作者丨畢亞軍

造好芯片最重要的是什么？

光刻機(jī)、制程、材料——這些當(dāng)然重要。但還有一些，看起來“不起眼”的東西，同樣決定高低：

水、電、氣，以及一座工廠能否穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。這些不是最“卡脖子”的，但沒有它們，芯片廠一天都轉(zhuǎn)不起來。中國，在這些環(huán)節(jié)上，依然短板。

伴隨本土芯片廠的發(fā)展，填補(bǔ)這一短板已是迫切的需要。4月25日，中芯國際創(chuàng)始人、“中國半導(dǎo)體教父”張汝京再次行動(dòng)了。當(dāng)天，他牽頭聯(lián)合上海海洋大學(xué)共建的，旨在填補(bǔ)此短板的——中國首個(gè)集成電路廠務(wù)學(xué)院，正式成立了。

所謂廠務(wù)，指的是芯片工廠的日常運(yùn)營事務(wù)。它涵蓋超純水供應(yīng)、潔凈室維護(hù)、電力保障、特氣與化學(xué)品供應(yīng)及安全環(huán)保等精密系統(tǒng)，是芯片制造的“生命線”，對人才有著特殊的專業(yè)要求。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國芯片產(chǎn)業(yè)人才缺口超30萬，其中廠務(wù)領(lǐng)域的復(fù)合型人才最為稀缺。

過去，這類人才只能靠企業(yè)內(nèi)部慢慢培養(yǎng)，不僅周期長、標(biāo)準(zhǔn)亂，效率也極低。張汝京創(chuàng)辦這所學(xué)院，正是要填補(bǔ)這一空白，建立一套完整的芯片廠務(wù)人才培養(yǎng)體系，這也是他為中國芯片事業(yè)再做的一項(xiàng)拓荒式貢獻(xiàn)。

曾在美國芯片大廠擔(dān)任高管、也曾是臺積電重要人物的張汝京，從創(chuàng)辦中芯國際至今，已為中國大國芯片產(chǎn)業(yè)奔走半生，歷經(jīng)榮光，飽嘗艱辛。當(dāng)年中國沒有晶圓代工經(jīng)驗(yàn)，張汝京從地基做起，帶隊(duì)建廠、上設(shè)備、搭系統(tǒng)、跑良率，僅用13個(gè)月就建成8英寸產(chǎn)線并投產(chǎn)，創(chuàng)當(dāng)時(shí)全球最快紀(jì)錄。

但這也引發(fā)了美國和臺積電的忌憚。2003年，中芯國際剛將中國大陸帶入進(jìn)入晶圓代工賽道，針對張汝京的跨國圍剿式訴訟戰(zhàn)便在美國加州打響，此后多年，無休無止，持續(xù)加碼，直至2009年，張汝京無奈妥協(xié)，達(dá)成和解。

和解條件堪稱羞辱，中芯國際支付巨額賠償、出讓部分股份，而作為創(chuàng)始人的張汝京，必須離開自己一手創(chuàng)辦的公司。為了讓中芯國際得以存續(xù)，張汝京忍痛離場，這成為他人生的巨大遺憾，也讓中國芯片錯(cuò)失了一個(gè)黃金趕超機(jī)遇。

離開中芯國際后，張汝京繼續(xù)圍繞芯片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并長期投身到有關(guān)芯片人才的培養(yǎng)和教育中，直到如今成立專門的學(xué)院。

以張汝京的履歷、人脈，以當(dāng)下的芯片創(chuàng)富熱潮，如果他用同樣的投入和精力去組局一家芯片公司，多半會(huì)公司估值飆升，個(gè)人財(cái)富暴漲。

但他卻選擇辦學(xué)院，一個(gè)已經(jīng)78歲的老人，選擇去做最需要時(shí)間才能看見價(jià)值的事，選擇去做非但不能給自己創(chuàng)造財(cái)富，反而可能消耗自己財(cái)富的事，去做自己無法變現(xiàn)財(cái)富價(jià)值，但卻為產(chǎn)業(yè)，為國家創(chuàng)造巨大價(jià)值的事。

從為中國建立一個(gè)先進(jìn)的芯片工廠，到為中國打造一個(gè)芯片工業(yè)的人才操作系統(tǒng)，為中國芯片工業(yè)能力補(bǔ)齊最后的拼圖。不只是辦企業(yè)，生產(chǎn)一代又一代的產(chǎn)品；而且也辦教育，為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)一代又一代的人；不是追求個(gè)人成功或財(cái)富最大化，而是去做產(chǎn)業(yè)最需要、最能為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的事——這就是中國芯片教父張汝京。

這，也才是中國芯片教父張汝京。

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