2026年了，全球AI圈最緊缺的東西你猜是什么？不是芯片，是電源和散熱。GPU再貴再猛，電跟不上、熱散不掉，一切白搭。更讓人感慨的是，在這兩個領域站得最穩的一幫人，二十多年前被華為＂賣＂了出去。

這事得從2001年講起。那年互聯網泡沫碎了一地，全球電信市場一片蕭條。華為日子很不好過，國內被外資巨頭圍著打，CDMA和小靈通又接連踩空。任正非寫了那篇《華為的冬天》，通篇都是兩個字——活著。

活著就得有糧。任正非看來看去，忍痛選了自家最賺錢的兒子下手——華為電氣，也就是后來的安圣電氣。這家子公司當年有多能打？光2001年銷售額就有26億元，手握48項國家專利，是華為旗下最大的子公司。做的東西不花哨，通信電源、UPS、變頻器，每一樣都是靠交付、靠品質吃飯的硬貨。

2001年5月，美國艾默生電氣掏出7.5億美金，把安圣電氣100%股權收入囊中，當年10月完成交接。這筆買賣折合人民幣約60億，創下了當時中國對美出售高科技資產的紀錄。華為拿到這筆錢，相當于揣了一件過冬的＂小棉襖＂，熬過了最難的那幾年，還趁市場低迷殺進了海外。

棉襖到手了，可那幾千號被＂打包＂送進外企的人怎么辦？問題很快就來了。這幫人在華為養成的習慣是拼命干、拿結果、快速迭代。進了艾默生，畫風變了——流程長、審批多、節奏慢。兩套打法撞在一起，很多人適應不了。

按照當時的安排，原華為電氣員工繼續在艾默生上班，手里的華為股份按1比6的比例，分三年四次補償到位。到2004年前后，大部分人兜里都揣上了一筆不小的啟動資金。錢有了，經驗有了，憋著一股勁——創業潮就這么來了。

這里頭有個關鍵人物叫童永勝。1964年生人，航空電氣工程博士，1996年進華為電氣，半年時間就從普通工程師干到副總裁。后來他還是推動華為電氣賣給艾默生的核心人物之一。在艾默生干了幾年海外市場，跑了60多個國家。2005年辭職，加入當時還在虧錢的麥格米特，注資當了董事長，從頭再來。

跟童永勝一樣選擇單干的人太多了。匯川技術、英維克、英威騰、藍海華騰、麥格米特、禾望電氣，全是這撥人創辦的，而且全都上了A股。

成立時間集中在2002年到2005年之間，創業模式也差不多：幾個老同事湊一起，租間辦公室，先接項目，活干好了再說。后來有人統計，華為電氣和艾默生走出來的員工，產生的A股上市公司數量，在中國所有創業群體里排第一。

故事講到這兒，本來只是一段不錯的商業傳奇。可AI時代一來，這幫人突然被聚光燈照到了。

我們都知道訓練大模型要用大量GPU。一張高端GPU功耗從250W飆到700W，再往上沖破1000W。一個AI服務器機柜滿載跑起來，功耗輕松過100千瓦。電供不上，芯片就是擺設。熱排不掉，設備就降頻、報錯、減壽。這是物理規律，誰都沒辦法。

電源和散熱，從過去數據中心里不起眼的配件，變成了AI能不能跑起來的硬門檻。而那群從華為電氣走出來的人，二十年就專注兩件事：管電、搬熱。這個時代，剛好需要他們。

先說英維克。創始人齊勇，華為和艾默生出身，2005年創立英維克，一頭扎進精密溫控這個賽道。2025年全年營收60.68億元，同比增長超過32%。公司的液冷方案覆蓋了冷板、快速接頭、CDU、機柜，一整套東西全能自己做。

騰訊、阿里、字節跳動的數據中心都在用他們的產品。更關鍵的一步棋是，英維克的UQD和MQD產品進了英偉達MGX生態合作伙伴名單，還拿到了GB200/GB300 NVL72 RVL供應商資格。賣散熱設備賣到60多億，放在二十年前誰敢信？

再說麥格米特。童永勝帶著這家公司，已經打進了英偉達AI服務器電源的核心供應鏈。英偉達官網發布Blackwell GB200系統開發進展時，點名提到麥格米特是40多家數據中心部件供應商之一。

AI服務器用的電源和普通電源完全是兩回事，功率大、效率要求苛刻、穩定性門檻極高，認證流程又長。能擠進這條供應鏈，靠的是十幾年攢下來的技術底子。

2025年GTC大會上，麥格米特展出了800V HVDC一體化電源方案，把電源模塊、電池備份、超級電容、配電單元全集成到一起。從當年賣電視電源的小公司，走到英偉達的供應商名錄里，這條路走了快二十年。

匯川技術走的是另一個方向——工業自動化。創始團隊同樣來自華為電氣和艾默生。國內通用伺服系統市占率32%，排第一；低壓變頻器市占率22%，也是第一；SCARA機器人市占率20.4%，還是第一。

2025年上半年營收突破205億元，同比增長近27%。AI時代不光要造服務器，造服務器的工廠也需要自動化，人形機器人、智能制造這些新賽道，都離不開伺服和驅動技術。匯川在＂把電變成精準運動＂這件事上積累了十幾年，眼下正好趕上風口。

三家公司，三條路線，指向同一個事實：AI跑多快，不光看芯片，還得看電夠不夠、熱散不散。有機構測算，光英偉達B系列服務器的電源市場，2026年規模就可能達到53億美元。這塊蛋糕在迅速膨脹，而切蛋糕的刀，就握在這幫人手里。

回頭再看任正非2001年的那個決定，心情挺復雜的。他當年賣掉華為電氣，想的就是讓公司活過冬天，絕對沒想過要給中國硬科技產業＂播種＂。可二十多年過去了，那批被賣出去的人，帶著技術和方法論闖出了一片天地。

這件事給我們的啟發其實挺直接的：技術會流動，人才會擴散，產業會自己長出根系。當年那7.5億美金買走了華為的一塊資產，但買不走工程師腦子里的經驗和骨子里的韌勁。AI大潮來了，電和熱成了全球算力競賽的新賽點，而我們在這個賽點上，剛好有人、有技術、有產品。這不是運氣，這是二十年積累換來的位置。