在副駕駛上辦公的董事長：真正的領導力，是躬身入局

真正的領導力，從不在于職位高低，而在于能否躬身入局、以身作則。唯有放下身段、腳踏實地，才能在平凡中凝聚人心，在細節處奠定卓越。擔當不是口號，而是選擇與團隊并肩前行；最高境界的管理，從來都是用行動說話，用實干引領。這比任何指令都更能帶動他人。

作者：任慧媛 楊光 張灶金

來源：摘編自中外管理出品《廣隆蛋撻王的故事與哲理》

哲理的故事：

2010年盛夏的一個清晨，“廣隆蛋撻王”的配送車如常出發。駕駛座上的是年輕的司機江海鋒，而副駕駛上坐著的是董事長謝桂琴。

只見她手中握著一疊厚厚的送貨單。車廂微微顛簸，她卻低頭專注填寫著單據——產品名稱、單位、數量、單價、金額……全部需手寫完成。副駕駛成了她移動的辦公室，高速公路成了她臨時的賬房。

當時，正值廣隆開放加盟初期，業務快速擴張，可人手始終緊張。作為企業領導，謝桂琴沒有坐在辦公室里聽匯報，而是選擇了最樸實卻也最艱辛的路：親自跟車、點貨、對賬，甚至看到店員忙不過來時，她還會挽起袖子幫忙卸貨。所以，哪怕是跟車路上的時間，她也見縫插針，不舍得浪費。

那時候，常常是清晨8點，她已出現在倉庫協助裝車；10點出發，奔波于深圳、惠州兩城的各個門店；歸來時往往已是晚上8點之后。而她的工作遠未結束——深夜里，她還要繼續核對賬目。有加盟商反映，接收到的對賬短信常常顯示發送時間為凌晨一兩點。長期睡眠不足讓謝桂琴落下偏頭疼的毛病，但她從未喊過累，也從未抱怨過一句。

這一切，江海鋒和眾多員工、加盟商都看在眼里。他們看見的不僅是一位吃苦耐勞的董事長，更是一位用實際行動詮釋何為“擔當”的領導者。她沒有高高在上地指揮，而是俯身彎腰，與他們站在同一戰線。

有加盟商后來坦言，正是謝桂琴沒有架子，不講做派，常常出現在一線的行動，讓他們感受到廣隆的務實與責任?！斑B董事長都這么拼，我們有什么理由不做好？”

潛移默化中，他們在敬佩中追隨，最終形成了一種無聲的凝聚力。這也是廣隆從一個小小面包房一步步成長為國內烘焙行業前列的最強底色。

故事的哲理：

真正的領導力，從不在于職位高低，而在于能否躬身入局、以身作則。唯有放下身段、腳踏實地，才能在平凡中凝聚人心，在細節處奠定卓越。擔當不是口號，而是選擇與團隊并肩前行；最高境界的管理，從來都是用行動說話，用實干引領。這比任何指令都更能帶動他人。（任慧媛）