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前幾天，一位公關同行發給大叔一張截圖。

在一篇《公關現在見面最愛聊俞浩》的文章下面，作者提問：

你是怎么想出來進軍公關行業的？

俞浩本人回應：

因為公關真的很重要很重要，用好的話，比大家想象中的重要100倍！

就是這句話，我琢磨了一個周末，才有了今天這篇文章。

大叔認為，就沖著俞浩老板這句話，所有公關都該給給他點個贊。

你可能覺得我被他“洗腦”了，真的不是。

作了10多年公關了，我一直希望這個行業的價值能被重視。

1

經濟下行，這幾年，公關行業萎縮很嚴重。

追覓的公關部，200 多號人，只用了一年時間搭起來。

這是什么概念？很多上市公司的整個品牌市場部門加起來不到 50 人。所謂的消費品牌頭部，公關部常年維持3-5人編制，公關的主要工作是給美妝博主寄小樣……

而俞浩的做法是反過來的。把公關當成前置戰略！

“俞浩憑借一己之力，解決了大量公關的就業問題。”

某媒體的點評，話雖糙，但屬實。

其實，很多公關已經失業好幾年了，這時候突然冒出來一個老板，一年招 200 個公關，而且還在持續招人。你說公關圈能不討論他嗎？

大多數公司的公關部是什么定位？是成本中心，是"出了事擦屁股、沒出事就化緣"的存在。而俞浩直接把公關放到了業務前線，讓它成為新項目的啟動引擎。

光這一點，就值得全行業起立鼓掌！

當然，讓大叔這么“激動”的，不止是解決就業，還有那句“公關很重要很重要”的認知。

2

這應該是我最近幾年，唯一一次聽到，一位老板公開說公關重要。

比較典型的老板更像魏建軍，發布會上猛批營銷負責人15分鐘，“我們的產品這么好，你們營銷太差了！”

資深一點的公關能看出來，其實魏總是在“做公關”，反著夸自己產品好，但大部分老板估計是很共情他的。

在大多數中國企業的權力結構里，市場部管錢、管投放、管轉化，是"能直接看到 ROI"的部門；公關部管聲量、管關系、管口碑，但"說不清ROI"。

所以公關在組織里的位置，天然就比市場低半頭，或者只是市場部下面的一個子部門。

俞浩這句話的殺傷力在于，它直接挑戰了"市場優先"的默認排序。

3

第三點理由是，俞浩前幾天竟然自曝，自己曾經花了1 個億“品牌咨詢費”，結果“都沒用”。

“我發現所有品牌人員講的，都是一個非常具體的實操案例，都是一些細節。而且整個推演過程極不嚴謹，近乎于玄學！”

這話至少有三層意思，每一層都值得細品。

第一層：俞浩是真的舍得為"品牌"花錢。

1 個億，找幾十家咨詢公司，說明他不是沒試過在機場投廣告那幾家。

第二層：傳統品牌咨詢的方法論，在追覓這種高速擴張的企業面前，可能失效了。

第三層：俞浩自己搞了一套模型，追覓的產品毛利從 30% 提高到了 70%，凈利潤率達到 30%，而公關成為這套模型的關鍵組織。

哇，一個老板，說公關重要，還說營銷公司都不靠譜，還實踐成功了？

要知道，公關行業是被營銷行業長年壓制的，這是行業“明規則”，后者一句廣告語就敢收500萬，比如華與華，哪個公關公司能靠一個公關策略收甲方500萬？

公關第一，還是廣告第一？這個爭論很早，但基本無人關心了，難道現在有了轉機？

4

“給員工送金條”“五年內成為世界首富”“追覓將成為人類歷史上第一個百萬億美金生態”“永遠噴特斯拉”“喊話余承東來追覓上班”“留言區罵自媒體”“工作群里裁人”“搶光宇樹所有客戶”……

俞浩的每一條留言，都踩在熱搜上，包括今天突然對小紅書發飆……

很多老板做 IP 是“想紅但不敢太紅”，俞浩呢，是“既然要做就做到極致”，他甚至給自己定了一個“反完美人設”的老板IP策略，即：

“我就是要經常罵罵人的，經常說錯話的，是不是爆一點小雷出來，這樣大家就習慣了。”

與其像雷軍那樣被架在“完美”的位置上，說一句錯一句都被放大，不如主動降低預期，讓公眾習慣你的“不完美”。

你說俞浩他不懂公關嗎？其實挺懂，這不就是“弱傳播”嘛。

但必須要指出：公關如果陷入短期流量爭奪，中長期必然迎來反噬，反面案例不少。

雷軍和俞浩，除了在“完美人設”上有不同之外，其實還有一個核心的不同，那就是：雷軍的所有營銷和公關動作都是老板個人在為產品和技術服務，但俞浩目前階段則以“個人亂噴”為主，可能也是目前的策略？

