關(guān)注公眾號，西風(fēng)的羅盤，方能閱讀正文《財(cái)富大洗牌，我該選擇，還是努力？》

那天我寫選擇還是努力時(shí)，有讀者看了第三個話題，想要和我討論量化這件事。

他不理解，我怎么能夠在08年那個年代，頂著壓力去做和周圍人不一樣的事情。

我是這么看問題的，你這么提問，說明你還是沒有接受我的魚塘比方。

我覺得一個魚塘，魚的密度小，才叫壓力，沒人和你爭不叫壓力，叫機(jī)會。

但是在你眼里，從來沒有魚的密度的概念，沒人和你搶，你就有壓力了，有人和你搶，你反倒沒壓力了。

你自己不覺得很奇怪么？

我們來看一個非常簡單的事物周期律。

假設(shè)，我們把時(shí)光回溯到08年，用量化的人，肯定比今天要少得多。

可是，給不給獎勵呢？市場給獎勵了呀。

當(dāng)時(shí)用過的人，他就發(fā)現(xiàn)，這么粗糙的算法，這么簡陋，好比說你用一分鐘隨手搓個東西出來，它都能盈利，這就叫魚塘的密度真夠大。

不熟悉這個比喻的，你想想看那幫早期網(wǎng)紅，啥都沒有，隨便吹個氣球，紅了。

這就說明當(dāng)時(shí)的魚塘密度太大了，到處都是魚。

所以，08年的量化是什么狀態(tài)？

是量化殺散戶的狀態(tài)。

量化和游資一起賺散戶的錢，而且游資都感受不到，因?yàn)榱炕皇欠肿吡怂麄円恍〔糠指?/p>

那么隨著時(shí)間的推移，就進(jìn)入了第二個階段。

量化把散戶的錢賺完了，游資都賺不到了。

再往后，進(jìn)入第三個階段，量化開始?xì)⒂钨Y了，殺到游資一直虧損一直虧，最后無奈投降。

游資說我不玩了，我也加入量化。

我們可以看到，這個過程中所有失敗者，都會加入量化的，于是量化越來越大。

那么到最后一個階段，量化就只能殺量化。

這個時(shí)候比拼什么呢？比拼誰的算法更高明，誰的速度更快。

所謂強(qiáng)勢量化殺掉弱勢量化。

那些弱勢量化，也必然會從此前的穩(wěn)定盈利，到日后的面臨虧損，如果他們不肯退場的話。

這就是事物的自然發(fā)展規(guī)律。

這個規(guī)律在任何行業(yè)，任何時(shí)候，都是這樣的一個過程，你比如更早期的手機(jī)行業(yè)。

我年輕那會兒，手機(jī)不是今天這樣，那時(shí)候沒有蘋果。

蘋果不是第一個智能機(jī)，蘋果是第一個智能機(jī)的集大成者。

也就是說，在蘋果之前，早就有智能機(jī)了，有很多小廠商，用著聯(lián)發(fā)科的芯片和解決方案。

提供著跑操作系統(tǒng)的，集成了許多功能的所謂智能機(jī)雛形。

早在那個年代，我有些朋友，就是做這種小廠的。

那么隨后我們知道，喬幫主推出了IPHONE。

但影不影響滿地的手機(jī)小廠？

不影響。

一個在高端，一個在低端，一個面對天上，一個面對地下，針對的客戶群都不一樣。

但是再往后呢？

菊廠殺進(jìn)來，某米殺進(jìn)來，這些小廠還在么？

對不起，即便我把他們的名字羅列出來，如今的年輕人也一個都不認(rèn)識。

換言之，對當(dāng)時(shí)那些小廠老板來說，他們的做法就只有兩種。

要么加杠桿，去拼，去和菊廠和某米拼，成為下一個時(shí)代的巨頭。

要么怎么樣？

逐步收縮戰(zhàn)線，縮到某個大廠不介入的分支領(lǐng)域里，實(shí)際上就是退出了主戰(zhàn)場。

如果你做個對比，你會發(fā)現(xiàn)一模一樣。

手機(jī)這樣，量化也一定是這樣，任何游戲，都這樣。

佛陀當(dāng)年講，一等馬，你不用真抽它的，它看到別的馬挨抽，它就若有所思，若有所悟了。

那個笨馬，吃痛了它都不曉得為啥吃痛。

人也一樣，有賢有愚，很多事兒在你自己經(jīng)歷前，你就可以知道結(jié)果，因?yàn)殚L著眼睛呢呀。

外人看不懂你，才會嘲笑你。

