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作者 | 八個橙 來源 |互聯網品牌官
張雪峰去世還不到一個月,他一手創辦的峰學蔚來,就迎來了第一波離職潮。
最扎眼的,是數學老師大鵬的離開。他走得干脆,也說得直白。他說,自己當初來這家公司,就是沖著張雪峰這個人來的。現在峰哥不在了,心里那股勁兒也就散了,再留下來,沒意思了。
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大鵬不是第一個走的,也不是最后一個。在他之后好幾個核心崗位的人都陸續遞了辭呈。
很多人罵大鵬忘恩負義,說張雪峰剛走,他就急著另謀高就,甚至自己開起了課,價格還不低。可冷靜下來想想,這真的只是一個人的選擇嗎?恐怕不是。
這更像是一個信號,一個關于“個人IP公司”宿命的信號。
張雪峰在的時候,峰學蔚來是什么?是行業標桿,是家長和學生眼里的“定心丸”。大家愿意花大價錢買他的課,買他的咨詢服務,不是因為課程大綱有多完美,也不是因為公司流程有多標準。大家買的,是張雪峰這個人。
買的是他敢說真話的勁兒,買的是他替普通家庭避坑時那種難得的確定感,買的是他十幾年攢下來的那份“人格信用”。
這份信用,太值錢了,但也太脆弱了。它綁定在一個人身上,綁定在他的健康、他的情緒、他每一次直播的狀態上。
這個人一旦不在了,信用的大廈就開始搖晃。
所以,大鵬們的離開,一點都不意外。他們當初聚攏過來,是因為張雪峰這面旗幟。旗幟倒了,隊伍自然就不好帶了。這不是情義薄厚的問題,這是商業世界里最現實的邏輯。
員工和公司之間,除了情感紐帶,更重要的是一份關于前途和利益的契約。當公司的核心價值——也就是張雪峰本人——消失后,這份契約的基礎就動搖了。
每個人都會重新掂量,自己留在這里,還有沒有未來。
這不能全怪員工現實。因為峰學蔚來自己,就是這種模式的產物。它享受了個人IP帶來的所有紅利:起盤快,信任建立快,流量來得猛。
張雪峰一個人,就是一臺不知疲倦的流量發動機和信任背書機。但問題也恰恰在這里,當所有東西都系于一人時,風險也就集中到了一人身上。
張雪峰生前其實意識到了這個問題。他提過“去張雪峰化”,想把個人的經驗和方法論,變成公司可復制的標準化產品。他想搭建講師矩陣,想做AI升學規劃系統。
想法很好,但時間太短了。轉型的步子,終究沒跑過意外的降臨。
現在,接班的武亮很難。他直播數據不錯,一場能有幾百萬人看。但明眼人都知道,這數字里有多少是圍觀,有多少是真正的信任和消費,要打一個大大的問號。
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大家來看,是想知道“張雪峰走后,這家公司會怎樣”。這種關注,帶著好奇,也帶著審視,壓力遠比支持來得大。
武亮要面對的,不只是穩住流量。他要在失去靈魂人物后,重新回答一個根本問題:沒有張雪峰的峰學蔚來,到底是誰?它憑什么讓家長繼續相信,憑什么讓員工留下奮斗?
靠情懷嗎?情懷最易消散。靠制度嗎?制度還沒完全建立。靠剩下的團隊嗎?團隊自己都在動搖。
有人說,這是中國很多“超級個體戶”式公司的通病。創始人能力太強,光芒太盛,反而讓組織失去了獨立生長的能力。
公司成了創始人個人的延伸,而不是一個能自我運轉的有機體。創始人既是天花板,也是地板。他在,一切安好;他不在,地動山搖。
張雪峰的故事,給所有依賴個人魅力的創業者敲了一記警鐘。你可以靠一個人點燃一個時代,但不能指望靠一個人守護一個時代。
商業的持久,最終要靠系統,靠文化,靠能傳承下去的組織能力,而不是某個無法復制的天才。
峰學蔚來賬上還有錢,業務還在運轉,武亮也在努力扛著。但真正的考驗才剛剛開始。接下來的高考季,就是第一場大考。
家長們會用錢包投票,員工們會用腳投票。市場會冷靜地檢驗,這家失去了靈魂人物的公司,剩下的軀殼里,還有多少真正的價值。
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