作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan

引言：外貿代工廠，正迎來一場深度大洗牌。

這兩年，代工廠的處境是越來越艱難了。

在珠三角這個制造業重鎮，很多深耕行業數十年的老牌工廠相繼傳來倒閉、破產、討薪的消息。

從電器代工廠到玩具大廠，從外資制造基地到本土出口企業，傳統外貿代工模式的生存危機集中爆發。

在近日，又有一家外貿大廠倒下了！

這家曾為迪士尼、沃爾瑪等國際品牌代工、年產值一度超過5億元的老牌玩具制造企業，宣布停止一切生產經營活動。

4月20日，廣西華盛盈峰玩具制造有限公司（以下簡稱“華盛盈峰”）發布了一則停業通知。

這家公司并非無名之輩，它背后站著的，是有著近50年歷史、曾躋身世界玩具行業前三甲的華盛玩具集團（南華集團控股）。

企業倒閉肯定有很多原因，如果能撐得下去，老板肯定也不會選擇關門停業這一個下下策，更何況還是背靠大集團，說到底還是商業模式在現時代已經走不通了。

在行業的系統性風險面前，關廠無非是一種被動的選擇。當資金鏈斷裂、訂單枯竭、資產貶值時，停業已成為無法避免的結果。

暴跌35.1%！

曾經的行業標桿跌落神壇

對于停業的原因，華盛盈峰在停業通知里有提到，近年來由于中美關稅貿易摩擦加劇，海外經營環境持續惡化，公司被海外客戶拖欠巨額貨款，導致資金鏈斷裂，如今經營狀況已無法支撐繼續運營。

原因很直白，華盛盈峰作為一家外貿導向型的企業，其出口的產品主要面向美國市場，但是這些年，美國將玩具行業納入重點關稅打擊范圍，直接導致企業出口成本飆升。

而且據多家企業反饋，海外客戶雖然承擔了大部分關稅，但仍然要求降價，導致企業的利潤被再度壓縮。

于是，在持續的訂單下滑、利潤擠壓和成本上升壓力下，企業未能找到突圍之路，經管理層研究后決定，華盛盈峰于4月20日正式停產結業，公司一并進入到破產清算程序。

而對于員工的安排，目前，企業已發放2026年2月及3月工資，保障了員工近期的基本生活需求。

同時，也已向當地政府匯報員工安置方案，力求在后續過程中妥善處理員工的相關事宜。

但是在社交平臺上，有多名工人反映工廠存在欠薪問題，工人們自發聚集，計劃通過勞動仲裁等方式維權。

看來，華盛盈峰還需要頭疼一陣了。

說到華盛盈峰，就不得不提到其背后的華盛玩具集團了，世界同行業名列三甲。

在珠三角那一圈，其算老牌的外貿大廠了，華盛盈峰玩具廠就是這家全球玩具代工巨頭在廣西開設的子公司。

而華盛盈峰的破產，也在一定程度上影響到了華盛玩具集團的業績。

華盛盈峰的海外訂單大幅縮水，華盛玩具集團的控股公司南華集團2025年度OEM玩具業務收入僅6.257億港元，較2024年暴跌35.1%。

想當年，代工廠繁榮的時候，可不是這幅光景。

1999年，東南亞金融危機爆發，大量歐美玩具品牌將訂單轉向成本更低的中國市場。

作為中國最早承接歐美品牌代工的玩具企業之一，華盛玩具集團曾為孩之寶、美泰等知名品牌代工。

業務的擴張，讓華盛玩具集團突飛猛進。

為了擴大產能，華盛玩具集團在全國各地開設了生產基地，其中華盛盈峰就是集團在2021年投資建設的，是其承接粵港澳大灣區產業轉移的重要項目。

此后華盛盈峰便成為了廣西頗具規模的玩具制造企業，巔峰時期員工一度高達上千人。

可惜風光還沒5年，就落得破產清算的境地，不禁讓人唏噓。

華盛盈峰的停業，是多重因素共同作用的結果，它不僅是一家企業的困境，更是整個中國制造業面臨挑戰的一個縮影。

實際上，在華盛盈峰之前，去年12月底，華盛玩具集團旗下位于東莞的長榮玩具廠就已經宣布停產了。

放眼整個外貿代工領域，已經有多家工廠經營受挫的消息傳出，不可否認的是，代工模式的工廠正經歷一場前所未有的深度洗牌，生存處境愈發艱難。

傳統代工模式的“淘汰潮”