但在具體坐在魚塘邊釣魚的人，他手中有魚，心中干嘛要發(fā)慌？

沒魚的才該慌，和人家卷，還卷不到魚的才該慌，難道不是么？

我0809年當(dāng)然不會慌，因?yàn)槲矣泻芏鄥⒖甲鴺?biāo)系。

首先我有一些朋友，做手機(jī)的，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了，已經(jīng)是小廠老板了，在那時(shí)候已經(jīng)賺得盆滿缽滿了。

他們也會跟我講他們更早期的經(jīng)歷。

在更早的時(shí)候，在諾基亞稱王的年代，他們?nèi)プ鍪蹆r(jià)只有幾百塊的，還自帶一堆功能，就是手機(jī)自帶操作系統(tǒng)，系統(tǒng)上各種功能軟件裝了個遍。

大家當(dāng)然會笑話你。

因?yàn)榇蟊娞烊痪陀X得手機(jī)是高科技，需要諾基亞三星才配做，而且你這個是個啥嘛，集成了那么多功能，回頭只賣300塊。

你咋賺錢嘛。

但實(shí)際上不是的，他們跟我私下聊天，聯(lián)發(fā)科給他們的整個方案的報(bào)價(jià)才130。

他們不需要技術(shù)的，明白不？芯片公司早就給你把全套板子的軟硬件方案都做完了，你就弄個殼子，弄個品牌，就好去銷售了。

利潤很高的，只是消費(fèi)者不理解，不理解是因?yàn)樗麄儗?biāo)的是諾基亞。

從南京到北京，買家不可能有賣家精。

我那幾個朋友早年就買房了，我就清楚，他肯定掙到錢了嘛。

那么到我做量化的年代，蘋果已經(jīng)推出一年了。

所以我那些做手機(jī)小廠的朋友，早就預(yù)料到自己的結(jié)局，蘋果之后，國內(nèi)一定有巨頭來清場。

于是你就要早日做好打算，你是要加杠桿，搏一把，嘗試成為最后的幾個巨頭之一，或者被收購成為他們的股東，還是說，盡可能在巨頭統(tǒng)一市場前，多撈點(diǎn)錢，抽身離開。

那他們也會跟我講，你所在的行業(yè)也一樣，無非比人家晚幾年嘛。

你現(xiàn)在也無非是蠻荒時(shí)代，你個人作坊，慢慢的，你也會做成小廠。

再往后，量化這個行業(yè)里也必然會誕生大廠去清場，到時(shí)候你要怎么選擇，你提前就要想好。

你看，其實(shí)沒有你想的那么復(fù)雜，什么我要背負(fù)多大的精神壓力。

沒啥壓力的。

因?yàn)檫@個世界是分圈過日子，商人們自己構(gòu)成了一個小集體。

在這個小集體內(nèi)部，我那天第三個話題講的那些，是常識。

商人并不關(guān)心外行們怎么聊他們的商業(yè)模式。

你覺得火箭專家會在意你在旁邊議論他用的是水洗煤還是精選煤么？

所以很多年前，我那些朋友剛開始做低端手機(jī)時(shí)，大多數(shù)人一定笑話他，這不是很正常么？

因?yàn)榇蠖鄶?shù)人就沒有釣魚的經(jīng)驗(yàn)，他們只有排隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。

超市排隊(duì)，那我就去排。

你見沒見過，超市排隊(duì)領(lǐng)雞蛋的隊(duì)伍里有哪個CEO？

沒有吧？

那不就得了？

商人這個小圈子內(nèi)部，成天聊的是我那天講的如何低成本測試魚的密度，并不是哪兒人多往哪兒擠。

但大多數(shù)人，關(guān)注的其實(shí)從來都是人的密度，而非魚的密度。

他們非要覺得只有自己很辛苦的從人群中擠出來，千軍萬馬殺穿獨(dú)木橋，才能賺到錢。

其實(shí)你最后好容易殺出來，只會看到那個魚塘被前人反復(fù)掠奪過無數(shù)遍。

任何事物，真的需要千軍萬馬去廝殺的時(shí)候，都是過了高回報(bào)期的。
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