收入暴增80倍，Anthropic估值突破萬億美元，創始人曾是百度員工

2026年第一季度，AI行業迎來歷史性突破，曾經籠罩在OpenAI陰影下的Anthropic，以一記驚人的增長曲線顛覆行業格局。

Anthropic首席執行官達里奧·阿莫代伊在舊金山一場活動中公開表示，公司本預計今年實現10倍收入增長，而實際一季度年化收入與使用量增速達到了驚人的80倍，年化收入從2025年底的90億美元飆升至300億美元。

該公司收入的狂飆直接點燃了資本市場的狂熱。最新交易數據顯示，短短七天內，Anthropic估值暴漲20%，自2025年10月以來更是實現了900%的恐怖增長，目前1.2萬億美元的估值已比OpenAI高出約20%。

若順利完成IPO，這家成立僅五年的初創公司，僅次于蘋果、微軟等科技巨頭，空降成為全球第11大上市公司，完成從“二號選手”到“AI新王”的逆襲。

而鮮為人知的是，這家AI巨獸的掌舵人、創始人兼CEO達里奧·阿莫代伊，職業生涯的起點竟扎根于一家中國科技企業——百度，這段經歷，也悄然為Anthropic的崛起埋下了伏筆。

01 Anthropic憑什么高速增長？

Anthropic的爆發式增長，堪稱2026年科技行業最震撼的現象。在近期的舊金山開發者大會上，CEO達里奧·阿莫代伊拋出了一組讓全場窒息的數據：今年第一季度，公司年化收入實現80倍同比暴漲，遠超原本規劃的10倍增速。

這甚至讓他在臺上“凡爾賽”式抱怨：“增長太快了，我希望增速能降回到僅僅10倍，那樣我會輕松點”。

這場增長奇跡的背后，最大的原因當然是其戰略正確和產品出色。

不同于OpenAI在消費級市場的纏斗，Anthropic將戰略重心牢牢鎖定在B端市場，構建了“少而精、高客單價”的商業邏輯，約80%的收入來自企業客戶，形成了難以復制的競爭壁壘。

數據顯示，截至2026年4月，Anthropic約80%收入來自企業客戶，超過 60% 的全球 500 強企業已與 Anthropic 達成合作，成為其客戶。其中，在全球財富十強企業中，有 8 家是 Anthropic 的穩定客戶，涵蓋科技、金融等核心領域，且這些頭部客戶多為長期付費用戶。

企業客戶的爆發式增長，背后是Anthropic產品能力的突出。

在產品層面，Claude系列模型與Claude Code編程工具形成強大協同，精準解決了企業核心業務場景的痛點。Claude模型以“可靠、安全、可審計”的核心優勢突圍。

其“憲法AI”技術為模型植入行為準則，在金融、法律等強監管行業備受青睞。100萬token的超長上下文窗口，能一次性處理整個項目代碼庫或數百頁法律合同，完美適配企業復雜工作流，成為法務、金融、咨詢等專業領域的首選工具。

Anthropic通過“憲法AI”為模型植入成文的行為準則，解決了企業應用中最關心的“黑箱”難題，甚至因拒絕為美國軍方修改安全限制而遭封禁，反而贏得了更多企業客戶的認可。

Claude Code編程工具更是快速崛起，上線僅三個月使用量就增長10倍，年化收入突破500億美元，成為全球軟件工程師的必選產品，甚至推動全球約4%的公開GitHub提交由其完成。

也因此Anthropic近年來估值呈階梯式飆升，從2023年初的約41億美元增長到目前的接近萬億美元，私募股權二級市場部分交易報價已突破1.2萬億美元。

Anthropic得到了眾多頂級資本的支持，投資者涵蓋新加坡主權基金GIC、對沖基金Coatue、黑石、高盛等華爾街巨頭，以及英偉達、微軟等科技企業。比如馬斯克旗下SpaceXAI已與Anthropic達成頂級算力合作，將Colossus 1超算集群全部算力獨家租賃給Anthropic。

