2026年4月24日，2026上海論壇可持續(xù)發(fā)展分論壇在上海世界會客廳舉行。本次分論壇由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與SK集團聯(lián)合承辦，以“企業(yè)社會價值創(chuàng)造：科技賦能與生態(tài)共贏的協(xié)同之路”為主題，匯聚來自制造業(yè)、科技、消費品、新材料、文旅、能源等領(lǐng)域的企業(yè)高管、專家學(xué)者和國際嘉賓，圍繞科技賦能、生態(tài)協(xié)同、ESG實踐與社會價值創(chuàng)造展開深入交流。

這是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院第二年承辦上海論壇可持續(xù)發(fā)展分論壇。作為“上海論壇”這一高規(guī)格國際對話平臺的重要組成部分，本次分論壇聚焦企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型與全球競爭格局重塑背景下，如何以技術(shù)創(chuàng)新為引擎、以生態(tài)協(xié)同為路徑，推動社會價值與商業(yè)價值的協(xié)同共生。

論壇開場環(huán)節(jié)，復(fù)旦大學(xué)副校長陳志敏出席并致辭。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院黨委副書記趙偉韜、SK中國董事長樸成澤先后致辭，論壇由SK中國劉揚主持。

陳志敏副校長在致辭中從更宏觀的角度指出，企業(yè)在歷史上一直在創(chuàng)造商品和服務(wù)，但同時也會產(chǎn)生外部性。過去，人們更多關(guān)注如何減少負(fù)外部性，而今天，企業(yè)越來越意識到，還需要進一步思考如何主動創(chuàng)造積極的外部性與社會價值。他提到，SK集團在崔泰源會長領(lǐng)導(dǎo)下，將社會價值與經(jīng)濟價值并置，并通過企業(yè)社會價值實驗室等探索，推動社會價值衡量體系的科學(xué)化與制度化。這為中國企業(yè)ESG發(fā)展、社會價值量化及行業(yè)方法論建設(shè)提供了重要啟發(fā)。他同時表示，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院長期關(guān)注企業(yè)ESG實踐和社會價值創(chuàng)造，希望借助本次論壇，推動學(xué)界與業(yè)界在最佳實踐、方法研究和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面形成更深入的交流與合作。

趙偉韜副書記在致辭中表示，當(dāng)前科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展已成為全球共同關(guān)注的重要議題。企業(yè)不僅是經(jīng)濟價值的重要創(chuàng)造者，也是社會責(zé)任的重要承擔(dān)者。如何更好統(tǒng)籌經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須回答的重要課題。他指出，科技賦能正在為企業(yè)創(chuàng)造社會價值打開新的空間，而生態(tài)協(xié)同則是形成更廣泛、更持久社會價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。只有把生態(tài)共贏理念融入企業(yè)戰(zhàn)略，深化與上下游伙伴、科研機構(gòu)、社會組織等多方協(xié)作，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈與價值鏈協(xié)同發(fā)力，才能真正形成面向未來的社會價值創(chuàng)造能力。

樸成澤董事長在致辭中表示，單獨一家企業(yè)無法獨立實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)若要實現(xiàn)穩(wěn)健、長期的發(fā)展，不能只追求經(jīng)濟價值，也必須持續(xù)關(guān)注所有利益相關(guān)方的需求與訴求。SK集團始終將成員和利益相關(guān)方的福祉作為核心價值，自2018年起持續(xù)將創(chuàng)造的社會價值進行貨幣化衡量并對外披露。2024年，SK集團創(chuàng)造的社會價值高達(dá)189億美元，相當(dāng)于全球銷售額的10%。他認(rèn)為，科技已不再只是行業(yè)發(fā)展的工具，而是破解共同難題、彌合社會差距、開創(chuàng)可持續(xù)未來的核心動力。本次分論壇圍繞“科技賦能”與“生態(tài)共贏”展開探討，具有很強的前瞻性和現(xiàn)實意義。

