北京
今天周六，念一封來信。
來自M同學
熊師傅，想向您請教一件最近讓我很不安的事。
我在國企總部辦公室，負責戰略工作。
2025 年部門空降來一位副主任（她老公是上級單位的領導），2026 年扶正，原來的老領導被調走。
她上任后的前幾個月，對我們幾個具體干活的人整體都不太滿意，但對我并不是一直否定，之前也有過信任、表揚，甚至有一點培養的意思，還讓我去接觸一些工作甚至帶應屆生。
真正的變化發生在今年四月。
一次工作方案匯報時，她在批評我，我中間解釋了幾句，有一點辯駁。后來我意識到不對，就接受意見回去修改了。 但在反饋方案之后，她對我的態度突然轉冷，很多工作不再讓我負責，直接說她自己來。
期間因為父親病重也請了兩次半天假，她都同意了。 我后來幾次主動去溝通，前兩次她都沒不跟我談，后面一次我進去道歉、表態，她也基本沒讓我把話說完，只說別多想。她認為我態度不認真，方案改得敷衍，沒有達到她要求的“管理思維”。
這一點我也承認可能確實是我的短板，但是復盤看方案我是盡力了。
我不明白的是，為什么會從“雖然不滿意但還在用我”，一下變成現在這種明顯的“放棄”和邊緣化狀態。現在她基本只讓我自己看著推進戰略，其他工作都不讓我再管了。
我今年30多了，過往在公司表現不算差，兩次優秀，進入過培養計劃。
我現在很困惑：
1.她這種狀態，是單純失望冷處理，還是已經到了準備邊緣化甚至處理我的程度？公司目前在定崗定編定責，她已經把一位部門老同事調崗到一線業務了。目前工作很多，她都忙不過來，缺崗1人還在招聘。
2.我下一步應該怎么做，才能先穩住局面
M
M：
你好。
你有辦法讓她管的、但是你沒有責任的任務，出點問題么？
如果有，就穩了。
鼓搗一點出來失誤出來。
她有了失誤，在領導那里話語權會下降，還想調整調人開人，甚至調整結構就難了。
那時候你是看熱鬧，或者她請托你來幫著解決麻煩，你出手幫忙，你自己選。
她在找到合適的人手前，你還有時間。
她可能是要取代你，也可能就是啪啪先抽你一通，讓你老實一點，回頭安排進來新人你不敢反抗、不敢維護自己的地盤。
你開始算計她，心態就沒這么不安了。
從小當好學生，很容易把單位的事當成是自己的事情，不忍心把事情做壞了、做砸了。
其實很無所謂，她都不心疼，你心疼做什么。
心態放下來，從此天地寬。
祝工作順利。
太行
p.s
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