字節的封神之道

字節跳動這家公司能這么快成長為互聯網的一個巨頭，其中有千般原因可以細說，但是我們講最主要的，那就是字節對自己人不限制，也不手軟。

字節內部很少搞一個創意審批半年的節奏拖沓問題，反而是有個創意就愿意給試錯成本，放出去卷之前，要先在內部卷出來。

這就叫不限制，字節不講技術出身，不講業務邏輯，也不講關系硬不硬，更沒有什么情懷，只是單純的給機會。

于是字節經常會孵化出來一些小APP，還有一些業務線。

字節下面的產品也是這樣的習慣，比如說番茄小說或者紅果短劇，是不憚于給流量的，番茄小說寫個兩萬字就能簽，簽約后寫個幾十萬字就可以給第一波流量。

只要你對自己夠狠，番茄就愿意給你第一次流量，給完之后，剩下的靠自己。

字節內部也一樣，一個團隊只要對自己夠狠，那么公司就愿意給你第一次機會，行還是不行，剩下的交給自己。

核心項目是不存在的，領導重視也是不存在的，當然是因為起來了之后自然是核心，起來了之后領導自然重視。

別管是什么人，來了就能干，字節看你是個人才，來了就能開高工資，至于能拿幾個月的工資，這就像是一本新書能拿幾輪的流量推薦一樣，全靠自己能不能卷了。

字節只篩選，不培養，是因為字節相信優秀的東西會自己冒出頭來，優秀的創意能自己殺出來，優秀的產品能自己卷出來。

不優秀的給量也沒用，所以要雨露均沾的給能拿初始量的人第一批量，這叫不限制。

要是搞不定，那字節還有一個手段，叫做不手軟。

優秀人才什么的，來之前知道你是人才，高工資開上了，面試過了，人領上錢了，剩下的就看能創造多少產值了。

幾個月后創造不出來多少，字節不介意給降崗或者調低工資或者一腳踢走。當然這種算運氣比較好的，單個人的努力被看到了，才有單個人走的體面的走法。

一般來說，都是業務線該關停就關，APP說下架就下，字節看的只有反饋，只有市場，和你過去干了什么，做了多少活沒關系。

至于這個業務線的人，這個APP的人，時運不濟這種東西是存在的，該轉轉，不想干了就走。

字節不在乎。

字節內部的迭代速度就是這么快，打法就是這么硬，年代就是這樣的年代，不把自己逼到絕路，就會被同行逼到絕路上去，字節還能怎么辦？

因為字節不是第一批互聯網企業，沒有騰訊社交小程序這種本地生活護城河，也沒有阿里的移動支付這種護城河，更沒有百度的芯片設計這種能隨手轉硬件廠的護城河。

字節它真正的對手是美團、拼多多這些同一批做互聯網的企業，美團玩本地履約，拼多多玩性價比，字節只能搞流量，搞廣告了。

先圍繞一條業務線開發一百個APP，活下來的就是神。都活不下來，就離開這個領域，市場不相信賣慘，也不相信眼淚。