2025 年，首開股份以管理革新、降本增效為抓手，深化組織改革，優化運營流程，全面提升經營效率，成為業績修復、盈利改善的核心驅動力。公司完成近年來最大規模組織架構調整，對 19 家二級開發單位戰略性重組，京內整合為京北、京南兩大平臺，京外設立七大區域中心，實現扁平化、集約化管理。
組織改革打破壁壘，資源統籌效率倍增。新架構消除區域分割，實現人力、資金、項目資源統一調配，減少管理內耗，提升決策與執行效率。京津冀及太原區域集中管理，京外核心區域專業化運營，精準匹配區域市場特征，提升項目運營質量與去化速度，為營收增長、毛利提升提供管理保障。
成本管控精準發力，費用控制成效顯著。2025 年首開股份期間費用總額 50.57 億元，同比下降 1.32 億元；銷售費用同比下降 7.81%，通過優化營銷渠道、精準投放降低獲客成本；管理費用同比下降 8.56%，依托組織精簡、流程優化提升管理效率，實現降本不降質。成本管控直接增厚利潤空間，助力毛利率大幅提升，經營效益持續改善。
風險管控體系完善，經營安全底線穩固。公司建立全流程風險管控機制，加強合作方風險、項目風險、財務風險前瞻防控，審慎研判潛在風險，確保經營穩健。投資端堅持 “聚焦核心、理性拿地”，2025 年 9 月斬獲北京朝陽呼家樓南里地塊，2026 年 4 月底價獲取通州宋莊核心宅地，優質土儲夯實長期發展基礎，避免盲目擴張帶來的風險。
產品力升級賦能，交付品質領跑行業。首開股份打造 “一五一十” 好房子系統，構建安全、舒適、綠色、智慧、人文五大標準體系，提升產品核心競爭力。2026 年一季度，京北大區梧桐山語項目集中交付率 85.8%，西豐樂村棚改安置房 621 套順利交付，國企交付保障贏得市場認可，助力銷售去化與品牌提升。
管理創效為首開股份注入強勁發展動能，組織革新、成本管控、風險防控、產品升級協同發力，全面提升經營質量。未來，公司將持續深化管理改革，鞏固降本增效成果，以高效管理支撐高質量發展，在行業競爭中保持領先優勢。