MCN加速入場AI短劇。

近日，AI創作者賬號“Monet莫奈”制作的《灰姑娘》視頻收獲10萬點贊。而該賬號出自“何意味工作室”，其還孵化其他的童話類型賬號。

賬號風格互補，矩陣打法清晰，這正符合MCN的內容生產模式。事實上，也還有更多MCN機構正在入場。

這或許意味著，往后AI短劇拼的不再是單條內容有沒有創意，而是進入比拼運營效率的新階段。

MCN切入AI短劇賽道

AI短劇的創作正在變得MCN化。

小紅書上，一個名為“Monet莫奈”的賬號僅發布4個由AI生成的視頻，漲粉7.7萬。

賬號“Monet莫奈”的視頻中有AI生成的改編版《灰姑娘》和《白雪公主》，都得到了10萬點贊，核心劇情改動在于女主不再等待王子拯救，而是靠自身本領改寫命運。

這種自立的敘事精準契合當代觀眾的精神訴求，評論區有高贊留言“這才是小女孩該看的童話！”

除了立意貼合社會思潮，“Monet莫奈”的作品在流暢度、人物對話和畫面美感上也表現出色。

這個賬號來自何意味工作室，后者旗下還有另一個改編童話的賬號“意味童話洞”，以動漫風為主，與“Monet莫奈”的AI仿真人風形成互補。

賬號風格互補，矩陣打法清晰，這正符合MCN的內容生產模式。

更多MCN正以相似路徑入局。

新播場發現，領航星、御今文化、麥芽傳媒等MCN正在以批量孵化賬號、矩陣運營、甚至以“收徒模式”全面殺入AI短劇賽道。

據第三方平臺數據，在抖音上，領航星旗下有“修仙漫劇館”和“哈基亂剪”等AI原創短片賬號，專注改編西游記等IP故事，分別擁有81萬和22萬粉絲。

御今文化布局了“青禾劇場”“Also”和“黃喵童話”等賬號，覆蓋女頻、奇幻、萌寵，粉絲最高的賬號達472萬。

麥芽傳媒則擁有12個AI原創短片賬號，其中“星際打工人”粉絲501萬，“怪奇宇宙”227萬，內容橫跨機器人職場、修仙、名畫改編、志怪等。

除孵化賬號外，部分機構還采用“收徒模式”擴大產能。

曾打造出AI漫劇《當李世民魂穿阿斗》的不鳴文化于2025年發起“御靈AI星際領航計劃”，向素人傳授AI工具與變現技能。

該計劃目前已產出上百部作品，近期還推出AI仿真人劇《超團寵四歲半，我的鐵漢爹爹們》在抖音累計播放量突破3億，而制作成本僅18萬元。

雪寶工作室曾推出爆款《奶團太后三歲半》，在設置1000元收徒門檻后，目前已吸納270余名學員，通過線上協作完成從劇本到成片的全流程，承接定制劇如《婉心計》《別惹肥妃，她可是五核驅動》，據工作室主理人雪寶在采訪中透露，其徒弟們的收益遠超同行。

MCN的新增長曲線？

AI短劇這條賽道上，原本已有大平臺、長視頻公司、短劇廠牌和超級個體，如今MCN也卷了進來。

MCN的集體入場背后有3個核心驅動力：降本、沉淀數字資產、以及承接平臺紅利。

首先，AI技術大幅降低了試錯成本。Seedance2.0在3月公布價格，包含視頻輸入是28元/百萬tokens，不含視頻輸入的價格是46元/百萬tokens。按照后一種價格計算，一秒視頻僅需一元。這讓MCN可以大規模測試不同題材與風格，快速篩選出投資回報率最高的方向。

其次，AI短劇生成的數字資產具備真人IP難以企及的復用能力。同一套虛擬形象，可以低成本地在末世、懸疑、復仇等不同題材間自由穿梭，甚至跨劇出演。

例如，雪寶工作室在《奶團太后三歲半》中創造了AI小演員秦雨薇，因其形象可愛，被甲方要求加入《別惹肥妃，她可是五核驅動》中擔任配角。基于此，工作室還計劃安排她在未來所有萌寶劇中擔任主演。