聚焦“科技賦能”：
企業(yè)如何將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為社會價值

本次分論壇上半場以“科技賦能助力企業(yè)創(chuàng)造社會價值”為主題，邀請四位來自不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)代表進行分享，并圍繞科技賦能社會價值創(chuàng)造的核心邏輯、路徑與挑戰(zhàn)展開討論。

“國之重器”的ESG新程：從技術(shù)突破到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

上海振華重工（集團）股份有限公司黨委委員、總法律顧問、首席合規(guī)官、董事會秘書孫厲以“鑄‘國之重器’，啟ESG新程”為題，分享了振華重工在科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上的實踐。

他指出，作為中交集團旗下上市公司，振華重工聚焦港口機械、海工裝備、鋼結(jié)構(gòu)等核心業(yè)務(wù)，致力于建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)。公司以科技創(chuàng)新為核心支撐，持續(xù)打造“國之重器”，產(chǎn)品已進入全球111個國家和地區(qū)，創(chuàng)造50余項世界第一，累計獲得兩千余項專利，并榮獲多項國家科技進步獎。

在綠色轉(zhuǎn)型方面，振華重工通過自動化港口設(shè)備、智能運維平臺、風(fēng)電安裝平臺和綠色認(rèn)證體系，推動港航和海工領(lǐng)域低碳升級。公司已在全球港機行業(yè)率先實現(xiàn)主營產(chǎn)品碳足跡管理全覆蓋，并主導(dǎo)編制了全球首個針對港口起重機械產(chǎn)品碳足跡量化的技術(shù)規(guī)范。孫厲認(rèn)為，科技賦能社會價值的核心，在于以市場導(dǎo)向為起點、以協(xié)同創(chuàng)新為路徑、以ESG理念為內(nèi)核，并以長期主義持續(xù)推動技術(shù)迭代和價值釋放。

藍(lán)景科技：用技術(shù)和商業(yè)閉環(huán)守護藍(lán)色星球

藍(lán)景科技首席可持續(xù)發(fā)展官杜馨媚以“藍(lán)色循環(huán)海洋垃圾解決方案”為題，分享了企業(yè)在海洋廢棄物治理領(lǐng)域的技術(shù)路徑與商業(yè)邏輯。

她指出，海洋污染治理長期面臨“難發(fā)現(xiàn)、難回收、難持續(xù)”的痛點。藍(lán)景科技通過海洋大數(shù)據(jù)平臺、近港口區(qū)域污染治理裝備“海洋云倉”、海洋廢棄物資源化工廠等構(gòu)建起“天網(wǎng)—地網(wǎng)—循環(huán)網(wǎng)”三張網(wǎng)，形成從前端收集到后端高值化利用的完整解決方案。公司通過可追溯的區(qū)塊鏈技術(shù)和產(chǎn)業(yè)價值閉環(huán)，將海洋垃圾變?yōu)榭杀皇袌鼋邮艿脑偕Y源，既解決生態(tài)問題，也建立了可持續(xù)的商業(yè)模式。

杜馨媚強調(diào)，經(jīng)濟效益與社會效益并非對立關(guān)系。只有讓治理問題進入市場化、可持續(xù)的價值循環(huán)，才能真正調(diào)動政府、企業(yè)、社區(qū)和公眾共同參與。她認(rèn)為，科技賦能最大的意義，在于幫助企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)的、可復(fù)制的社會價值創(chuàng)造模式。

歐萊雅：讓可持續(xù)成為產(chǎn)品、平臺和生態(tài)的一部分

歐萊雅可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)藍(lán)挺元圍繞“歐萊雅為明天”展開分享。她回顧了歐萊雅45年來在可持續(xù)領(lǐng)域的持續(xù)探索，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展對于歐萊雅而言不只是KPI，更是核心業(yè)務(wù)邏輯的一部分。

