祥源文旅2025年亮眼成績單的三大底層邏輯：戰略、創新、團隊

2025年，祥源文旅（600576）交出一份亮眼的成績單：實現營業收入11.73億元，同比增長34.71%。利潤總額1.99億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.14億元。特別是經營活動產生的現金流量凈額達到4.32億元，同比增長62.79%，遠高于公司利潤，成為公司的“現金奶牛”。

文化和旅游部數據顯示，2025年國內居民出游人次達65.22億，同比增長16.2%，創歷史新高；國內居民出游花費達6.30萬億元，同比增長9.5%。

祥源文旅2025年業績增速遠超行業平均增速的底層邏輯，是公司長期以來堅持戰略引領、創新驅動、卓越團隊三大發展要素同頻共振的結果。

一、 戰略引領，堅持做對的事情

長期投資蘋果、貴州茅臺的知名投資人段永平有一句非常經典的投資金句：想得長遠，做對的事情。換成經營企業，就是戰略上要對，否則戰略錯了，越努力越得不到想要的結果。

對于文旅企業，擁有一定數量、稟賦優異的自然資源是公司發展的基本盤。擁有強大的運營能力則是文旅企業在市場競爭中構建核心優勢、實現可持續發展的關鍵。

對此，祥源文旅有著清晰的戰略認知，長期堅持“投資運營一體化”戰略，先通過投資方式做大基本盤，再持續加碼運營，最終推動公司從傳統自然資源型景區向休閑度假型目的地的轉型。

近年來，祥源文旅先后收購張家界百龍天梯、鳳凰古城沱江泛舟、黃龍洞游船、齊云山索道、碧峰峽景區、莽山五指峰景區、丹霞山景區等自然景區。截止目前，公司已經在“大湘西”“大黃山”“大南嶺”“大川渝”等四大核心區域擁有10大旅游目的地，是行業內具有稀缺性、高品質的核心文旅資源。

進入2025年，為了補強公司全國化戰略，上半年公司投資收購成都南湖夢幻島項目，通過聯動開發雅安碧峰峽、汶川臥龍大熊貓苑項目，構建起覆蓋川西核心景區的立體化旅游網絡，打造川渝文旅新地標；下半年，主導完成浙江區域嵊州越王谷F+EPC+O項目的全流程運作，開拓了公司在長三角區域的市場布局。年末，戰略收購廣西大瑤山盤王界景區，有望復制莽山五指峰“無障礙旅游”的成功模式，豐富了產品矩陣。

為了做強運營，祥源文旅可謂不遺余力。以2025年為例，精準錨定客戶需求，多點引爆市場熱情。碧峰峽景區聯動雅安雨城區半程馬拉松賽事，依托熊貓IP打造特色體驗場景及文創產品，推動賽事流量向景區消費高效轉化；齊云山以非遺與國風為核心，推出四大國風主題演藝及非遺體驗項目，全年引流近200萬人次；鳳凰古城深挖苗族民俗與古城底蘊，開展傳統民俗節慶、沉浸式夜游及特色線路運營；丹霞山聚焦武俠IP、跨界聯動與節慶營銷，推出新春武俠主題、紅旗車跨界合作等活動，聯動明星直播賦能文旅與農特產品破圈傳播。

公開數據顯示，2025年，祥源文旅旗下景區接待境外游客近20萬人次累計23次登陸央視。

另外，祥源文旅輕資產運營模式已從“內部驗證期”進入了“行業認可期”。目前，已批量化獲取多家目標公司的委托經營權，通過為受托的八家景區提供日常運營、人力資源管理、營銷推廣及品牌建設等一體化服務，提升景區經營效能。

二、 創新驅動，打造新質生產力

目前，我國旅游業發展正在從資源依賴向創新驅動深度轉型，成為穩消費、擴內需、促增長的核心支柱產業。

作為行業頭部企業，祥源文旅戰略布局低空文旅賽道，積極擁抱數智文旅等創新領域，從多維度快速推進消費場景煥新、持續深耕文創IP開發，推動景區商業經營質效雙升。

產品創新和迭代方面，2025年祥源文旅上線太空天梯、飛拉達、窩囊蹦極等7大特色項目，打造多個差異化網紅打卡地標，全網累計播放量達13.8億次，話題頻登抖音、小紅書熱榜，單條視頻最高點贊超300萬；齊云山在“復古游齊云”沉浸式演繹基礎上，以“白岳夜逍遙”為核心打造夜游IP，復原傳統魚燈巡游，引入打鐵花、抖火壺、炭花舞等非遺技藝及儺舞、噴火、皮影戲等民俗展演，全年9次登上央視；以“瑤族王子”IP為核心，采用全員NPC沉浸式敘事模式，打造全國首家沉浸式瑤文化山岳景區，2025年暑期抖音全域曝光超2億次。

內容創新方面，再度推出兩大夜游IP。黃龍洞以“洞天福地”為魂，以“大鯢化龍”故事為引，將神話傳說、科技光影與自然造化熔鑄一體，去年五一假期正式迎客；丹霞山以5公里山水實景為空間，打造“萬古丹霞”大型山水實景光影秀，通過燈光、投影等頂尖科技手段，在近岸、崖壁、遠山及游船之上構建7大場景與28重景觀， 2025年8月1日震撼正式啟幕，年內獲央視兩度點名表揚。

營銷創新方面，通過新媒體破圈傳播，去年直播間及視頻總曝光量達 43.5 億次，同比增長140%；短視頻總點贊量達 9,563 萬，UGC 素人視頻播放量 16.9 億次，品牌關鍵詞主動搜索量達1.4 億次；全年產出抖音熱點話題 257 個，累計播放量 153 億，全年核銷金額超1 億元，同比增長 69%，核銷率同比提升 13 個百分點。

管理創新方面，建立閉環客訴處置機制，精準識別服務痛點。去年差評率同比下降 11.7%，客訴閉環處置率 100%，投訴處理滿意度超98%，有效提升品牌口碑與游客體驗。

依靠創新，祥源文旅正在逐步告別同質化競爭，形成依靠新質生產力推動公司發展。

三、卓越團隊，做最接地氣事情

無論戰略引領還是創新驅動，最終還是需要依靠一批對行業有深刻認知、極致專注的人才隊伍去探索、去落地。

祥源文旅高管團隊是一支老中青搭配、極致專注的隊伍。核心經營團隊在40-55歲左右。負責業務的4名高管團隊都是文旅行業的老兵，行業經驗豐富，從事文旅的時長基本接近或超過10年，個別高管接近30年。

祥源文旅高管團隊也是一批對行業有深刻認知的隊伍，分別擔任中國上市公司協會文化和旅游專業委員會副主任、中國旅游景區協會副理事長。部分高管曾經在某風景名勝區管理局擔任領導職務，或者擔任國外知名旅游集團中國區總經理。

還有一個細節值得注意，祥源文旅高管團隊非常接地氣，每逢節假日所有管理層都會到旗下各個景區去值班，這不僅是去值班，更多讓高管要去工作一線，去看去做、去觀察、去思考，從而做出最接地氣的戰略、創新。

目前，祥源文旅發展正在逐步進入最好狀態。在戰略上堅持引領，在經營上堅持深耕細作，在創新上堅持久久為功，與此同時，在極致專注高管團隊的加持下，祥源文旅的未來值得每一位關注文旅行業的投資者關注。