三年磨一劍，廣汽蓋起了中國車市的“體系樣板房”

2026年北京車展，中國汽車產業正站在一個前所未有的十字路口。產業深度轉型、技術快速迭代、管理模式重構、競爭格局調整的“四期疊加”，讓整個行業陷入了前所未有的焦慮。當絕大多數車企還在揮舞價格戰的大刀，在單品參數的內卷中拼得頭破血流時，廣汽集團卻交出了一份截然不同的答卷。

這場以“科技向心，啟新致遠”為主題的發布會，沒有夸張的營銷話術，而是以一場扎實的“中期驗收”，向行業展示了“番禺行動”改革的階段性成果。正如馮興亞董事長年初提出的“三年造房”比喻：2025年夯基壘臺、立柱架梁；2026年穩扎穩打、內部裝潢；2027年兌現交付、落成入住。2026年的北京車展，正是廣汽從“建房子”到“精裝修”的關鍵轉折點，標志著其改革已從組織架構的底層調整，全面轉向品牌價值與用戶體驗的深度落地。這不僅是廣汽自身的戰略升級，更為深陷內卷泥潭的中國汽車業，指明了一條從“單品制勝”到“體系決勝”的可持續發展道路。

一、2025：推倒“煙囪”，筑牢體系地基

汽車行業的競爭，從來不是單一產品的競爭，而是體系力的競爭。傳統車企普遍采用的“煙囪式”管理模式，將研產銷分割成獨立部門，一個用戶需求需跨十幾個部門審批，新車開發周期動輒26個月以上，這正是多數傳統車企轉型步履蹣跚的核心癥結。

廣汽的“番禺行動”改革，正是從打破這一頑疾開始。

2025年，廣汽完成了改革最艱難也是最關鍵的一步：組織架構重構。從總部搬遷到BU重組，再到流程再造，廣汽徹底推倒了部門間的“墻”。截至2026年4月，昊鉑埃安BU、傳祺BU、動力總成BU及智能座艙產品線完成組建，實現了從底層技術到終端產品的完整閉環。

這種“小前臺、大中臺”的架構，讓每個BU都成為獨立作戰單元，研產銷一體化運作，效率實現質的飛躍：新車開發周期從26個月大幅縮短至18-21個月。當行業普遍陷入“唯速度論”，為搶新車發布節點壓縮開發周期、犧牲驗證環節時，廣汽這縮短的周期并非靠砍掉測試流程換來，而是通過“數字化仿真+并行業務流”擠掉的管理冗余。據悉，僅底盤調校一項，廣汽的虛擬迭代輪次就比傳統流程多了3倍。這意味著，廣汽可以用比行業平均水平快半年以上的速度，將用戶需求轉化為量產產品。

堅實的地基，很快在市場上得到驗證。2026年一季度，廣汽自主品牌累計銷量16.62萬輛，同比增速超42%；海外市場表現更為亮眼，銷量突破4.2萬輛，同比增幅高達86%；新能源轉型也取得突破性進展，節能與新能源車銷量占比達到56.30%。這份成績單，是全球用戶花真金白銀投出的信任票，也證明了廣汽“以用戶為中心”的改革方向完全正確。

二、2026：精細裝修，完成從“能用”到“好用”的價值躍遷

如果說2025年的改革是“建骨架”，那么2026年的核心任務就是“精裝修”。一座房子好不好住，不在于地基有多深，而在于裝修是否貼合需求、配套是否完善。廣汽的“精裝修”，正是圍繞用戶體驗展開的全方位升級，涵蓋品牌、技術、產品、服務、生態五大維度。

品牌煥新：精準分層，終結用戶選擇焦慮

當下汽車消費市場正在經歷深刻的理性回歸，用戶不再為單一品牌標簽買單，而是愈發看重產品價值與自身需求的匹配度，以及產品帶來的情緒價值。基于這一洞察，廣汽在本次車展完成三大自主品牌全面煥新，清晰劃分品牌定位，徹底解決用戶“選擇困難癥”：

傳祺以“一祺智行 更美好”為品牌口號，確立“智享家庭：安心品質，貼心舒適，省心智能”的品牌價值主張，秉持“為親人造好車，讓出行更美好”的品牌使命及“以溫暖科技與卓越品質，守護家庭美好出行”的品牌愿景，全心全力成為全場景家庭出行的智享守護者。

埃安以“AION 愛生活”為品牌價值口號，確立了“智悅生活· Easy Life”的品牌價值主張：時尚、智能、安心，并發布了全新LOGO，致力于為用戶創造更輕松、美好的生活。

