“圓劇場共享平臺(tái)”于2026年4月28日在河北保定正式上線，該平臺(tái)將是國內(nèi)首個(gè)專注首輪影視劇集集成分發(fā)的視聽產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，

在發(fā)布會(huì)上，“圓劇場共享平臺(tái)”核心運(yùn)營機(jī)制正式對(duì)外公布。平臺(tái)將始終堅(jiān)守“不采購版權(quán)、不干預(yù)選片”的中立原則，通過對(duì)合規(guī)影視內(nèi)容的整合與資質(zhì)審核，打通全網(wǎng)具備播出資質(zhì)的傳播渠道，高效開展劇集精準(zhǔn)分發(fā)與全域宣推工作。

該平臺(tái)由中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長、知名導(dǎo)演尤小剛等行業(yè)資深專家聯(lián)合發(fā)起，定位為“視聽劇集產(chǎn)業(yè)路由器”。

據(jù)悉，尤小剛導(dǎo)演從事導(dǎo)演工作50年，曾執(zhí)導(dǎo)電視劇《孝莊秘史》《反恐特戰(zhàn)隊(duì)》等，陪伴無數(shù)人的青春記憶。談起此次發(fā)起該平臺(tái)的原因，尤小剛導(dǎo)演坦言，行業(yè)存在的中心化壟斷、數(shù)據(jù)不透明、采購成本居高不下、結(jié)算周期冗長、收益拖欠等問題，需要探索一條新的道路。

他介紹，圓劇場堅(jiān)持去中心化，只做合規(guī)審核，不干預(yù)選片與創(chuàng)作，評(píng)分權(quán)、收益權(quán)交給市場與觀眾。

圓劇場目前暫定的價(jià)格為 0.3元/集 （即3毛錢一集）。平臺(tái)采用“ 先試看，后付費(fèi) ”的模式。觀眾可以免費(fèi)觀看每部劇前10%的內(nèi)容（例如一部劇的前幾集），如果覺得感興趣，在試看部分結(jié)束后，通過 掃碼 即可按集付費(fèi)解鎖后續(xù)內(nèi)容。觀眾掃碼支付后，款項(xiàng)會(huì)直接進(jìn)入平臺(tái)的合作銀行進(jìn)行托管。隨后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際的觀看集數(shù)，通過智能合約實(shí)時(shí)、透明地自動(dòng)向版權(quán)方和渠道方進(jìn)行分賬。

圓劇場試圖通過“區(qū)塊鏈分布式記賬”與“智能合約自動(dòng)分賬”技術(shù)來破局。根據(jù)其公布的機(jī)制，觀眾掃碼付費(fèi)后的資金將直接進(jìn)入合作銀行托管，分賬數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上鏈、不可篡改，銀行依據(jù)智能合約自動(dòng)完成結(jié)算。這種“代碼即法律”的自動(dòng)化流程，理論上能徹底打破人為拖欠和“糊涂賬”的怪圈。

在分配機(jī)制上，平臺(tái)展現(xiàn)了極大的誠意與顛覆性：堅(jiān)持“不采購版權(quán)、不干預(yù)選片”的中立原則，承諾版權(quán)方獲得不低于40%的總收益分成，播出渠道方享有不低于20%的穩(wěn)定收益。此外，平臺(tái)還創(chuàng)新推出了“創(chuàng)作者持股計(jì)劃”，鼓勵(lì)主創(chuàng)人員將部分酬金轉(zhuǎn)化為版權(quán)股權(quán)，試圖將創(chuàng)作者從單純的打工者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)利益的共享者。

對(duì)于長期處于弱勢地位的中小影視制作公司和基層播出渠道而言，圓劇場提供了一條極具吸引力的新路徑。

對(duì)于版權(quán)方，尤其是缺乏議價(jià)能力的中小團(tuán)隊(duì)，不低于40%的分成比例和大幅縮短的回款周期，意味著生存空間的實(shí)質(zhì)性拓寬。對(duì)于播出渠道，圓劇場與全國數(shù)百家省、市、縣級(jí)融媒體中心達(dá)成的“零成本入駐”合作模式，讓基層媒體無需支付高昂的版權(quán)采購費(fèi)，就能免費(fèi)獲取首輪合規(guī)劇集資源，依靠付費(fèi)與廣告實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。這在一定程度上打破了頭部視頻平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的壟斷，促進(jìn)了內(nèi)容的下沉與普惠。

盡管圓劇場的頂層設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)密且充滿善意，但要在競爭激烈的視聽紅海中突圍，仍面臨多重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

首先是用戶付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)。目前平臺(tái)暫定0.3元/集的單集付費(fèi)模式，雖然單價(jià)不高，但在國內(nèi)長視頻用戶已習(xí)慣“包月會(huì)員”制的大環(huán)境下，能否讓用戶接受“按集掃碼”的碎片化付費(fèi)，仍需市場驗(yàn)證。

其次是內(nèi)容生態(tài)的豐富度與吸引力。平臺(tái)首批上線的《唐朝生存指南》《深宮迷霧》等劇集，雖然題材多元，但要與主流視頻平臺(tái)動(dòng)輒S+級(jí)的頭部大劇抗衡，圓劇場在內(nèi)容的持續(xù)供給能力和爆款打造能力上仍存疑問。如果缺乏足夠吸引眼球的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，很難在用戶端形成持久的粘性。

最后是渠道執(zhí)行的落地難度。雖然已與數(shù)百家融媒體中心達(dá)成合作，但基層渠道的推廣能力、技術(shù)對(duì)接效率以及實(shí)際的用戶轉(zhuǎn)化率，都是決定平臺(tái)流量池大小的關(guān)鍵變量。