海博思創與寧德時代60GWh訂單落地！鈉電池大有作為？

鈉電池產業化拐點已至，寧德時代60GWh訂單引爆市場。

預見能源獲悉，4月27日，寧德時代與海博思創簽署戰略合作協議，鎖定3年60GWh鈉離子電池供貨，這是迄今為止全球最大的鈉電訂單。

一年前，鈉電池還活在“概念驗證”的敘事里。

2025年9月，中科海鈉中標華能清能院20MWh鈉電儲能項目，彼時業內仍將其視作實驗室走向工程化的試探信號。10月底，中科海鈉在產品推介會上喊出“從產品時代進入商品時代”，可真正買單的人還不多。誰也沒想到，不到一年，寧德時代直接將訂單規模拉到了“60GWh”這個量級。

從20MWh到60GWh，數字躍遷了三千倍。但激動人心的訂單數字背后，真正撬動這筆交易的邏輯是什么？鈉電池的規?；翱谡娴拇蜷_了嗎？更現實的拷問是：當一家市值兩萬億的電池巨頭帶著量產能力入場，整個產業是迎來普惠的春天，還是重新掉入大客戶深度綁定的老劇本？

六天時間，一個訂單

吃掉行業七成預期

拆開這60GWh訂單，三個信號浮出水面。

海博思創與寧德時代的訂單落地，是鈉電池從“能造”到“能交付”的跨越。寧德時代在4月21日的超級科技日上宣布，已攻克極致控水、硬碳產氣、鋁箔粘接、自生成負極規?；慨a四大行業難題，解決了上百項工程化問題，鈉新電池將于2026年四季度規?；慨a。僅僅6天后，60GWh訂單就落地了。這不是巧合，技術準備好了，產能準備好了，合作伙伴也選好了，海博思創成了寧德時代首個儲能鈉電戰略合作伙伴，雙方將綁定技術研發、產品應用與項目落地。這種從量產到訂單的無縫銜接，是產業化拐點最硬的證據。

60GWh是什么概念？按高工產業研究院（GGII）和起點研究院的預測，2026年全球鈉電池出貨量預計約26.8GWh。也就是說，僅這一份訂單的年均供貨量就相當于全球預測產能的七成以上。寧德時代這是要用一份訂單把整個產業的預期“坐實”，也在用規模碾壓的方式告訴后來者：起跑線我劃好了，跟不跟得上你們自己看著辦。

這筆訂單的戰略意味遠不止于商業。鈉的地殼豐度是鋰的400多倍，中國鈉資源完全自給，鋰資源對外依存度卻超過70%。在全球鋰價劇烈波動、鋰資源地緣博弈加劇的大背景下，一個不依賴鋰的儲能技術路線，本身就是供應鏈安全的答案。寧德時代市場體系聯席總裁鄭葉來親自到場站臺，零碳能源事業部全線出動，足見其對這一戰略方向的重視。

碳酸鋰的價格

鈉電池的命門

不過，訂單歸訂單，鈉電池要真正在儲能市場站穩腳跟，繞不開一個根本問題：成本。

當前鈉電電芯成本約在0.35至0.47元/Wh區間，磷酸鐵鋰電芯成本約0.38元/Wh，差距已經縮小到可以掰手腕的程度。中信建投測算，頭部廠商的鈉電電芯成本在2026年底有望打平鐵鋰，2027年將全面進入平價放量時代。但這個預測建立在一個前提上——碳酸鋰價格維持在當前水平甚至走高。

問題就在這里，鈉電池的競爭邏輯是“鋰貴我便宜”，可一旦碳酸鋰價格從當前水平回落，這個邏輯就面臨挑戰。中科海鈉總經理李樹軍在近期一次對話中提到，碳酸鋰價格波動是影響鈉電池行業成本的關鍵因素之一，鈉資源豐富是低成本的基礎，但實際成本還取決于制造規模、工藝成熟度和產業鏈配套。

其實，寧德時代自己并不指望鈉電池去替代鋰電池。董事長曾毓群的判斷是，鈉電池未來將替代30%至40%的現有電池市場份額。所以鈉電的定位不是“鋰電殺手”，而是鋰電的側翼補充——在極寒地區儲能、北方風光基地配套、長時儲能這些鋰電不擅長的場景里找到自己的位置。這意味著鈉電池的體量有天花板，至少在可預見的未來，它不會顛覆鋰電池的基本盤。

深度綁定之下

儲能集成是“甜點”還是“陷阱”？

生意是好生意，但把視線轉向海博思創，這筆60GWh的簽約，也暗藏著儲能系統集成商普遍面臨的命題：深度綁定頭部電池供應商，到底是護城河還是枷鎖？

海博思創并不是鈉電賽道的新玩家，這家2025年1月登陸科創板的公司，上市首日漲幅229%，此后股價一度飆升超過13倍。2025年前三季度營收79.13億元，凈利潤6.23億元，同比增長近99%。漂亮的財務數據背后，一個事實不容忽視——寧德時代一直是海博思創最核心的電芯供應商。此次成為寧德時代首個儲能鈉電戰略合作伙伴，意味著雙方綁定進一步加深。

儲能系統集成本質上是一門“買電芯、做系統、賣方案”的生意，在行業利潤率整體偏薄、競爭日趨白熱化的環境下，誰能拿到頭部電池廠商最優質、最低價的電芯，誰就有了成本端的先發優勢。從這個角度看，海博思創拿到寧德時代60GWh鈉電的獨家供貨約定，鎖定的是未來三年最具性價比的儲能電芯貨源，這無可厚非。

但當利潤變薄，客戶對初始投入成本越來越敏感，價格更低的鈉電池成了集成商競標時的新籌碼。誰能先拿到穩定、便宜的鈉電電芯，誰就更有底氣把報價壓到對手跟不動的低位。寧德時代是眼下鈉電量產最快、產能最大的那一家，海博思創綁定了它的供貨，就等于握住了這枚籌碼。問題在于，籌碼是借來的。訂單簽得越大，海博思創對這條供應鏈的依賴就越深；依賴越深，輪到自己被定價的可能就越大。

這不僅是海博思創一家的難題，整個儲能集成行業都在重復動力電池領域已經上演過的劇本——電池廠商掌握著定價權，集成商在夾縫中求生存。鈉電池的規?；?，也許能緩解材料端的焦慮，但不一定能解開集成商的利潤枷鎖。

60GWh訂單被貼上了“全球最大”“產業化拐點”之類標簽。但這些標簽更像是對未來的押注，而非對當下的定價。鈉電池的路還很長：成本要打平鋰電，前提是碳酸鋰別再急跌；應用場景要鋪開，前提是硬碳負極供應鏈別再卡脖子；安全標準要落地，前提是行業別再走“先上馬再補課”的老路。這是一門關于耐心的生意，規?；皇堑谝魂P，后面的產業化、市場化、標準化，每一關都比訂單數字更難啃。

預見能源現已入駐

掃碼添加【預見能源】，入群獲取更多權威資訊