02 Anthropic創始人的百度印記

在Anthropic的萬億神話背后，創始人達里奧·阿莫代伊的人生軌跡，藏著一段與中國科技企業深度綁定的過往。

達里奧的職業生涯并非始于AI領域，他本科就讀于斯坦福大學物理系，后棄理從醫，在普林斯頓大學取得博士學位后，于斯坦福大學醫學院從事博士后研究，聚焦癌癥生物標志物相關領域。

轉折發生在2014年，彼時百度正全力布局AI，邀請谷歌大腦創始人吳恩達加入，成立硅谷人工智能實驗室并廣納賢才。

當時達里奧剛完成斯坦福大學醫學院的博士后研究，其代碼能力被百度硅谷實驗室技術主管格雷格?迪亞莫斯發現，對方當場決定將其招募麾下，成為百度硅谷 AI 實驗室（SVAIL）的研究員，

不過達里奧在百度只工作了大約一年的時間，2015 年 10 月達里奧離開百度，先后加入谷歌大腦和OpenAI，參與了GPT-2、GPT-3的研發。

2021年，他帶著一批從OpenAI離職的研發人員創辦Anthropic，致力于構建可靠、可解釋的AI，這就有了后來的故事。

03 達里奧對百度的復雜感情

作為百度前員工，達里奧對于在百度的感情其實是比較復雜的，有認可和正面的部分，也有負面的印象。

總結他的說法，在百度的經歷對于達里奧有三大收獲。

第一是，達里奧參與了百度核心項目Deep Speech 2的研發，這是一款當時領先全球的語音識別模型，其識別精度超過谷歌、蘋果等競品10個百分點以上，短語識別詞錯率低至3.7%，后來更入選《麻省理工評論》年度十大突破技術。

第二是，在百度工作期間，達里奧已經開始覺察后來成為AI大模型領域核心底層邏輯的尺度法則（Scaling Law）——簡單的說就是大模型性能會隨算力、數據和模型大小增加而可預測的增長?！霸诎俣茸稣Z音研究期間，我們已察覺到這種平穩的性能提升趨勢，這對我產生了很大影響”。

第三是，達里奧對當時百度提供的科研條件和團隊氛圍持有肯定的態度，這為他早期的研究提供了肥沃土壤。

據相關報道回顧，當時百度給予了吳恩達團隊極大的自主權和資源支持，包括1億美元的預算和大量的 GPU 算力。這種“不計成本”的投入讓達里奧能夠心無旁騖地進行前沿探索。

百度當時在硅谷的布局被視為集結了“最杰出的天才”。他當時直接向吳恩達匯報，并與亞當·考特斯（后任蘋果 AI 總監）等頂尖人才共事。這段經歷讓他處于全球 AI 研究的最前沿。

不過，雖然他在百度獲得了技術上的突破，但這段經歷的結束似乎并不愉快，這也間接影響了他后來對中國的態度。

他在百度僅待了一年（2014年底至2015年底），離職的主要原因是當時百度硅谷實驗室發生了高層大變動。

2015年，百度研究院經歷了劇烈的人事震蕩，吳恩達所領導的團隊穩定性受到嚴重沖擊，影響力被顯著削弱，百度硅谷 AI 實驗室（SVAIL）有一批核心骨干陸續出走?？上攵_里奧不免也經歷了百度內部的資源爭奪與團隊動蕩的影響，這給他留下了某種“心理陰影”，導致對于中國互聯網公司產生負面的情緒。

Anthropic的逆襲，無疑是2026年AI行業最動人的商業傳奇。五年時間，從OpenAI的“追隨者”成長為估值碾壓對手的“AI新王”。

但達里奧與百度的這段復雜過往，也折射出中國科技企業在AI浪潮中的機遇與遺憾，如果達里奧沒有出走，全球AI格局會不會完全不一樣呢？