藍(lán)挺元介紹，歐萊雅已在全球所有運營設(shè)施實現(xiàn)100%可持續(xù)能源覆蓋，并持續(xù)推動原料可持續(xù)替代、包裝減量與循環(huán)利用、供應(yīng)鏈近零轉(zhuǎn)型及消費者端的低碳參與。歐萊雅提出“引領(lǐng)氣候轉(zhuǎn)型、守護自然資源、促進循環(huán)利用、賦能社區(qū)發(fā)展”四大支柱，并在全球投入一億歐元設(shè)立可持續(xù)創(chuàng)新加速器，尋找低碳包裝、綠色分子、再生材料等創(chuàng)新解決方案。

她特別強調(diào)，可持續(xù)創(chuàng)新是全鏈路協(xié)同的結(jié)果——從原料溯源、包裝設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流配送到消費者使用與回收，每個環(huán)節(jié)都需要科技和伙伴共創(chuàng)共同驅(qū)動。她表示，只有把可持續(xù)真正嵌入企業(yè)DNA，成為員工、品牌和供應(yīng)鏈共同認(rèn)同的文化，企業(yè)才能實現(xiàn)長期而有韌性的轉(zhuǎn)型。

江蘇廣信感光：用材料創(chuàng)新重構(gòu)“防腐蝕”賽道

江蘇廣信感光新材料股份有限公司副總經(jīng)理張啟斌以“以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造多重價值的可持續(xù)發(fā)展實踐”為題，分享了上游功能材料企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新為下游客戶創(chuàng)造更高環(huán)境和經(jīng)濟價值。

張啟斌指出，傳統(tǒng)防腐蝕市場長期依賴高污染、高VOC的溶劑型涂層方案，面臨高排放、高能耗和高維護成本。公司通過石墨烯改性等新材料方案，在環(huán)保、安全、降碳和全生命周期成本等方面實現(xiàn)系統(tǒng)性優(yōu)化。以海洋工程裝備等極端環(huán)境場景為例，創(chuàng)新材料不僅降低VOC排放和能耗，還延長使用壽命、減少重復(fù)施工，最終在全生命周期內(nèi)為客戶顯著降低總成本。

他強調(diào)，可持續(xù)創(chuàng)新本質(zhì)上是一種經(jīng)營策略選擇。企業(yè)不能只在傳統(tǒng)賽道上通過價格內(nèi)卷競爭，而要深入理解客戶痛點，圍繞“環(huán)保合規(guī)、效率提升、長期回報”等真實需求提供新的解決方案。只有真正為用戶創(chuàng)造更高層次的價值，技術(shù)創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭力。

圓桌對話：科技創(chuàng)新不是“可選項”，而是企業(yè)面向未來的必答題

在上半場圓桌討論中，四位嘉賓圍繞“科技如何賦能社會價值”進一步提煉出若干共識。 嘉賓們普遍認(rèn)為，科技賦能社會價值的核心不在于“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，而在于以市場和真實需求為導(dǎo)向，把技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為解決公共問題、改善產(chǎn)業(yè)效率、推動綠色轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性方案。

孫厲強調(diào)，科技創(chuàng)新是企業(yè)必須走的路，而不是可選項；杜馨媚提出，要通過技術(shù)與商業(yè)邏輯共同構(gòu)建市場化的價值閉環(huán)；藍(lán)挺元認(rèn)為，創(chuàng)新必須從源頭到消費端貫穿可持續(xù)邏輯，并依賴廣泛的生態(tài)合作；張啟斌則強調(diào)，科技創(chuàng)新的意義在于幫助企業(yè)擺脫低水平價格內(nèi)卷，在綠色和效率之間找到新的價值坐標(biāo)。

在回應(yīng)“如何平衡創(chuàng)新投入與長期回報”的問題時，嘉賓們一致認(rèn)為，企業(yè)必須從更長時間維度看待可持續(xù)投入。成本不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于是否圍繞用戶痛點、社會需求和產(chǎn)業(yè)趨勢形成真正的差異化價值，并在多方協(xié)同中推動規(guī)模化與普及化。