比起愛奇藝想構建的“AI藝人庫”，這才是真正的AI藝人庫。

這一點也將增加MCN對旗下IP的掌控度。傳統MCN的核心資產是簽約真人達人，但達人議價能力強、流動性高，機構實際控制力有限。而AI短劇中的虛擬形象完全由MCN掌控，使其能夠從“經紀人”轉型為“內容工廠主”，話語權和利潤留存能力顯著提升，也更便于標準化運營管理。

最后，變現路徑已基本打通。抖音、快手、愛奇藝等平臺紛紛投入巨額補貼與流量扶持，以換取內容供給。MCN通過孵化賬號矩陣為平臺提供大量內容，雙方形成了深度綁定的共生關系。

部分平臺甚至已搭建起從IP到變現的全鏈路基建，MCN此時入場是順勢而為，進入一個被資本與流量認可的高確定性賽道。

此外，就像所有尋求第二增長曲線的公司一樣， MCN入場AI短劇，也是為了競爭。據克勞銳數據，2025年中國MCN機構注冊凈數量同比增速降至2.5%，創十年新低。

這意味著競爭從“拼規模”轉向“拼效率 和 拼成本 ”，AI短劇的制作成本遠低于真人短劇， 是機構尋求轉型 的必然選擇。

AI短劇進入工業化時代？

MCN將批量孵化賬號的成熟模式復制到AI短劇領域，勢必帶來供給側的內容井噴。

而MCN面臨的挑戰是：紅利只是暫時的，平臺補貼不會持續太久。

當前，大多數AI短劇的盈利能力嚴重依賴平臺補貼，而平臺風向本就多變，尤其這樣一個日新月異的賽道中。一旦AI短劇的供給量跨過臨界點，或是出現更具吸引力的新內容形態，補貼必然縮減甚至徹底取消。

屆時，尚未建立起獨立變現能力的MCN將被迫陷入痛苦的轉型期。最終能活下來的，不會是產能最大的那個，而是最能自我造血的玩家。

主動構建多元變現路徑或將成為它們的選擇，如為品牌、景區、游戲等提供B端定制服務；又或者進化為一個內容產業的“基礎設施平臺”，如麥芽傳媒在4月16日發布了“生態合作計劃”，通過對編劇端提供最高40%分賬、制作端提供最高60%分賬、發行端提供最高90%分賬等激勵，試圖從一個內容生產商轉型為集制作與全球分發于一體的產業賦能平臺。

與此同時，超級個體更可能并入MCN，或自行組建團隊。

原因在于，即使AI降低了制作層面的技術門檻，卻絲毫沒有降低商業化的組織門檻。過去，一部短劇需要編劇、導演、演員、攝像、剪輯、宣發等多角色協作；如今，一個人加一臺電腦即可完成全流程，這的確是AI帶來的平權效應。

但正如短劇公司宙途文化合伙人王小圈在接受媒體采訪時所說：“AI短劇的所有東西是可計劃可計算、確定性的”，這與真人實拍中場地、天氣、演員等頻繁出現的不可控因素形成鮮明對比。

這就意味著，AI短劇的競爭變成了一場確定性環境下的效率游戲，它不再依賴運氣、靈感或偶然，而更依賴系統、流程、管理與持續優化，而這恰恰是大公司與組織化團隊的主場，也是個人創作者與小作坊最不適應的戰場。

當人人皆可生產，競爭的核心就不再是“會不會做”，而是“能否持續做得更多更好，從而贏得平臺的流量傾斜”。這些問題的答案，最終指向組織能力、資源整合能力與規模化運營能力。

因此，技術平權正在讓內容創作變得更工業化，MCN的集體進場也在加劇這一點。

最終能留在牌桌上的，可能是那些能把內容生產變成系統能力、把單點爆款變成可復用資產、把機構自身變成產業基礎設施的玩家。