勞模風采 | 以機制激活力 以實干創實效——記豫光集團勞動模范 李景軍

來源：市場資訊

（來源：豫光集團）

精益管理的革新干將

他戴著一副眼鏡，斯文外表下，藏著深厚的學識與經驗；目光銳利，透著精明與干練，在鋅業公司是出了名“愛較真、敢直言”的人，他就是2025年度公司勞模李景軍。

目標引導：從考核糾錯轉向獎勵賦能

每年歲末年初，鋅業人事企管部的燈是黑夜里最亮的星。晚上九點，辦公室里依舊燈火通明，討論聲、爭執聲就像早市一樣熱鬧。

年度目標責任書是各單位的年度大考，既是定方向、壓責任的軍令狀，也是涉權責、關利益的聚焦點。如何科學定標、公平考評，真正跳出利益博弈？這是擺在李景軍面前的一道現實考題。

作為構建目標管理體系的元老級人物，李景軍的答案鮮明有力：堅持原則、嚴守制度。21年來，他建立目標考核的同時，又牽頭梳理優化激勵政策和創標方案，一步步推動管理導向從考核糾錯向獎勵賦能轉變，巧用激勵杠桿，撬動全員提質增效。

2025年，他將激勵政策與公司生產經營深度融合。針對生產一線，他完善主、副產品超產激勵方案，創新采用階梯目標、分段獎勵模式，將“公司要的超產”精準轉化為“員工要的獎勵”。他聯合原料部牽頭設立“礦粉采購增量獎”，對超額完成增量采購任務的人員給予專項獎勵，極大提升了原料部門的響應速度，為鋅業公司原料供應筑牢了保障。按照“充分授權、自主經營、嚴控風險、審計監督”的原則，他通過協商將防腐公司納入授權管理清單，促使防腐公司積極拓展業務，2025年實現利潤同比增長超30%。

2025年，他以實干論英雄、以實績兌紅利，正向激勵凝聚創效合力，切實激發奮勇爭先的內生動力。鋅業公司各單位大力挖掘潛能，電鋅、合金及銀、銦等產量同比大幅增長，全年累計兌現獎勵約69萬元。

動能激發：從被動執行轉向主動創利

“阿米巴管理的核心理念是：人人是人才，賽馬不相馬?！碧峒鞍⒚装凸芾?，李景軍的話就稠起來。他說，鋅業公司建立的阿米巴管理機制，就是通過搭建賽馬場、量化賦權，推動員工從被動執行向主動創利轉變，從而徹底激活了基層管理的一池春水。

小金屬回收，歷來是鋅業公司提質增效的亮點王牌。為把這張牌打得更亮，效益挖得更深，李景軍主動破題，牽頭設立小金屬直收率提升專項阿米巴獎勵，用機制創新點燃全員挖潛熱情。鋅業二廠、三廠在獎勵措施的引導下，從每一道工序、每一個環節摳效益、提效率，形成了“斤斤計較、顆粒歸倉”精細化管理。面對市場波動，他優化調整小金屬考核標準，創新采用“銀銦補銅”的靈活策略，讓副產品價值實現最大化。

在他的獎勵措施推動下，2025年鋅業公司阿米巴超額利潤1.84億元，計提獎勵1860萬元；僅直收率提升一項，累計增加小金屬回收效益約444萬元。

流程再造：從效率痛點轉向高效價值

近兩年，公司一直在推進流程再造。提及這項工作，李景軍很是感慨，“過程雖有難度，但結果不錯?！?/p>

流程再造工作全面鋪開后，加班加點便成了鋅業人事企管部的工作常態。上千條業務流程交織繁雜，如何讓繁雜流程規范閉環、不出紕漏？如何讓制度落地生根、高效執行？這一道道難題，沉甸甸壓在李景軍的心頭。他帶領團隊逐條梳理、逐項研判、逐環節打磨，確保每一條流程都科學嚴謹、每一項環節都順暢高效。

2025年，人事企管部牽頭各單位累計修訂流程1016項，梳理整改風險點、低效點468個，全面優化了保衛、倉儲、外購物料接收、合金銷售、生產管控等各類工作流程，進一步規范了公司流程管理體系，提升了管理效能。

李景軍扎根企管崗位二十載，精研管理、優化機制，將激勵動能轉化為發展勢能，守一崗，盡一生，終不悔。

審核/李艷

編輯/段高高