聚焦“生態(tài)共贏”：
企業(yè)如何在多方協(xié)同中實現(xiàn)長期價值

下半場以“生態(tài)共贏提升企業(yè)社會價值”為主題，四位嘉賓從跨國企業(yè)在地責(zé)任、文旅社區(qū)共生、能源產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、再生城市與能源社區(qū)等不同角度，分享了企業(yè)如何通過與政府、社區(qū)、員工、供應(yīng)鏈、自然環(huán)境等利益相關(guān)方共創(chuàng)價值。

SK海力士：二十年深耕中國，在地共建“幸福循環(huán)”

SK海力士無錫醫(yī)院事業(yè)推進團總監(jiān)林容業(yè)以“創(chuàng)造社會價值——SK海力士的責(zé)任深耕之路”為題，分享了企業(yè)二十年來在中國的長期在地實踐。

他介紹，SK海力士自2007年進入無錫以來，始終秉持“不是過客，而是與當(dāng)?shù)毓采矘s”的理念，圍繞環(huán)保、教育、醫(yī)療和社區(qū)建設(shè)持續(xù)投入。2016年，公司成立中國首家外資企業(yè)非營利基金會，每年固定捐贈81.2萬美元，截至2025年累計捐贈超4500萬元，開展公益活動3800次，累計受益12萬人次。

林容業(yè)特別提到，公司通過成立社會企業(yè)、建設(shè)學(xué)校與綜合醫(yī)院等方式，將公益逐步從一次性捐贈轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性、長效性的社會價值創(chuàng)造模式。他表示，企業(yè)要與政府方向、社區(qū)真實需求以及專業(yè)合作伙伴深度連接，才能真正創(chuàng)造可持續(xù)的地方社會價值。

松贊：在家門口站上世界舞臺

松贊集團首席執(zhí)行官知詩七林以“松贊，在家門口站上世界的舞臺”為題，講述了企業(yè)如何在滇西北、川西和西藏區(qū)域，以文旅為載體激活地方文化、帶動社區(qū)發(fā)展、重塑人與自然的關(guān)系。

松贊歷經(jīng)26年，在高海拔地區(qū)打造了20座高品質(zhì)精品酒店，并通過串聯(lián)茶馬古道節(jié)點，為高凈值客戶提供生態(tài)與文化旅行體驗。知詩七林指出，松贊最寶貴的資產(chǎn)不是酒店本身，而是1600多名員工和背后的上千個家庭與村莊。企業(yè)92%的員工來自本地，很多人原本學(xué)歷不高，卻通過長期培養(yǎng)成長為管理者和服務(wù)骨干。

在分享中，他重點介紹了松贊與地方政府、社區(qū)合作打造葡萄酒酒莊、與偏遠(yuǎn)村莊建立房費分成機制、與保護機構(gòu)合作守護雪豹棲息地等案例，展現(xiàn)了企業(yè)如何通過價值觀共識，把政府、社區(qū)、寺院、保護中心、游客等多方利益主體整合為一個長期共生的生態(tài)系統(tǒng)。

天合光能：把“共贏”嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈

天合光能股份有限公司副總裁吳肖圍繞“天合光能ESG發(fā)展、變革與引領(lǐng)”展開分享。她指出，作為全球化新能源企業(yè)，天合光能不僅需要提升自身ESG績效，更需要賦能供應(yīng)鏈和客戶，共同實現(xiàn)減碳與零碳目標(biāo)。

她從全球風(fēng)險識別、ESG治理架構(gòu)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和零碳園區(qū)建設(shè)等維度，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何將ESG要求嵌入業(yè)務(wù)流程，并通過數(shù)字化平臺、金融工具、培訓(xùn)機制等方式，將生態(tài)伙伴連接成可持續(xù)的價值共同體。

吳肖特別分享了中國企業(yè)在海外建廠過程中，如何面對文化差異、合規(guī)要求和社區(qū)訴求等多重挑戰(zhàn)。她認(rèn)為，真正的生態(tài)共贏，必須建立在價值觀共識和利益協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，既滿足當(dāng)?shù)厣鐣陌l(fā)展需要，也將中國企業(yè)在鄉(xiāng)村振興、社區(qū)共融等方面的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全球競爭力。

