瑞幸成立 8 年，終于卷進瓶裝賽道了。

4 月底，瑞幸首批瓶裝正式上線，產品定價在 6-7 元，飲品種類包括瑞幸門店熱賣的經典美式、柚 C 美式和生椰拿鐵。此前有媒體報道稱，瑞幸現已完成省級代理招商，新品將重點投放于便利店、超市、自動販賣機等。

這意味著，瑞幸和星巴克、COSTA 等咖啡品牌的戰火，已經燒到了超市和便利店的貨架上。

而更有意思的是，超市貨架是一個更加復雜的戰場。以星巴克、COSTA 為代表的咖啡飲料，和以喜茶、奈雪的茶為代表的新茶飲飲料，在貨架上會被統一歸類為 “ 飲料 ”。在現制領域，咖啡和新茶飲除了產品本身，賺的還是場景消費、情緒消費的附加價值，比如逛街累了喝一杯，或者像星巴克最擅長的那樣，賣第三空間。

而當所有飲品被灌進塑料瓶，它們就在擁有標準度和更大的市場鋪貨量的同時，還要失去差異性。這種差異性，原本是其品牌形象所帶來的，但在貨架上，它們看起來似乎跟康師傅、統一、雀巢沒什么兩樣。

簡單看一下現制品牌在瓶裝賽道的布局情況。星巴克 2016 年推瓶裝星冰樂，現在主要產品還有星選拿鐵、即飲茶咖等，大多是 270-300ml 的規格，售價 9-15 元，主打高端本土化。COSTA 于 2020 年入華，旗下主要產品為冷萃、燕麥拿鐵等，跟星巴克差不多的規格，售價也接近，8-12 元，可口可樂相關負責人曾表示，COSTA 定位專業的高端咖啡品牌，針對的核心人群是對咖啡有一定了解、追求更優質咖啡的品質生活追求者。

星巴克和 COSTA 在產品上的定位有些重合，區別只有星巴克的 SKU 帶有一些飲料的定義，而 COSTA 只是做傳統意義上的咖啡。

那么瑞幸呢？瑞幸的瓶裝咖啡定位上更像二者的結合體，既有風味咖啡也有經典款，但瑞幸的價格優勢要更明顯。

但不容忽略的是，從 6-7 元的定價來看，瑞幸瓶裝咖啡跟它自己現制門店咖啡的售價相比，價格優勢沒那么大。一杯新鮮咖啡 10 元左右，瓶裝的長保咖啡 6-7 元，遠不及星巴克和 COSTA 那樣，瓶裝咖啡跟自己門店價格相差 3 倍帶來的反差。

再來看新茶飲。喜茶 2020 年起布局瓶裝賽道，主打產品有茉莉綠妍輕乳茶、暴檸茶等，450ml 的定價是 6-12 元，算是整個現制品牌做瓶裝的玩家中，SKU 最豐富且高度復刻門店的一家。奈雪與喜茶同期卷進超市，推出蜜桃烏龍等 500ml 的產品，售價 7-8 元，主打低糖健康。茶顏悅色、霸王茶姬都在 2023 和 2024 年相繼推出了少量瓶裝茶產品。

在現制飲料領域，我們一定不會將瑞幸和喜茶、奈雪進行同場競爭，但到了超市的貨架上，他們注定是會有競爭的。

總的來說，瑞幸并不是切入了一個市場空白區，它做的東西別人早就做過了。

為什么現制門店都要義無反顧地賣進超市貨架？

最主要的還是成本。某頭部飲料品牌人士馮志（ 化名 ）對知危稱，現調飲品整體成本固定且居高不下，而瓶裝即飲產品的核心成本則集中在基礎原料上，如白砂糖、果肉顆粒、基底原料等，以及跨區域物流配送環節。瓶裝飲料的商業模式高度依賴規模化生產與成熟的供應鏈體系，依靠供應鏈集約化優勢壓縮成本、賺取利潤。

然后是找到第二增長點。馮志也解釋，現調咖啡、奶茶的盈利邏輯，高度依托線下實體門店運營。品牌主要依靠優質點位選址、相對更高的客單價，搭配穩定的用戶復購能力實現營收增長，但業態局限性十分突出，經營表現極易受門店自然客流波動影響，同時需要長期承擔高額房租、門店人工等剛性固定成本，整體運營壓力大、盈利穩定性偏弱。

“ 而 PET 瓶裝即飲飲品，走的是完全不同的發展邏輯，渠道為王是其核心競爭法則。這類預包裝產品的市場競爭力，核心取決于終端渠道鋪設能力、庫存周轉效率，以及單品的市場生命周期與長線生命力。” 他說道。

但瓶裝業務真的能成為第二增長點嗎？翻開各家的業務數據，新茶飲和咖啡的鼎盛之時早已過去，但開發瓶裝產品，實在算不上絕對的第二增長點，最多只是品牌想要強化品牌認知、全場景布局的一種嘗試。

