品牌，不僅是一家機(jī)構(gòu)最重要的無形資產(chǎn)，更是決定其能否穿越周期、持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新的核心引擎。

5月10日是中國(guó)品牌日。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我們與華大集團(tuán)CEO尹燁進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，請(qǐng)他分享有關(guān)品牌文化、科技創(chuàng)新與未來布局的深度思考。在他看來，品牌不是營(yíng)銷，品牌實(shí)際上是所知、所學(xué)、所想的一種自然而然的流露和外化。華大最核心的品牌底色，是創(chuàng)立之初便確立的“基因科技造福人類”——讓以基因科技為代表的生物技術(shù)惠及每一個(gè)人，而非只服務(wù)少數(shù)人。

面對(duì)不確定性增加的世界，尹燁強(qiáng)調(diào)，華大選擇增加科技的確定性，堅(jiān)持向上、向善、向健康，推動(dòng)精準(zhǔn)公共衛(wèi)生普惠大眾，同時(shí)為全球糧食安全、生物多樣性與環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)自己的力量。而談及如何定義華大，他認(rèn)為，真正創(chuàng)新的組織，往往是未被現(xiàn)有書籍所描述過的。而華大要做的，正是這樣一個(gè)未被定義過的組織。

華大最核心的品牌底色是

“基因科技造福人類”

問：在您看來，扎根生命科技領(lǐng)域的華大，品牌文化最核心的底色是什么？

尹燁：華大最核心的品牌底色是創(chuàng)始人在華大成立之初所確定的，就是“基因科技造福人類”。

基因是根本?？萍?，科是科學(xué)，技是平臺(tái)，我們只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)現(xiàn)為牽引，通過大平臺(tái)推動(dòng)成本下降，才能最終實(shí)現(xiàn)造福人類的目標(biāo)。所謂造福人類，就是不能只管有錢人，而是應(yīng)該管每一個(gè)人，去思考那些欠發(fā)達(dá)國(guó)家，那些貧窮和落后地區(qū)的人們什么時(shí)候才能用得上、用得起靠譜且可接地氣的以基因科技為代表的生物技術(shù)。我想，這就是我們一路走來的初心，也是使命，更是華大品牌將會(huì)堅(jiān)持的精神內(nèi)核。

品牌365天無時(shí)無刻不體現(xiàn)在

每個(gè)人的一言一行當(dāng)中

問：品牌文化也離不開每一位華大人的踐行。您認(rèn)為，華大人應(yīng)該如何讓品牌理念真正融入日常工作、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展？

尹燁：雖然每年都有一個(gè)品牌日，但品牌實(shí)際上是365天無時(shí)無刻不體現(xiàn)在每個(gè)人的一言一行當(dāng)中的。品牌不是營(yíng)銷，品牌實(shí)際上是你真正的所知、所學(xué)、所想的一種自然而然的流露和外化。

比如，我們?nèi)A大一直講身體好、學(xué)習(xí)好、工作好。說到身體好，我們?yōu)槭裁垂膭?lì)大家每天爬樓？其實(shí)是為了提醒大家，原來我們?cè)诜泵Φ墓ぷ鳟?dāng)中，可以有一舉兩得乃至多得的方式來維護(hù)好自己的身體。身體不僅是革命的本錢，也是革命的目的。當(dāng)每位華大員工身體力行，可以每天興高采烈、有說有笑地去爬樓，那就不僅可以提升大家的心肺功能，也證明了華大的品牌和文化是真正滲透到了每個(gè)員工心中。而當(dāng)我們把生活和工作中這些看起來細(xì)枝末節(jié)的小事兒都能做到極致，我們所呈現(xiàn)出來的精神面貌也就是品牌最好的體現(xiàn)。

增加科技的確定性

就是要向上、向善、向健康

問：當(dāng)下生命健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，中國(guó)科技品牌也迎來了全新機(jī)遇，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，您對(duì)華大未來品牌文化建設(shè)和品牌全球化布局有怎樣的期許？

尹燁：2026年的世界，相比十年前、二十年前又不一樣了。世界的不確定性在增加，但是作為一家負(fù)責(zé)任的科技企業(yè)，我們要增加科技的確定性，也就是要向上、向善、向健康。