5

夸了那么多，最后也講講風險吧，算是給俞浩老板小小提個醒，不知道他能不能看到，也給我留個言。

大叔猜測，俞浩其實已經看透了目前的目前互聯網的流量邏輯，即：

企業通過公關制造爭議話題的方式，借助媒體去擴撒，再吸引網友討論，形成正向流量循環后再批量復制，這種短期獲取流量的方式是最最最便宜的。

反過來，投放央視春晚廣告就能與這種短期公關流量打法相得益彰，“雪球”越滾越大。而大部分企業呢，把僅有的預算都砸在了梯媒、央媒或者投流了。

但俞浩現在也有一個很現實的問題，是：他的個人話題度，已經明顯超過了追覓作為“高端電器品牌”（當然這個定位可能已經不夠了）的心智占位。

公眾知道俞浩很狂、很會說話、很有爭議！但追覓的產品，到底好在哪？跟石頭、科沃斯、小米、華為、TCL有什么區別？大多數人說不清楚。

這是典型的"人紅品牌不紅"。短期可以靠老板 IP 帶流量，中長期如果產品心智沒跟上，流量就會反噬。

公關的核心價值不僅是制造熱度，還有管理認知。

從掃地機到洗地機，到造車，到機器人，到手機，到 AI 健康戒指……追覓的品類擴張速度太快了。

結果就是：你說“百萬億美金生態”，公眾聽到的是“又一個賈躍亭”。你說"超越蘋果"，公眾聽到的可能是“又一個賈躍亭+1”……

其實大叔一位前老板最近也加盟了追覓，讓我幫他找公關。

我問了幾位熟悉的、業務能力很強的公關朋友，一聽到追覓，對方均表現出一種“擔心去了被坑”的心態，當然，也有一種可能是他們目前在原公司呆著也比較“舒適”。

當爭議流量成為主要的傳播驅動力時，公關部的工作性質也變了，不再是"管理認知、經營信任"，而是"制造話題、維持熱度"。

前者沉淀的是品牌資產，后者積累的是輿論負債。短期看，負債可以帶來聲量；中長期看，負債是要還的。

俞浩自己未必沒意識到這一點。晚點采訪里，他對"瘋狂"標簽的回應是：

“大家以為我在賭，是因為我定了一個大家看來很難的目標。他們把目標大和難，稱之為吹牛和賭。”

“我其實厭惡風險，我不喜歡賭……我為什么敢定這么大的目標，是我認為自己看到了事物的底層規律。”

“如果‘狂’意味著敢想，那就狂吧。狂不是壞事。”

寫到這里，大叔不由地又想到當年的樂視。

一位當年長期跟樂視的老記者給我講過，當時跑樂視多開心。第一，幾乎每周一場發布會，新聞選題夠了，領著車馬費，還能給單位交稿。老賈動不動一“窒息”，說不定還能評個好稿，有獎金。第二，好多記者當時買了樂視的股票，幾個波段下來，賺錢的不少。所以，這名老媒體人是多么惋惜樂視啊，你應該懂的。

從這個角度，其實所有媒體也應該給俞浩點贊。當然，大叔個人也真心希望，追覓不是下一個樂視，其實樂視當年的底層邏輯是沒錯的，反而變成了現在很多企業抄襲的對象。

最后，大叔稍微做個總結。

俞浩對公關行業的貢獻，不在于他的幾句話，而在于他用行動證明了公關可以被當成戰略前臺，而不只是成本后臺。

俞老板在公關價值上的知行合一，讓很多老板可能在重新思考一個問題：我是不是也對公關有偏見？

但追覓的公關模式，并不適用于所有公司。俞浩的打法至少建立在3個特殊條件之上：

條件1：追覓主業盈利，有試錯資本；

條件2：俞浩個人風格極端鮮明，天然適合 IP 化傳播；

條件3：追覓處于高速擴張期，需要持續制造聲量來支撐估值和融資。

這三個條件，大多數公司不具備。如果一家營收 10 億的公司，也學追覓招 200 個公關、天天讓老板上熱搜，大概率會死得很快。所以點贊歸點贊，學習需謹慎。

公關真正的價值，不是幫老板制造熱搜，而是在公眾、組織、利益相關方之間，建立可持續的信任關系。俞浩正在做的，是前半部分。后半部分做得怎么樣，可能要到3-5年后才能見分曉。

到那時，如果追覓真的成了“百萬億美金生態”，俞浩至少在我這里會被寫成“用公關重新定義品牌”的商業傳奇！

如果追覓在跨品類擴張中迷失了心智定位，那現在的 200 人公關團隊和密集熱搜，就會被復盤為"過度傳播（營銷）的經典教訓"。這個負面教訓，大叔個人至少親身經歷過兩回了……

歷史只認結果，不認初衷。

但在最終結果出來之前，至少有一件事是確定的，所有公關，現在都給俞浩點個贊吧。

因為至少他讓公關行業的價值，重新被看見了。你說呢？

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