昊鉑以“超凡科技享受”為品牌口號，確立“智享生活：品味，科技，悅己”的價值主張，將滿足時代中堅力量的深層需求，陪伴他們一路向上。

技術落地：拒絕PPT，用量產硬核技術做“硬裝”

“精裝修”的核心，是扎實的硬裝。廣汽始終堅持“把關鍵核心技術掌握在自己手里”，所有發布的技術成果均為量產在即的“真家伙”。本次車展，科技廣汽展區集中展示星源動力、星靈架構4.0等硬核技術：星源插混實現“4秒級加速”與“3字頭油耗”的兼得；星靈架構4.0將整車OTA升級時間從30分鐘縮短至8分鐘，刷新行業紀錄。

當外界還在為“某款新車訂單破萬”的海報狂歡時，廣汽卻在展臺上展示近400款車規級芯片的國產化驗證成果。流量榜單或許能決定一個月的銷量，但芯片生態決定了未來十年的生死。 這是一種務實的、甚至帶著點廣東商人倔強的生存哲學：與其在聚光燈下裸泳，不如先把“暖氣管道的鋪設圖紙”弄明白。

產品與配套：全維覆蓋，打造全生命周期體驗

好的體系，需要好的產品來承載。本次車展，廣汽攜傳祺、埃安、昊鉑、啟境四大品牌多款重磅新車齊發，覆蓋家用MPV、硬派SUV、運動轎車、豪華獵裝等全品類，形成梯度清晰、互補性強的產品矩陣。其中，傳祺向往E8 PHEV重新定義家用MPV能效天花板，傳祺新越野越7開拓“可城可野”越野新品類，埃安N60續航可達610km，是面向年輕用戶全新打造的國民好車，，昊鉑S600重構豪華價值，啟境GT7則以“百萬級”越級實力重新定義獵裝品類。

服務與生態層面，廣汽同步補齊短板：開展IPMS集成營銷服務變革，搭建NPS評價體系；計劃2026年建成1000個低線城市渠道，實現服務下沉；與海爾等頭部企業共建“人車家”互聯生態，建成覆蓋全國31省213市的補能網絡，自營充電樁超2.5萬根。

不止于車：全球化與文化輸出的雙重進階

廣汽的野心，遠不止于國內市場。廣汽正以“跨越式”速度駛入全球化快車道，成為中國汽車品牌出海的標桿。

2025年，廣汽自主品牌海外終端銷量近13萬輛，同比增長48%；2026年一季度，海外銷量同比暴漲86%。目前，廣汽業務已覆蓋全球102個國家和地區，建成650個銷售服務網點、5座海外KD工廠和9個海外零部件倉庫，形成完善的全球產銷體系。本次車展，“AION雙子星”也同步啟程全球，助力廣汽實現全動力路線的全球覆蓋。

面向 2030 年，廣汽已將海外市場擢升為決勝未來的核心戰略賽道，定下清晰的長期目標：全力沖刺海外年銷百萬輛，市場覆蓋進入全球 120 個國家和地區，建成超 2000 家海外銷售服務網點。廣汽愿與全球用戶、合作伙伴一道馳騁世界舞臺，共同躋身中國汽車出海主力陣營，打造有全球影響力的中國汽車品牌。

小結：沒有永遠的價格戰，只有永恒的體系力

回顧中國汽車產業的發展歷程，我們經歷了產品競爭時代、渠道競爭時代，如今正全面進入體系力競爭時代。價格戰只是行業發展到一定階段的短期現象，靠補貼換來的銷量，就像沙灘上的城堡，潮水一退就會消失。只有建立起完善的體系力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

廣汽的“番禹行動”改革，正是對這一趨勢的最好回應。2026年的廣汽，正在試圖完成一場中國車企最難的“價值解耦”——把銷量從價格的戰車上解綁，重新拴在信任和體系的馬車上。所以我們看到，廣汽不再迷戀于和對手拼誰的價格更低，而是開始比拼誰的電池包更安全、誰的品牌更能治愈用戶的里程焦慮與審美疲勞。

2027年，廣汽的“三年造房”將迎來全面落成。屆時，改革成效將全面顯現，廣汽也將成為中國汽車產業體系化轉型的標桿。而它所探索的這條“以用戶為中心、以技術為核心、以體系為支撐”的發展道路，也將為更多中國車企提供寶貴的借鑒。

作者｜武衛強

編輯｜王 磊

責編｜殷 楠