從智能城市到再生城市：
Fabrizio Zucca談再生系統(tǒng)與共同治理

Strategia e Sviluppo Consultants Srl創(chuàng)始人Fabrizio Zucca從城市視角切入，以“從智能城市到再生城市”為題，提出企業(yè)和城市都需要從線性發(fā)展邏輯走向再生型系統(tǒng)思維。

他指出，傳統(tǒng)智能城市模式更多關(guān)注流程優(yōu)化和效率提升，而未來需要轉(zhuǎn)向更高層級的再生范式——通過人工智能、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、能源社區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟和共同治理機制，實現(xiàn)社會韌性、生態(tài)更新和價值共享。他強調(diào)，企業(yè)在創(chuàng)造社會價值時，不能只關(guān)注自身收益，而應(yīng)把社區(qū)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施和利益相關(guān)方納入整體治理框架中，通過共同目標(biāo)和共同責(zé)任，實現(xiàn)共享價值的持續(xù)創(chuàng)造。

圓桌對話：
生態(tài)共贏的關(guān)鍵在于價值觀共識與結(jié)構(gòu)化協(xié)同

在下半場圓桌討論中，嘉賓們圍繞“如何在多方訴求不一致的情況下實現(xiàn)生態(tài)共贏”展開討論。

林容業(yè)提出，要通過平臺建設(shè)、基金會機制和社會企業(yè)模式，將企業(yè)的熱情、政府的方向與社區(qū)的真實需求連接起來；知詩七林強調(diào)，在多方協(xié)同中，最核心的是建立共同認(rèn)可的價值觀，這會成為不同主體在短期利益和長期發(fā)展之間達(dá)成平衡的基礎(chǔ)；吳肖從海外建廠和零碳園區(qū)的案例出發(fā)，指出產(chǎn)業(yè)鏈、政府、社區(qū)與資本之間只有形成真正的利益共贏，生態(tài)才可持續(xù)；Fabrizio Zucca則認(rèn)為，ESG的本質(zhì)并不只是合規(guī)或減排，而是如何在不同目標(biāo)中構(gòu)建共享價值創(chuàng)造的邏輯。

在回答現(xiàn)場嘉賓關(guān)于“ESG標(biāo)準(zhǔn)多元化與中國企業(yè)如何參與標(biāo)準(zhǔn)制定”的提問時，吳肖表示，當(dāng)前全球ESG規(guī)則確實存在多元并行、口徑不一的問題，但中國企業(yè)正逐漸獲得更多話語權(quán)，特別是在新能源等產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢顯著的領(lǐng)域，未來完全有可能推動標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)和行業(yè)規(guī)則優(yōu)化，提升中國企業(yè)在全球ESG體系中的影響力。

以論壇為平臺，
推動企業(yè)社會價值創(chuàng)造走向更深處

論壇最后，分論壇主席、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授、博士生導(dǎo)師鄭琴琴作閉幕總結(jié)。她表示，本次分論壇圍繞“科技賦能”與“生態(tài)共贏”兩大主題，匯聚了來自不同產(chǎn)業(yè)與國家的企業(yè)代表和專家學(xué)者，既有來自實踐一線的豐富案例，也有對方法、路徑和價值邏輯的深度提煉。論壇充分展示了企業(yè)在推進ESG、創(chuàng)造社會價值過程中的多樣探索，也為學(xué)界、業(yè)界和政策界提供了可借鑒、可討論、可持續(xù)深化的經(jīng)驗與啟發(fā)。

作為上海論壇的重要組成部分，2026上海論壇可持續(xù)發(fā)展分論壇再次體現(xiàn)了主辦方立足全球視野、推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、回應(yīng)時代重大議題的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。未來，將繼續(xù)匯聚各界伙伴、學(xué)術(shù)機構(gòu)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，共同拓展企業(yè)社會價值創(chuàng)造的理論邊界與實踐路徑，為構(gòu)建更加綠色、更具責(zé)任感的商業(yè)未來貢獻復(fù)旦智慧。

來源 | 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院

排版 | 趙浩博