一款名不見經傳的小品牌桶裝水,放棄傳統盈利路徑,以“免費喝”為切入點,竟實現月銷上億的規模。
反觀桶裝水行業,多數老牌企業深陷價格戰、渠道戰的內卷,發展舉步維艱,而這款品牌憑借一套看似“賠本”的模式突圍。不少商家對此充滿疑惑,甚至質疑其可持續性——這套模式究竟暗藏何種邏輯?
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鉤子引流:免費的水,是“賠本”還是“誘餌”?
引流難、獲客成本高是多數運營者的痛點,該品牌的引流模式頗具參考性:用戶支付39.8元即可下單兩桶水,無需分享、無需拓展新用戶,僅需每日花30秒登錄小程序參與抽獎簽到,24天累計可拿回39.8元,相當于免費獲得兩桶水。
其推出的套餐梯度清晰,從39.8元2桶到398元20桶,對應不同抽獎次數,每個賬號僅限體驗一次。
看似平臺在“倒貼錢”,實則是精準的流量布局——免費的水并非單純福利,而是鎖定用戶的核心入口。
如同釣魚需投放合適的魚餌,用戶為拿回支付的39.8元,會形成每日登錄的習慣,平臺借此以極低成本實現用戶高頻訪問,相比傳統廣告投放,這種方式更高效,也為后續轉化奠定基礎。
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? 層級布局:從社區到區域,織就穩定運營網絡
免費引流解決了“獲客”問題,而完善的層級合作體系,則實現了流量的持續落地。與傳統品牌單打獨斗不同,該品牌搭建了三級合作體系,合理分攤運營成本,形成良性循環。
最底層為社區服務商,投入2999元即可開通合作,平臺提供100桶水鋪貨且后續免費補貨,服務商負責周邊2-3公里配送,每送一桶可獲得3元配送報酬,同時每推廣一單可獲2元推廣收益,無需承擔庫存壓力,適合低門檻起步的創業者。
往上為區域服務商,投入99800元即可獲得服務商全部權益,同時享受所轄區縣3%的流水分紅,核心職責是發展社區服務商。以市級區域100萬用戶為例,僅補貼相關收益就十分可觀,其長期收益潛力,成為吸引經營者參與的關鍵。
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盈利真相:免費背后,藏著可復制的盈利邏輯
很多商家會疑惑:送水不盈利,還要支付合作方報酬,平臺如何實現盈利?其實,免費只是表象,其核心盈利邏輯集中在流量變現與資源整合。
其一,流量變現。用戶每日登錄小程序,平臺可推送生鮮、日用品等團購服務,復用送水物流體系,邊際成本趨近于零,同時提升客單價;
其二,規模議價。當平臺日銷量突破5000桶,可與水廠談判將桶成本從3元降至2.2元,每月可節省成本12萬元;
其三,資金沉淀。用戶先付款后消費,平臺可形成千萬級價值池,通過合規短期理財實現穩定收益。
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該品牌的核心優勢,在于跳出“賣水”的單一思維,將水作為流量入口,用免費鎖客、層級拓市、多元變現形成閉環。這也給所有運營者提了個醒:內卷市場中,與其死磕產品差價,不如換個思路,合理布局流量與資源,看似“賠本”的操作,實則可能是長期盈利的關鍵。
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