廣東
在單位里，最讓你感到憋屈的，不是領導當著眾人的面批評你，而是把你悄無聲息地雪藏起來。領導把你邊緣化，就是對你實施冷暴力，他不罵你，也不辭退你，卻讓你有力也無處使。
如果出現這四個跡象，那么毫無疑問，你已經被領導邊緣化了，領導表面可能沒有很大動作，但通過這四種手段，把你困在局里，動彈不得。
第一，把你當透明人
以前領導天天追著你改方案，現在連信息都懶得回你了，別天真地以為是領導變佛系了，或者對你放權了，沒有一個領導能放下手里的權力，而對下屬無限放權。這不過是領導邊緣化你的第一步，對你實施物理隔離，具體會有這三種表現。
首先是溝通降級，大事小事都讓同事轉達，你想當面匯報領導都不給你機會；其次是匯報石沉大海，你熬夜寫的方案發過去，領導卻對你已讀不回；最后是社交回避，在路上偶遇，領導要么低頭看手機，要么假裝看風景，你和他點頭也不理睬你。
第二，抽離你的重要工作
當你發現你手里的活，從項目負責人變成協助者時，那么要恭喜你了，你已經成功地被打入打雜組。領導邊緣化你的慣用伎倆，就是調崗不調薪，把你手里的核心工作抽出來給別人，然后塞給你一堆無關緊要的雜活。
領導這樣做，就是讓你遠離核心業務，慢慢失去話語權。等你哪天想回歸正軌，才發現自己早已跟不上別人的工作節奏，只能在打雜的路上一條道走到黑。
第三，忽視你的工作成果
別人和你干得一樣，領導卻大肆表揚，把他樹為標桿和典型，而你干得再出色，領導也選擇性失明，不僅對你一句表揚的話都沒有，還要刻意挑刺找麻煩。
領導就是通過這樣做來告訴你，你干得好不好他說了算，他說你干得不好，你就是團隊業績第一名也沒用，也得不到應有的回報和認可。更狠的是搶功甩鍋，明明是你主導的項目，功勞卻全算在他的親信頭上，出了問題第一個把你推出去背鍋。
第四，從核心到局外人
以前部門搞什么活動，你幾乎都是第一個知道，或被通知，現在部門聚餐或者開會，沒人通知你，甚至連公司團建活動，也以忘記了為借口，把你排除在外。
這就是邊緣化的終極形態，讓你社交死亡。領導會通過各種暗示，讓同事主動疏遠你，畢竟沒人會跟一個失寵的人走太近。你在辦公室就像一個透明人，每天都來上班，卻像不存在一樣。這種孤立比任何批評都傷人，它會慢慢消磨你的斗志，讓你成為一具行尸走肉。
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