聚焦“三類人”丨徐永雷：二十載初心如磐 匠心守護港口安瀾

從煤礦井下到運河港口，從一線骨干到安全專家，二十載春華秋實，十三載班組長歷練，徐永雷用堅守與奉獻完成了職業生涯的蛻變。現任山東融匯龍拱港經營管理部安全員班組長，他憑借深厚的跨行業積淀與卓越的管理才能，先后榮獲集團公司明星班組長、十佳安全員、港區勞動模范等殊榮，在龍拱港筑起了一道堅不可摧的安全防線，是同事們心中當之無愧的“最美班組長”。

精管細治，他是設備安全的“把脈人”

設備安全是港口生產的生命線。徐永雷以“釘釘子”精神精耕細作，全面梳理岸橋、場橋、正面吊、無人集卡等5大類80余臺套設備風險點，建立起動態“設備安全風險數據庫”，實現全時段精準掌控。他牽頭編制《機電設備日常安全檢查標準化清單》，推動巡檢從經驗判斷向清單化核查轉變，大幅提升效率與準確性。他堅持“隱患不過夜”，全年組織專項檢查15次，精準整改各類隱患60余處，實現100%閉環管理。通過精益化管理，港區設備故障發生率同比下降40%，有效降低了維修成本，保障了碼頭裝卸作業的連續穩定。

閉環攻堅，他是現場安全的“守門人”

面對外委單位多、流動性大、風險點廣的復雜現實，徐永雷構建了“全鏈條、高標準”安全管理閉環體系，嚴把準入、施工、驗收三關，從源頭杜絕“以包代管”。全年開展外委現場安全檢查100余次，采取“四不兩直”方式覆蓋20余類高風險作業，累計推動整改重大安全隱患50余處。在鐵路專用線建設、跨鐵路橋吊裝等重點工程攻堅期，他開啟“連軸轉”模式，數月以工地為家，全程盯靠，累計排查整改隱患20余處，確保了重點項目“零事故、零違章”順利完工，用實際行動扛起了安全守門人的重任。

匠心傳承，他是安全文化的“播種人”

“安全是管出來的，更是教出來的。”徐永雷創新開展“設備安全現場課堂”30余場，在作業一線手把手教學、現場剖析典型故障與違章，覆蓋員工400余人次，推動操作考核通過率提升至99%。他打造安全宣傳長廊、文化角等陣地，營造“人人講安全”的濃厚氛圍。同時，他善于搭建內外協同的溝通橋梁，創新建立外來人員專人對接機制，有效解決司機、船員等群體的實際困難，贏得廣泛認可。他用真心凝聚團隊，以制度剛性加人文溫度，讓安全理念在港口深深扎根，鍛造出一支高素質、強技能的安全鐵軍。

從煤礦一線的摸爬滾打，到龍拱港的深耕細作。二十載風雨兼程，初心不改。徐永雷用扎實的專業功底、卓越的管理能力和無私的奉獻精神，生動詮釋了“最美班組長”的深刻內涵，以匠心守護安瀾，用擔當鑄就防線，是全體員工學習的標桿與榜樣。

文/圖丨王天馳

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