我們希望讓以基因科技為代表的精準(zhǔn)公共衛(wèi)生普及普惠，幫助大家遠(yuǎn)離出生缺陷，遠(yuǎn)離中晚期的惡性腫瘤，遠(yuǎn)離很多不必要的感染。我們也希望為全球糧食安全貢獻(xiàn)自己的力量。比如，我們一直在推進(jìn)多年生作物的培育和推廣，從多年生的水稻、多年生的玉米飼草，再到多年生的高粱乃至小麥，現(xiàn)在也都已經(jīng)開始布局了。此外，我們還致力于生物多樣性保護(hù)，維護(hù)地球的生態(tài)。畢竟，地球可以沒有人類，但人類不能沒有地球。保護(hù)地球本身也是保護(hù)人類自己。

所以，公共衛(wèi)生、糧食安全、生物多樣性和環(huán)境保護(hù)等，這都是華大未來會(huì)堅(jiān)守的方向。我也相信，在這條道路上，會(huì)有更多的合作伙伴與我們同行。

非?？帷⒎浅Ｓ谐瘹?、

非常敢于領(lǐng)先時(shí)代去思考問題的機(jī)構(gòu)

問：您認(rèn)為，走到今天的華大，究竟是一個(gè)怎樣的組織？它未來會(huì)成為一個(gè)什么樣的品牌？

尹燁：在不同人的眼中，哈姆雷特就是不一樣的，華大也如此。

但在這么多年的國(guó)際合作交流中，我們所接觸到的大部分人想起華大時(shí)，會(huì)覺得這是一家非?？帷⒎浅Ｓ谐瘹狻⒎浅８矣陬I(lǐng)先時(shí)代去思考問題的機(jī)構(gòu)。這不僅僅是因?yàn)閯?chuàng)始人的高屋建瓴，也在于華大全體員工能夠把我們的戰(zhàn)略通過大家的努力變成實(shí)實(shí)在在、可圈可點(diǎn)的一個(gè)又一個(gè)的工作成果。所以，我們可以看到，過去二十多年，在應(yīng)對(duì)重大公共衛(wèi)生事件上，離不開華大的身影；在對(duì)全世界高等動(dòng)植物的保護(hù)和基因組的解密上，也離不開華大的貢獻(xiàn)。

面向未來，在人工智能和生物技術(shù)疊加形成的生物智能時(shí)代大背景下，我認(rèn)為華大應(yīng)該成為一個(gè)秉承東方智慧與力量的科技型組織。我們會(huì)推動(dòng)更多技術(shù)接地氣、普惠，讓“高科技”和“接地氣”這兩個(gè)詞逐漸合二為一，讓更多人能夠享受因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜕锛夹g(shù)快速行進(jìn)所帶來的福祉。而我，也看到了昔日的王謝堂前燕，正在不斷飛向?qū)こ０傩占?。華大人就應(yīng)該做這樣的事情。

如果有一天，人類成為一個(gè)多行星物種，我們也希望能夠帶過去的生物科技有更多是中國(guó)人的發(fā)明、華大人的原創(chuàng)。

華大想做

沒有被任何書籍所描述過的組織

問：華大不僅是全球領(lǐng)先的生命科學(xué)前沿機(jī)構(gòu)，還是科技領(lǐng)軍企業(yè)、鏈主企業(yè)，更是一種責(zé)任組織。您如何定義華大？它是一個(gè)怎樣的品牌綜合體？

尹燁：我們很難定義華大到底是什么，因?yàn)槿绻阆Ｍ粋€(gè)組織能夠創(chuàng)新，那從它的管理架構(gòu)、思維模式，到它的組織文化，都應(yīng)該是不一樣的。所以，我想不管怎么樣，堅(jiān)持向上、向善、向健康，就對(duì)了。

我們過去看到的，無論管理學(xué)、組織行為學(xué)怎么變化，它都是基于已經(jīng)成功的組織所總結(jié)出來的，很少能做出預(yù)判。而華大想做沒有被任何書籍所描述過的組織。這才代表了真正的創(chuàng)新。

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