“掘”心守一線 “匠”心三十載|全國五一勞動獎章獲得者、冀中能源股份公司張建紅

來源：市場資訊

（來源：冀中能源集團）

千尺井下，在沒有路的地方開拓出一條條“烏金”大道， 近30年來，冀中能源股份公司東龐礦掘進二區區長張建紅“掘”心不改、“匠”心不變：他用擔當書寫業績，用責任守護安全，用創新提升效能，累計掘進進尺超10萬米，為礦井生產接替做出重要貢獻。

敢啃“硬骨頭” 累計進尺10萬米

自1997年參加工作起，張建紅就把“不干則罷，干就干好”的信念刻在骨子里。初到掘進機司機崗位，張建紅跟著書本學、跟著師父學，一個班不過癮，就跟下一班的司機再學半個班。

靠著這股子鉆勁兒，不到一年，張建紅就被提拔為班長，帶領班組月月進尺名列前茅，成為隊里的頭號大將，為機掘一隊建成河北省第一支萬米掘進隊立下汗馬功勞。

憑著這股子拼勁兒，張建紅逐漸走上副區長、區長崗位。

職務變了，但吃苦耐勞、勇于擔當的本色始終不變，哪里有困難，哪里就有張建紅的身影。

2021年，2915工作面兩巷即將掘進。該工作面運輸線路總長3000多米，運輸設備十幾臺，斷層多、瓦斯管理難度大。這么一塊“硬骨頭”，讓誰干？

“給建紅！他干活，都放心�！钡V領導班子一致通過。

接到任務后，張建紅下井勘查，對照設計圖紙排計劃、定任務，倒排工期、掛圖作戰。

巷道過斷層，頂板破碎、煤壁松軟片幫怎么辦？張建紅天天下井跟班，帶著職工找層位、巧割煤、強支護；機電設備多，安裝維護任務量大怎么辦？張建紅拆分機電班人員，給每個生產班配備機電工，精心設備維護；戰線長，運輸周期長，怎么辦？張建紅將原有運料班進行重新分配，由正副班長分別帶隊組成兩個運料班，由區隊統一協調調度，有效解決了后路物料運輸供應的問題。

不僅是指揮員，更是戰斗員。一天的凌晨1點，掘進機突發故障，張建紅立刻下井，排查故障，組織搶修，直到早上7點升井。在辦公室短暫休息后，他又按計劃下井跟班。

身行不令則從。在張建紅的帶領下，隊伍干勁兒十足，多次創出礦井單孔日進、月進最好水平。近30年來，張建紅參與、主持圈定工作面超20個，累計進尺超10萬米， 為東龐礦生產接替貢獻重要力量。

撐好“防護傘” 帶領隊伍實現安全生產

“皮帶跑高不跑低、跑緊不跑松、跑后不跑前......”4月17日早班，掘進二區“區長課堂”又開課了，張建紅化身“張老師”，手把手指導機電工治理皮帶跑偏，提升崗位工技能，確保設備安全運行。

安全永遠擺在第一位，這是張建紅的底線。他嚴抓細管，以“嘴勤、眼勤、手勤”的工作作風，為一線職工撐起安全“防護傘”。在他擔任區長期間，區隊實現安全生產。

職工們常說，張建紅有一張愛嘮叨的“婆婆嘴”，心里卻裝著大家的平安。他構建“班前會+區長課堂+安全警示教育”三位一體素質提升模式，把安全教育融入日常、抓在經常。班前會上，巷道成型標準、支護參數要求、設備隱患排查、登高作業風險等內容，他逐項叮囑、反復強調；周三職工學習會，常態化開設“區長課堂”，用畫圖解析、案例剖析等通俗方式，把專業理論轉化為職工聽得懂、用得上的實操本領；每周五安全警示教育，他親自主持授課，用真實事故案例敲響安全警鐘，讓安全意識入腦入心。

每次下井跟班，張建紅都要走遍施工的每一個角落，以“放大鏡”姿態緊盯現場安全。從一根預緊力不足的錨桿、一處吊掛不規范的管線，到一絲設備運行的異響，任何隱患都逃不過他的巡查，發現問題一律現場整改、閉環清零。

同時，張建紅深知，安全從不是一個人的戰斗，而是一群人的堅守。他構建責任清晰、分工明確、嚴格考核的責任體系，跟班人員、班長考核本班職工安全情況、施工質量，值班人員實時通過視頻監控查“三違”，每天通報，每班評選最優、最差職工，獎罰分明。

嚴管出實效，實干創精品。在張建紅的嚴格管理下，掘進二區干部職工上標準崗、干標準活，施工的6103皮帶巷車場等多項工程順利成為東龐礦乃至公司“精品工程”，用實干實績擦亮安全名片。

勇闖“新路子” 實現“1+1＞2”

2024年，東龐礦“大區制”改革的春風吹到了張建紅所帶領的機掘隊，他們與原開拓三區合并，成立掘進二區，形成“一套班子、兩支隊伍”“一區雙巷同時施工” 的管理架構，張建紅擔任區長。

與任何改革一樣，涉及崗位調整、組織重構，區隊內存在思想浮躁、人心不穩的情況。組織架構如何設置，怎么讓每一個崗位、每一名職工發揮最大價值，實現“1+1＞2”，成為張建紅面臨的新課題。

張建紅及時梳理管理人員信息，堅持“優中選優，突出德能實干”選人用人標準，確定了兩隊各自的跟班人員、班組長人選及工作職責。

為進一步得到職工理解與支持，張建紅第一時間召開職工大會，耐心與兩隊職工面對面講解“大區制”改革的意義及整合的資源優勢，一一解答職工關心的計分辦法、出勤考核等問題，及時穩定了職工情緒，凝聚了共識。

張建紅發揮“大區制”改革資源共享的優勢，強化區隊內部協調聯動：1隊原來主要是炮掘，機電管理經驗缺乏，張建紅就派2隊經驗豐富的機電“大拿”去1隊跟班；2隊原來是機掘，巖巷進尺經驗少，張建紅就派1隊的支護工到2隊指導。兩支隊伍優勢互補、齊頭并進。

不僅如此，張建紅向“新”而行，緊跟東龐礦智能化礦山建設步伐，擁抱新技術、推廣新工藝，從單軌吊在區隊落地安裝，到履帶式運輸車在區隊投用，張建紅超前帶領職工學習安裝工藝、使用方法，快速構建起“掘-支-運”無縫銜接的高速運輸線，輔助人員數量顯著減少，運輸效率提升超30%，為快速掘進注入強勁動能。

同時，他立足崗位，積極開展技術改造，針對設備使用、支護工藝等關鍵環節大膽改進，有效解決生產難題、降低生產成本。他帶頭攻關的《自動噴淋防塵系統》等8項成果受到公司表彰，實現安全、生產、效益協同提升。

全國五一勞動獎章、河北省杰出青年崗位能手、邢臺市勞動模范、冀中能源集團先進生產標兵……30年躬耕煤海，張建紅多項榮譽加身。但他始終保持平常心，他說：“成績屬于過去，還要再接再厲�！比缃�，他依然兢兢業業，用腳步丈量巷道，用智慧和汗水書寫擔當。他是冀中股份東龐礦響當當的“開路先鋒”。

文圖：王卓冉、高明曉

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二審（校核） | 楊秉華

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