廣東
即將啟程回國的行程，但是朋友圈看到不少大廠的產品經理在這個節骨眼都開始做裁員的準備了，發朋友圈吐槽公司對于AI的使用規定等。
產品經理的工作考核完全變了
以前要求考核是產品經理處理需求的營收、以及需求滿意度、需求響應時間，現在還有一個非常客觀的指標：tokens使用數量。
現在公司會給你配發tokens的額度，在使用完成之后，才算本個月、季度的工作完成，而沒有使用完成，則就屬于客觀指標不達標了。
從代碼Claude寫、再到前段Claude寫再到產品設計也是Claude，平面的軟件，從網頁、到APP，幾乎全部都是AI。
大廠的產品經理唯一能夠做的就是協調與用戶需求調研了，而這個還是口頭溝通，AI會幫你歸檔會議與需求。
所以，工作時間越久，大廠的產品經理發現自己玩兒被蒸餾了。
最終大廠就是成為GPU各類顯卡與服務器的集群，而不是人類。這樣才能夠成為最高效的工作方式，至少從GPU的投入占比到人員工資的占比，現在大廠至少是人力投入與算力投入各自一半。
比如英偉達今年就說在招聘時間，一個人的年薪多少，就會匹配年薪一半的等價tokens給到他。可是他只說了半句，但是沒有說后半句，也就是這個是會納入考核的，如果始終tokens使用不完或者倒掛，那么很簡單就可能呆不久了。
剛入職的產品經理，還以為薅羊毛，實際上是災難
在大廠看到新鮮的血液加入公司，很多產品經理以為公司可以提供免費的ChatGPT或者Claude，節省了開支。
實際這就是蒸餾的第一步，讓你每天使用，強迫你用。隨著每天、每個星期的tokens考核，后續識別會精確到tokens使用到什么程度，比如你是做產品經理C端社交的，那么做社交的相關tokens使用占比，從社交的功能PRD、原型再到設計PRD等，這些都是tokens劃分。
而那些用來閑聊或者與工作本職工作不相關的tokens，自然就可能用來判定是否摸魚了，這就有點像監控流量一樣，員工的微信、QQ、甚至是企業微信有聊天什么內容，老板都能看到。
2026年，10月份，AI可以遞歸
在開年，grok的聯合創始人就提到今年10月份就會讓AI遞歸，不過這個遞歸是來自平面的。所謂的二維世界，幾乎任何白領二維世界依靠鼠標點擊或屏幕滑動的動作，就會替代。
從PPT、Excel再到WORD，這些都會被替換。
現在有多少不需要再物理世界的工作，只需要在平面系統里的工作，其實已經有足夠占比了，接下來就是空間計算與空間智能了，但是這個要空間設備足夠多，而目前這個設備出貨量。
從2023年Apple vision Pro到現在2026年 空間計算設備出貨量累計50萬臺，類似當年的iPhone2時代。
而現在走量的仍然是AI眼鏡，因為AI眼鏡輕薄，同時有眼鏡品牌加持。用戶購買眼鏡會更加傾向于購買一個有功能的品牌眼鏡，而不是一個沒有任何功能的普通防曬眼鏡。
所以，現在AI眼鏡現在出貨量已經有1500多萬臺了。
當然AI眼鏡還是過渡，因為沒有空間操作系統，因為芯片與算力限制、以及操作系統不夠標準化，導致現在的AI眼鏡其實就很難有實質性的壁壘，甚至是競爭對手還是傳統的眼鏡，而不是AI眼鏡之間對比。
畢竟AI眼鏡的功能現在還過于簡單，因為拍照與攝像現在嚴重依靠于電池，續航往往就2-3個小時，相較于使用AI眼鏡的功能，當做普通的眼鏡佩戴是最好的。
以上就是今天的分享
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