這幾年外貿制造業的寒冬，本質上是傳統代工模式的“淘汰潮”。

很長一段時間里，代工模式讓中國工廠吃到了早期全球化紅利，尤其是在改革開放后憑借勞動力成本優勢，中國迅速成為“世界工廠”，很多一批富豪實業家也是在這個時期誕生的。

那個黃金時代，企業可以靠規模、速度和成本控制贏得海量訂單，養活上萬員工。

但如今隨著人工成本上升，東南亞競爭加劇，這種單純依賴代工的模式早已不香了。

眾所周知，代工模式一直是處于產業鏈的“被動生產端”，定價權弱勢，盈利空間易被壓縮，且抗風險能力弱。

所以，當外部訂單規模銳減時，企業開工不足，資金鏈步步緊逼，要么尋求轉型，要么就是直接關停。

更重要的是，曾經成就代工企業的成功經驗，如今正在成為轉型的沉重枷鎖，傳統管理模式已經難以適應新時代需求。

這些倒下的工廠，有過硬的生產技術和品控能力，可惜缺乏了直接觸達海外市場的渠道和經驗，想拓展新的銷售路徑，卻又擔心自建團隊成本太高、試錯風險太大。

進退兩難下，無奈敗退市場。

而且很多代工廠都將“寶”押在了美國市場。

但是自從去年中美貿易摩擦后，美國對中國部分玩具品類稅率一度高達30%-70%，賣家成本大漲，再加上歐美地區通脹高企，訂單數量也有所下滑。

根據海關總署數據顯示，2025年中國玩具出口額為348.09億美元，同比下降12.68%，這是連續第三年出現下滑，且下降幅度有所擴大。

其中對美出口額更是同比下降18.59%至85.88億美元，創下近五年的最低值。

在這種背景下，對于華盛盈峰這種長期依賴一個或者幾個客戶的企業，客戶集中度高，一旦客戶出現“變動”，比如訂單轉移、破產、拖欠貨款等情況，其風險是不言而喻的。

從代工到自主品牌的破局之路

不可否認，代工模式曾是中國制造業崛起的重要一步，只是現在時代變了，代工模式的工廠需要轉換思維，改變靠低價搶訂單的思維，尋找更多元的生存方式，來適應這個瞬息萬變的市場。

與此同時，一些具備產品創新能力、深耕產品設計、提升產品附加值的企業，反而在逆勢中崛起，擺脫對低利潤代工模式的深度綁定，在危機中孕育出自己的機會。

例如做拼搭角色類玩具公司“布魯可”，2025年實現海外銷售收入3.19億元，同比大幅增長396.6%；年度利潤6.34億元，成功扭虧為盈。

還有按摩器具行業的頭部企業奧佳華集團，通過收購國際品牌，自此開啟了全球化戰略征程，成功實現從代工到自主品牌的跨越。

2024年，奧佳華實現全球營收48.33億元，其中國際市場收入占比超過70%，業績表現突出，展現出強大的全球市場競爭力。

從早年的廈門代工廠，到如今躋身全球健康產業巨頭行列，奧佳華的崛起，不僅展現了中國品牌出海的無限潛力，更為行業提供了寶貴經驗。

2017年成立的Olight，主打便攜手電這條小眾賽道，剛開始企業也是從代工廠起步，直到2015年，傲雷科技決定擺脫代工依賴，正式試水跨境電商，并專心打造公司旗下自主品牌Olight。

如今Olight產品已銷往全球100多個國家和地區，一年做到了12.07億元，其中海外銷售額達到了11.95億元，占比99%。

由此可見，能夠主動擁抱變化、加大研發投入、構建自有品牌和多元化銷售渠道的企業，才能在行業變革中突圍。

更重要的是，企業要隨時關注國際形勢，避免因為一些宏觀因素，導致影響了自己的業務，需要提前預判行業趨勢，做好風險應對預案，在行業洗牌中守住核心競爭力。

破產清算、倒閉欠薪，這幾年傳統外貿制造業確實艱難，但是停擺與破產不是終點，而是行業升級的起點。

如何擺脫對代工模式的依賴、打造核心競爭力、適應全球市場新變化，是所有代工企業必須面對的課題。

在這場轉型陣痛中，只有主動求變者，才能在未來的市場競爭中站穩腳跟。

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