中國藥促會首席專家宋瑞霖：創新藥“賣青苗”問題根源在國內市場

2025年中國創新藥出海交易金額突破1356億美元，接近全球總金額的一半！

但光鮮數字背后藏著一個扎心現實——我們的創新藥還在像“賣青苗”一樣。把早期資產低價賣給海外藥企，讓中間商賺走巨額差價。上海作為生物醫藥的排頭兵，要成為全球創新策源地。

這兩個致命問題必須先解決！

宋瑞霖說，國家已經把創新藥定位成新興支柱產業，但現有支付體系根本撐不起這個地位。就算把所有醫保資金都投進去，也達不到占GDP 5%的支柱產業規模。

核心矛盾在哪？沒有多元支付體系！商保和自費市場不是“做不做”的問題。而是“必須做”的關鍵突破口。上海要想成為源頭創新龍頭，就得率先突破支付瓶頸。建立以商保為核心的自費藥市場，給創新藥更多生存空間。

同時還要讓醫院回歸醫療本質，提升醫生的職業自豪感。創造有利于創新的生態環境。

為什么我們的企業要把早期創新藥資產低價賣掉？宋瑞霖點破了根源：中國藥企研發和BD能力強。但產業化和戰略性商業化能力嚴重不足。

這背后是沒有強大的國內市場支撐——一個在國內都站不住腳的藥。想在全球做大做強難如登天。

跨國藥企能布局全球，靠的是雄厚財力，而我們的企業普遍缺這個。

加上研發內卷、靶點扎堆，真正的源頭創新少。“賣青苗”成了很多企業的無奈選擇。

不過行業也在進步，比如三生制藥的模式：高首付、不可撤銷付款、商業化分成。說明企業開始學會保護自己的利益。

但海外中間商賺差價的現象依然存在，暴露了我們對早期資產價值判斷和市場運作能力的不足。

宋瑞霖強調，戰術上有些企業賣青苗是為了生存。

但戰略上，國家必須讓有潛力的“青苗”在中國長成“大樹”。才能培育出總部在中國的大型跨國藥企。

上海有天然優勢：國際化基因、海派商業氛圍、雄厚的臨床資源和產業基礎。未來上海要做的，不只是賣藥，而是成為具有全球影響力的創新藥交易中心。

讓中國的創新藥企業在家門口就能對接全球資源。不用再跑到國外去“賤賣”資產。

這樣才能把真正的創新留在國內，讓上海成為全球生物醫藥的創新策源地。

上海要成為全球生物醫藥創新策源地，不是喊口號就能實現的。得先打通支付體系的堵點，讓國內市場能養得起創新藥。再幫企業從“賣青苗”轉向“育大樹”，長出中國自己的跨國藥企。

你覺得上海能實現這個目標嗎？評論區聊聊你的看法。也轉發給身邊關心醫藥創新的朋友，一起見證中國創新藥的崛起！