建立靈活的正向激勵機制：各單位自查上報且有整改措施的問題不予考核，典型問題一經采納還可獲得加分；對查出問題有異議的，可依據清單標準申請復核，屬實即免予考核。

目前，孤島采油廠已形成“前置監控、現場確認、即時整改”的高效運行機制。下一步，該廠將繼續推動“一表兩清單”從“監督工具”向“管理內核”升級，從“全面覆蓋”向“精準賦能”深化，為全面高質量發展夯實質量根基。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 李超君 張彤)

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