因為最近帶著團隊在做腦機接口與空間計算，在完成意念打字與意念圖像識別

我們利用空間計算，即使我在悉尼也可以一起異地辦公，同時我在悉尼認識了當?shù)氐囊恍V告設(shè)計師，以及其他國家的產(chǎn)品經(jīng)理，但是很遺憾他們對于AI的使用與滲透還是很低的，即使他們有天然使用ChatGPT 、calude的天然網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

比較巧的是還遇到了曾經(jīng)大廠的同事，她作為技術(shù)后端工程師在騰訊呆了10年還是喜提大禮包，打算之后轉(zhuǎn)行做保險。

理由是，AI現(xiàn)在可以替代他們了，所以沒必要做了。

對我而言，這是當下在大廠的產(chǎn)品經(jīng)理所謂的圍墻效應(yīng)，就沉迷在普通的軟件與手機APP里，所以才會有這樣的認知。

正在到來的下一個iPhone時代，空間計算、以及腦機接口，這些在大廠沒有，所以即使是騰訊的10年工程師老員工，也不知道MR眼鏡與腦機接口，甚至是空間智能上，AI處于非常低智能甚至是不可以用的情況。

同時也不可能發(fā)展，在MR眼鏡沒有普及的情況下。BCI與空間計算，現(xiàn)在反而該投入精力與時間的地方。

這里不乏包含了那些在大廠呆了很多年的產(chǎn)品經(jīng)理，他們都已經(jīng)習慣了以為自己是在大廠可能是最領(lǐng)先的，但卻錯失時間與機會去觀察科技中的變化以及人類的真正需求。

曾經(jīng)做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，傳到產(chǎn)品經(jīng)理就是一個CEO，而現(xiàn)在看來幾乎沒有產(chǎn)品經(jīng)理或者行業(yè)間有這個言論了，那個時候有因為對于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容不清晰，甚至是因為喬布斯這些人過于神話了。而現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容都只是一個打工落地，寫文檔、畫原型、撰寫需求文檔諸如此類的工作，千篇一律。

可是，產(chǎn)品經(jīng)理的確在科技行業(yè)是非常容易做軟件或者硬件創(chuàng)業(yè)的，但是因為流失了這些CEO的想法，反而就淪落一個平庸。真的成為一個和程序員、設(shè)計師一樣的打工人了。

作為曾經(jīng)發(fā)起pmtalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，我即擔任過創(chuàng)業(yè)過的產(chǎn)品經(jīng)理，也認識過許多普通的產(chǎn)品經(jīng)理， 我認為有非常大的區(qū)別。

1.對于成本與商業(yè)模式的追求，超強與敏銳

有連續(xù)創(chuàng)業(yè)過的產(chǎn)品經(jīng)理，不管是做什么產(chǎn)品，首先第一件事是成本與商業(yè)模式的評估，除了技術(shù)型的要求以外，如何規(guī)劃不同階段的產(chǎn)品版本，與商業(yè)模式，甚至是幾乎不需要融資就完成自己造血。

這是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理，相反普通的產(chǎn)品經(jīng)理過于會追求感性的活躍數(shù)、用戶數(shù)等，但卻無法養(yǎng)活團隊。

活下去與團隊有收入，這是基本；其次再是產(chǎn)品情懷與夢想。

2.能夠拋開雜念與干擾信息，遠離騙子

創(chuàng)業(yè)過的產(chǎn)品經(jīng)理能夠清晰判斷合作伙伴的靠譜性，以及員工的配合程度。并且清楚哪些項目或功能、以及公司業(yè)務(wù)值得投入時間與精力，哪些時候未來聯(lián)系，因為在創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品過程中，從研發(fā)到面向市場，會面臨各種人、機構(gòu)，如何學(xué)會拒絕與主動接觸，這是需要社會閱歷的。

稍微不注意就可能被帶入坑，比如曾經(jīng)我寫過有的投資機構(gòu)讓創(chuàng)始人不僅拿不到錢，還要交錢。

3.以用戶體驗與場景匹配追求，而不是技術(shù)

技術(shù)雖然很重要，但是無論什么技術(shù)都是滿足用戶場景的需求為主，不能為了技術(shù)，而給用戶一個高門檻的體驗場景，這樣的產(chǎn)品是無法讓用戶使用的，更別提付費了。

曾經(jīng)有人在公開場合提問喬布斯Java相關(guān)的技術(shù)點，但是喬布斯直接回答我不懂，但是清楚用戶需求要什么，體驗是什么，背后的技術(shù)其實可以有不同的方案的思想理念。

雖然現(xiàn)在2026年，不管是AI模型還是機器人，以及空間計算，底座技術(shù)也很重要，這涉及到市場競爭的生命力，但在企業(yè)與產(chǎn)品早期，用戶體驗必須要滿足，可以不斷替換，就像曾經(jīng)iPhone 也是用Intel的芯片隨著業(yè)務(wù)不斷增加再逐步做自己的芯片。在不影響用戶體驗的前提下，逐步升級技術(shù)底座。

4.溝通與社交，有副業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理團隊管理成績輸出能力，強10倍

相較于普通的產(chǎn)品經(jīng)理在和同事社交幾乎都是圍繞著一些生活，而創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理可以從某個角度來說是一個商人，或者一切工作都是為了利益。

能夠讓團隊輸出更大的潛力價值，賦能團隊，讓一些研發(fā)技術(shù)瓶頸或者某些研發(fā)人員進行調(diào)整切換，從而解決團隊研發(fā)卡點。

而普通的產(chǎn)品經(jīng)理則不會發(fā)現(xiàn)研發(fā)的卡點或者發(fā)現(xiàn)了也不會解決，只是生活和朋友們搭在一起，可能只有領(lǐng)導(dǎo)或者老板才會發(fā)現(xiàn)，這就導(dǎo)致所謂的視角是平面視角， 而副業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理視角是球形視角。

以上就是我認為產(chǎn)品經(jīng)理做了副業(yè)的區(qū)別。

當然很遺憾這個副業(yè)不一定要是說做多么大的公司，反而是一個熱愛也可以，只要能夠經(jīng)濟閉環(huán)，能夠做自己喜歡的產(chǎn)品有一幫人即可，而不是一定要開一個多大的公司。

一個APP一個網(wǎng)站都可以，就像我們曾經(jīng)做pmtalk一樣，以上經(jīng)歷都會讓產(chǎn)品經(jīng)理有較大的區(qū)別。

比較遺憾的是，大廠不喜歡做副業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，只喜歡收購

比較諷刺的是，做副業(yè)做的太好的產(chǎn)品經(jīng)理在大廠并不受到歡迎，大廠喜歡沒有副業(yè)，就是老老實實上班的人。

或者是能夠走到收購的產(chǎn)品經(jīng)理，可惜這些產(chǎn)品經(jīng)理至少是百萬挑一，因為不是那個產(chǎn)品經(jīng)理可以成功做一個軟件同時還能夠得到大廠關(guān)注。

尤其是在現(xiàn)在美元資金退出后，中國資金下的融資幾乎不可能收購了。所以這些有“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷的產(chǎn)品經(jīng)理，就只能去中小企業(yè)，反而更加受到歡迎，以及高薪，在大廠里是很難或幾乎不可能。

今天的分享就到這里

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