做得好的是喜茶。結合勤策消費研究發布的《 2025 中國茶飲料行業報告 》，農夫山泉、三得利、元氣森林、統一和康師傅雖然仍是 CR5，但喜茶、奈雪的茶等現制茶飲品牌推出的瓶裝茶，2025 年合計已經占據了約 5% 的市場份額。份額不大，但增長是迅猛的。報告中說，2025 年，喜茶和奈雪的相關營收分別達 8 億與 5 億元，增速均超 50%，預計未來幾年增速仍會維持在 50%-60%。

最開始，喜茶只是不溫不火地復制門店爆款產品，直到 2023 年開始供貨山姆，與其建立獨家渠道合作，特供的咸酪藏茶、羽衣甘藍青瓜，一度成為網紅爆品。喜茶官方曾透露，羽衣甘藍青瓜上線后快速成為山姆酒水飲料品類新品銷量第一名，瓶裝咸酪藏茶連續 2 個多月蟬聯山姆茶飲熱度榜 TOP1，瓶裝小奶茉登上了天貓和京東 “ 雙11 ” 茶飲熱賣榜單。

而咖啡領域的經驗，只能參考星巴克。

如今，星巴克即飲業務（ 瓶裝咖啡 ）已成為其穩定的第二增長曲線，中國市場貢獻顯著，全球占比持續提升，2025 年在中國和全球市場的市占率均位居第二，僅次于雀巢。

如果說星巴克的瓶裝咖啡賣得好，是因為大家認品牌，那么從這個維度來說，瑞幸的品牌影響力絲毫不差。

但是，問題恰恰不在于品牌的名聲響不響。

星巴克即飲業務的成功，帶有一定時代偶然性。2015-2016 年，星巴克入局中國市場之際，中國即飲咖啡市場尚處于增量窗口。當時，雀巢一家獨大，大眾對咖啡認知尚淺，線下渠道格局也很單一，星巴克作為中國咖啡市場教育者，迅速構筑起競爭壁壘。

反觀瑞幸，直至 2026 年才正式切入瓶裝即飲賽道，所直面的已是 CR5 高達 87.2% 的高度集中市場，再加上咖啡、奶茶、功能飲料在超市貨架全品類混戰，消費者心智也已經高度成熟，二者的入局窗口期與市場底色，早已天差地別。

渠道能力也非常重要，2015 年，星巴克就和康師傅達成了戰略合作，康師傅負責在中國大陸生產、銷售星巴克的即飲飲料產品。

還有一個反面的例子是蜜雪冰城。可能已經被眾人遺忘的是，雪王也做過瓶裝，而且還是門檻最低的瓶裝品類：飲用水。2022 年 12 月，雪王正式官宣推出 “ 雪王愛喝水 ” 瓶裝飲用水，優先在河南等區域試點銷售，但仍未打開市場。2024 年，蜜雪冰城官方正式確認暫停包括 “ 雪王愛喝水 ” 在內的瓶裝飲料項目，官方渠道盡數下架。

當然，飲用水只比飲料少了點原材料成本，其他經營上的難度絲毫未減。雪王放棄對瓶裝的探索，或許也是一種平行時空的結局，這意味著，即便品牌聲量足夠大，且不缺分銷渠道，消費者也仍然有可能不買賬。

也許瑞幸也只是一場試水，只不過這一步的嘗試聽起來并沒有那么性感。畢竟，瑞幸的門店密度已達到碾壓級別，甚至遠超超市、便利店渠道的綜合覆蓋范圍，消費者隨手就能買到十幾元一杯的現制咖啡。

瑞幸甚至會 “ 自我加密 ”。數據統計機構極海品牌監測曾表示，2024 年 7 月此前的一年，瑞幸咖啡新開門店中，37% 是由加密門店貢獻的。加密門店，在該機構的定義中，是指在已有門店周邊 500 米范圍內新開的門店。數據顯示，在一線、新一線和二線城市，瑞幸有超過一半的門店屬于加密門店，三線及以下城市加密門店的占比在 25%-40% 。

在此背景下，瑞幸售價六七元的瓶裝產品，不僅性價比一般，就連在渠道上都很難找到不可替代性。超市貨架上瑞幸瓶裝咖啡的真正對手，搞不好就是隔壁自己開的瑞幸門店。

對于星巴克、COSTA 而言，其線下門店不僅定價偏高，覆蓋密度也十分有限，天然存在大量門店觸達不到的空白場景。所以他們賣 10 元左右的瓶裝即飲產品，精準填補了 “ 想喝品牌咖啡卻找不到門店 ” 的剛需缺口，消費者在便利店選購時，也極易因品牌認知優先選擇。

其他比較常規的困境，大多還是供應鏈與渠道的挑戰。勤策消費研究在報告中也指出，像喜茶這樣的瓶裝飲料，由于需從零構建生產線，其生產成本通常較傳統品牌高出 20-30%。同時，渠道覆蓋仍較有限，在便利店系統的滲透率顯著低于農夫山泉等巨頭，下沉市場幾乎空白。瑞幸是否有這個供應鏈和渠道實力，還需要時間驗證。

不過，瑞幸從來都很擅長自己卷自己，瓶裝咖啡具體市場表現如何，想必好或壞都不太會令人意外了。