4月20日，國家傳染病醫學中心主任、復旦大學感染與健康研究院院長張文宏教授在上海紐約大學前灘校區進行了一場演講。在演講提問環節，再次坦誠聊起了自己的退休規劃。

圖源：醫本正經聊天室視頻號截圖

張文宏表示，為了避免和年輕人“搶飯碗”，“換個賽道”很重要。“既讓自己有事情做，又不要有那么大的壓力。”他稱，自己正在考慮入局讓大家都能活得更長的療法。

此前，張文宏醫生在江蘇昆山的演講，其清醒發言就曾引爆全網！

在和年輕人互動時，張文宏醫生鄭重表示：“我說我做到60歲，我director我肯定就不做了，我做到65歲，我專家門診都不出了……年輕人，你們得趕快成長起來，哪些人想做主任的，你們現在就得自己準備好，我這里有一個承諾，就是說，我一定不會占著你們的位置，讓你們出不來……該退休就退休，給年輕人騰位置……”

對此，網友紛紛感嘆這一選擇“很有道理”，并為張文宏教授點贊。

一醫院新規：男55歲女44歲不再續聘，這類醫務人員退出管理崗

近日有醫生博主爆料，某地中醫院出臺了關于醫院中層的管理規定：科主任男性54周歲，女性50周歲，到齡退出中層，退居二線。這一規定引發網友爭議。

其中第十九條表示，中層干部有下列情況之一，予以免職，第一項就是有關年齡的規定，內容為：達到任職年齡界限的（臨床、醫技科室中層干部男性54歲，女性50歲，退出中層管理崗位，職能科室對照臨床醫技科室適當延長，原則上不超過5年，特殊情況由黨委會研究決定)。

對新任干部的年齡也作出明確規定：臨床、醫技科室主任正職不超過46周歲，副職不超過43周歲；護士長不超過43周歲，副護士長不超過38周歲。

除了年齡，文件還對學歷、職稱和工作年限提出了要求。初任中層干部須在本院工作滿3年，且在相關崗位滿1年；臨床、醫技科室主任應具有本科及以上學歷、副高及以上職稱或中級職稱滿3年。

醫院新規引爭議：支持與擔憂并存

這份醫院新規一經發布，就引發了醫生同行們的熱烈討論。

一名三甲醫院心內科醫生立即表示：“我強烈支持科主任男性54歲、女性50歲退出領導崗位，任何人在領導崗位都不應該超過5年！一個人，在科主任的位置上坐久了，就容易懈怠，就會沒有沖勁，得過且過。所以科主任干到退休的現象建議終止，這家醫院的新文件，值得全國所有醫院學習。”

另一名外科醫生則認為：“能做到這樣的醫院太少了。我在一家三級醫院工作，有一個衛校畢業的護士，剛上班二年就當上護士長了，如果沒有意外她能干到退休！還有一個科主任，當了22年了，到了60歲還不愿意退，繼續擔任科主任，叫做退休不退崗！”

“我也希望能盡快出臺一個退出政策，科主任最多只能干八年，八年到了必須退，年輕后輩不乏人才，只要坐到了某個位置，就能發揮出需要的才能。”

一個醫生，作為科室主任或者學科帶頭人，一定要區別于帶組主任、主診醫師！普通帶組主任的職責是一個專業組的發展與進步！但是作為一個科主任或者學科帶頭人，往往需要的是一個專業未來的發展方向與目標，站的高度不一樣，更需要頂級思維，這樣才能發展更好！

也有人表達了擔憂。科主任男性54歲、女性50歲就退出領導崗位，后面那幾年該怎么工作？該怎么面對新任科主任？

根據反饋，退居二線的科主任還是有很多事可以做的，例如上門診、做手術、查房、帶新人，退下來的科主任一般降職不降薪，并非無所事事、偷閑摸魚。至于和新任主任打交道，確實會有些尷尬，不過只要不對科室事務指手畫腳，兩個人其實也不會有沖突，至少面子上都過得去。

對此，一名科主任就透露：“我們這也是這樣要求的，說實話，我們這種小醫院，任職科主任到了50歲后，精力真心是不行了，還不如就做做業務，反正我是這樣想的，努努力再堅持一下，爭取53歲前交班、交權，樂得自在。”

科主任的最佳任職年齡在40歲-50歲之間

未來科主任任期3-5年，不超過兩屆，會實現嗎？

實際上，醫院中層干部年輕化已成為一種趨勢。既往新聞報道顯示，首都醫科大學附屬北京兒童醫院在2024年中層干部換屆后，干部整體平均年齡46歲，較換屆前年輕2.61歲，最年輕的科主任僅30歲。

青島市市立醫院在早前的競聘上崗中，使353位中層干部、護士長平均年齡44歲，較上屆降低1歲。

有人從醫學人才成長規律角度分析，40歲左右是當科主任的最佳年齡，此時經驗、技能、精力都達到巔峰狀態。45歲后并不會繼續增加經驗，反而精力、反應能力會越來越差，如果還不能緊跟時代利用互聯網進行學習，甚至會被淘汰。

隨著這類新規的落實，未來科主任一任3~5年、不超過兩任、能者居之的現象可能會越來越普遍。

當然，并非要一刀切地否定老一輩科主任的價值，也不是要忽視年輕醫生的成長短板。老一輩科主任的經驗是科室的寶貴財富，交班后可以擔任顧問，為年輕主任提供指導；年輕醫生也需要在實踐中不斷積累，在老一輩的傳幫帶下彌補經驗上的不足。只有讓年齡與能力實現合理匹配，才能讓醫院的科室發展始終保持活力，最終惠及更多患者。

醫客說

多地醫院收緊中層管理崗任職年齡，硬性劃定退崗紅線、嚴控新任干部年齡門檻，再加上張文宏主動讓賢、為青年醫者讓路的選擇，醫院管理層年輕化已是大勢所趨。

站在一線醫生的角度看，改革有利也有弊。長期以來，部分科室管理層固化，晉升通道狹窄，不少中青年骨干常年負重干活，卻看不到上升希望，人才活力被嚴重壓制。年輕化改革，確實能打破論資排輩的困局，給踏實臨床、有能力的年輕醫生騰出晉升空間，讓一線奮斗者擁有更多機會。

但一刀切的年齡限退，也讓不少一線醫護心生顧慮。深耕臨床幾十年的老主任、老骨干，積累的診療經驗、科室管理經驗、疑難病例處置能力，是年輕從業者短時間無法復刻的。單純以年齡劃線強制退崗，容易造成優質醫療資源與行業經驗的流失。

真正合理的人才建設，不該只看年齡數字。少一點硬性門檻，多一點能力考核與雙向兼顧，既給年輕人成長舞臺，也留住資深醫者的價值，才是醫院良性發展、惠及醫患的長久之道。

【責編】醫客君

【文章來源】華醫網

【圖片來源】網絡

【免責聲明】我們尊重原創，版權原作者所有。 如有侵犯您的權益請及時聯系微信：xxxfff0518 我們會在24小時內刪除，感謝您對醫客的支持！

【投稿郵箱】yike@touchealth.com

微信推送規則已調整，內容不再按時間排序。

請各位同仁將【醫客】設為?星標。

我們持續聚焦醫者心聲，愿始終與你同行。