五萬億江蘇銀行新掌門：沒有“躺贏”可能也沒有“躺平”捷徑

一份營收凈利“雙增”的成績單，伴隨新董事長的登場，江蘇銀行進入了新時間通道。

4月28日晚，江蘇銀行發布2025年年報及2026年一季報。該行2025年實現營業收入879.42億元，同比增長8.82%；實現歸母凈利潤345.01億元，同比增長8.35%；總資產收益率（ROA）0.82%，加權平均凈資產收益率（ROE）13.14%，整體表現符合預期。

記者注意到，傳統利息業務收入依然是主力，占比接近8成。2025年，江蘇銀行利息凈收入675.18億元，同比增長20.66%。作為關鍵指標，該行息差為1.73%，高于行業平均水平，但相比去年三季度末?的1.84%，依然處于收窄通道。

2025 年末，集團資產總額 4.93 萬億元，較上年末增長 24.78%；各項存款余額 2.54 萬億元，較上年末增長 19.99%；各項貸款余額 2.47 萬億元，較上年末增長 17.84%。

資產質量方面，截至2025年末，江蘇銀行不良貸款206.37億元，不良貸款率0.84%，同比減少0.05%。

同步出爐的一季報同樣可圈可點。截至今年一季度末，江蘇銀行總資產5.58萬億元，較上年末增長13.18%。一季度營業收入241.80億元，同比增長8.41%，歸母凈利潤105.82億元，同比增長8.20%，增速和去年基本持平。

值得玩味的是，江蘇銀行在年報披露前夜剛剛官宣“換帥”。27日晚間，江蘇銀行發布董事長辭任公告稱，葛仁余因年齡原因申請辭去本行董事長、執行董事、董事會戰略與 ESG 委員會主任委員職務。

袁軍（圖片來自網絡）

同一時間，該行發布董事會決議公告，同意選舉袁軍擔任公司第六屆董事會董事長，任期與第六屆董事會任期一致。袁軍的董事長任職資格尚需報監管部門核準，在任職資格獲核準前，袁軍代為履行董事長職責。

實際上，一切早已按部就班。今年4月10日，江蘇省委組織部發布省管領導干部任職前公示，其中，江蘇銀行行長、黨委副書記袁軍，擬進一步使用。

作為地方城商行，江蘇銀行于2007年1月掛牌開業，下轄18家分行和蘇銀金融租賃股份有限公司、蘇銀理財有限責任公司、蘇銀凱基消費金融有限公司3家子公司，布局長三角、京津冀、粵港澳大灣區三大經濟圈，集團從業人員2萬余人。從年報公布的前十名股東看，整體比較穩定且以國資為主導，包括江蘇省國際信托有限責任公司、江蘇鳳凰出版傳媒集團有限公司、華泰證券股份有限公司、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、無錫市建設發展投資有限公司、香港中央結算有限公司、江蘇省投資管理有限責任公司、江蘇省廣播電視集團有限公司、江蘇交通控股有限公司等。除了香港中央結算有限公司外，均為國有法人。

作為新晉“一把手”，袁軍以董事長（任職資格待核準）兼行長的身份發布年報致辭。

袁軍出生于1971年1月，曾任江蘇省聯社發展規劃處副處長、業務管理處副處長、業務發展部副總經理，泰州農村商業銀行黨委書記、董事長。2019年，袁軍擔任江蘇省紀委監委派駐江蘇銀行紀檢監察組組長，被外界解讀為江蘇銀行的“紀委書記”，紀檢人設頗為鮮明。2024年4月，他任江蘇銀行行長，至此番履新職。

2025年，袁軍從江蘇銀行獲得稅前報酬總額為83萬元，與前董事長葛仁余相同。截至去年末，他持股數量為21700股。

南都灣財社記者梳理注意到，袁軍在年報中提出幾個關鍵詞，其中包括“守牢合規底線”和“風險防控”。他稱，銀行是經營風險的行業，無論何時，守牢底線紅線都是發展的前提。同時，充分發揮審計監督的專業督導與前瞻預警作用，為全行穩健經營筑牢安全屏障。

對于該行的經營結構，他強調：在奮斗的道路上，沒有“躺贏”的可能，也沒有“躺平”的捷徑。伴隨外部經營環境不斷變化、行業發展格局不斷重塑，唯有加倍努力才能與時代同頻。

與其“紀檢干將”履歷背景相呼應，袁軍認為，體制機制改革是激活內生動力、提升核心競爭力的關鍵。他稱，該行以自我革新的內驅力，努力打通體制機制的難點堵點。去年，成立蘇銀研究院一級部，打造“內部智庫、 外部橋梁”，為經營決策提供智慧支撐。對于干部生態，他認為，目前干部員工隊伍結構持續優化，專業人才梯隊更加健全，為改革創新、長期可持續發展奠定堅實基礎。

值得一提的是，2025全年，江蘇銀行先后發布數次高管離任公告，主要表述為“因工作變動”。

而對于未來經營理念，記者注意到，就在江蘇銀行的2025年第三季度業績說明會上，袁軍曾有一番表態：將充分考慮利潤增長及資本消耗情況，并結合自身經營態勢合理制定資本中長期規劃，統籌平衡好規模、效益、效率、質量，確保各項資本指標處于合規區間。

作為城商行“優等生”，江蘇銀行進入新的“賽點時刻”。有觀點認為，2026年江蘇銀行站在“穩增長”與“防風險”的十字路口，能否把握平衡之術，將決定其在新賽點能否再領跑。

采寫：南都灣財社記者 盧亮