前小米技術一號位崔寶秋，休養一年多，重走創業路。

證明自己不只是「雷軍的老同學」？

2026年的具身智能賽道已經擠滿了玩家：從特斯拉機器人、到春晚一哥宇樹科技，前華為天才少年彭志輝的智元機器人、機器人馬拉松奪冠的榮耀手機閃電……不少頭部玩家已經準備排隊IPO了。

然而正是這樣一個「入局已晚」的時刻，崔寶秋帶著他的「若伴科技」來了，強大的天使輪陣容（創新工場、順為資本、聯想創投、英諾天使基金等），再次被歸功于「雷軍大學上鋪兄弟」的身份和「小米首任技術委員會主席」的履歷。

僅僅這些光環，就足以讓一級市場如此興奮？

顯然沒戲！

真正讓資本下注的，是另一個更具想象力的敘事：他要做機器人界的小米，讓每個人都能享受科技帶來的快樂。

這里有幾個他優于其他機器人創業公司的邏輯：

其一，該公司定位大眾期待已久的家庭服務機器人市場（教育、養老、服務等）；

其二，該公司很有可能成為小米生態鏈企業，大概率成為小米家用機器人的合作企業，也就是說它擁有億級用戶群體的支撐（可參看石頭、追覓、易來、華米等）：

其三，崔寶秋的技術底子與資源撐得起這個方向。

崔寶秋是誰？

在中國科技圈，崔寶秋的名字也許不夠出圈，但如果在小米內部問起，你會得到一個幾乎一致的稱呼：技術教父。

他是雷軍在武漢大學計算機系87級的同班同學，碩士畢業后，他遠赴美國紐約州立大學石溪分校拿到計算機博士學位，此后十余年先后供職于IBM、雅虎、LinkedIn。

2012年，雷軍一個電話把他從硅谷召回了北京。彼時小米剛剛起步，需要一個人來打下技術地基。崔寶秋從零開始，搭建了小米的AI與云平臺團隊，一手推動了“云計算—大數據—人工智能”的技術路線，又在2019年掛帥集團技術委員會主席，全面統領小米的技術戰略。

他最廣為人知的產品就是小米手機里的小愛同學。

業內評價他的時候，往往會用這樣一句話收尾：“沒有他，小米的智能生態很難走到今天這一步?！?/p>

他要做什么？

「家用具身智能機器人」。

這聽起來不像一個新故事，但崔寶秋的路線選擇，卻踩在了絕大多數同行的“反方向”上。

過去幾年，具身智能賽道的主流玩家集體扎堆在工廠、園區、酒店等場景穩定可控，壁壘更低、結構化的場景，更容易講商業化的故事。可崔寶秋的切入點則選擇了非結構化的家庭場景「桌腿椅腿隨時挪動，小孩寵物亂跑，指令模糊不清，安全零容錯」。

這是行業公認的「最終場景」。

看似難度很高，但確實是更高市值的消費級故事，在崔寶秋看來：家庭才是那個千億、甚至萬億美元級的機會，因為家用機器人是繼PC和智能手機之后的人類第三代計算終端，是歷史上第一個能走進物理世界、主動提供服務的超級Agent。

業內人士也普遍認為：機器人未來的普及不亞于手機。

有趣的是，他對這件事的執念可以追溯到2016年，當年小愛同學立項之初，團隊就曾認真論證過直接做“家庭小機器人”的可行性，因為硬件和AI水平不夠，最終退而求其次選了智能音箱的形態落地。

他的公司名稱「若伴」，本身就說明了一切。

他要造家人般陪伴的機器人。

若伴科技目前仍處于早期階段，產品和商業化細節尚未公開，團隊已匯聚中科院、清北等頂尖高校博士，以及前英偉達具身智能和世界模型領域的專家，覆蓋本體、小腦、大腦到產品的全棧能力。

他能成功嗎？

這大概是所有人都關心的問題。

先看有利條件：崔寶秋的工作經歷撐得起他做這件事的技術與管理底子；小米的資源優勢撐得起他落地這件事的基礎；只要他有實質性的進展，資本層面相對于其他初創公司的壓力小很多；資本熱錢喜歡這樣的潛在明星公司。

再看風險：頭部機器人廠商的一號位都將家庭服務機器人定位目標，但這個時間線最樂觀預測也要“至少5年”，在這個過程中如何可以給團隊與投資人信心，是崔寶秋必須面對的問題。

總之，崔寶秋做這件事的成功概率一定高于其他的創業者。

結語：

從武大宿舍，到小米的技術中樞，再到深圳寶安的創業辦公室，崔寶秋走了35年。

再出發，他賭的是“機器人走進每一個家庭”。

此時討論若伴科技能不能成長為機器人界的小米，還為時尚早。

但有一個事實是可以確定的：當足夠多的好牌集中在一個人手里的時候，市場的預期就會自然抬升。

接下來，就看他怎么打了。