作者：吳立群，綠旗科技集團有限公司董事長

來源：企業(yè)管理雜志（qyglzz）

在當代中國企業(yè)管理領(lǐng)域，宋志平是兼具實踐深度與思想高度的代表性人物。他曾擔任中國建材、國藥集團兩家央企董事長，并將兩家企業(yè)雙雙帶入世界500強，用40多年的實戰(zhàn)沉淀，開創(chuàng)了“三精管理”“聯(lián)合重組”等極具中國特色的管理模式，更以“立德、立功、立言”的境界，成為眾多企業(yè)家追隨學(xué)習(xí)的榜樣。

近日，宋志平新著《管理精要》出版，這本書凝聚其40多年企業(yè)管理的智慧結(jié)晶，也聚集了他在中國上市公司協(xié)會工作七年間調(diào)研700多家企業(yè)的系統(tǒng)思考，全書沒有晦澀的理論堆砌，沒有空洞的口號宣講，而是以清晰的邏輯架構(gòu)，將復(fù)雜的管理體系拆解為戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、文化五大核心篇章，每一篇章都立足實戰(zhàn)、直指核心，以“實戰(zhàn)為根、思想為魂”，既是對其過往管理實踐的系統(tǒng)復(fù)盤，更是為當下企業(yè)破解發(fā)展困局、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供的“實操指南”，讀來受益匪淺。

作為年輕創(chuàng)業(yè)者，2016年我在清華大學(xué)學(xué)習(xí)時有幸聆聽宋志平先生的授課。近年來因為學(xué)習(xí)和工作契機，有機會跟隨宋先生走訪幾十家各類優(yōu)秀標桿企業(yè)，同時經(jīng)常向他請教學(xué)習(xí)，就企業(yè)經(jīng)營管理中的問題和困惑請他指點迷津，與宋先生建立了深厚的師生情誼。這些年來，我認真閱讀過宋志平先生的二十多本著作，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，屢屢借鑒他的經(jīng)營管理理念破解發(fā)展難題。

細讀《管理精要》，五大篇章層層遞進、環(huán)環(huán)相扣，既涵蓋企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯，也包含破解復(fù)雜問題的實踐方法，更彰顯了一位企業(yè)思想家的格局與情懷。于我而言，這不僅是一部管理著作，更是宋志平先生多年教誨的具象化呈現(xiàn)，讀來更添一份親近與共鳴，也更能體會到每一個管理觀點背后的實戰(zhàn)沉淀與初心堅守。

第一篇章，戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定企業(yè)發(fā)展的航向。宋志平在書中強調(diào)，“戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，沒有清晰的戰(zhàn)略，企業(yè)就會迷失方向”。這一觀點，正是他40余年企業(yè)管理生涯的深刻感悟。執(zhí)掌中國建材時，面對水泥行業(yè)集中度低和惡性競爭的困境，他制定了“聯(lián)合重組、整合優(yōu)化”的核心戰(zhàn)略，通過整合上千家水泥企業(yè)，結(jié)束了水泥行業(yè)“小散亂差”的格局，將中國建材打造成全球最大的建材制造商。擔任國藥集團董事長期間，他立足醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢，推動國藥集團快速躋身世界500強。

在《管理精要》中，宋志平結(jié)合自身實戰(zhàn)案例，詳細拆解了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略調(diào)整的全流程，提出“戰(zhàn)略要貼合企業(yè)實際、貼合市場需求、貼合時代趨勢”，拒絕“好高騖遠”“盲目跟風(fēng)”，這種務(wù)實的戰(zhàn)略思維，正是當下企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穿越周期、實現(xiàn)長遠發(fā)展的核心前提。

作為綠旗科技集團的創(chuàng)始人，我深刻體會到，宋志平先生的戰(zhàn)略智慧不僅適用于央企，更對民營企業(yè)的發(fā)展有著極強的指導(dǎo)意義，精準的戰(zhàn)略定位，才能讓企業(yè)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠。在企業(yè)發(fā)展過程中，綠旗科技集團始終錨定成為全球領(lǐng)先的清潔能源供熱企業(yè)戰(zhàn)略，在熱源選擇上，選擇電廠及工業(yè)余熱、地?zé)?、空氣源等清潔能源作為熱源，而沒有選擇傳統(tǒng)的煤炭和天然氣等化石能源，不僅拆除了超過1萬臺燃煤鍋爐，每年節(jié)約標煤超過500萬噸，減排二氧化碳超過1500萬噸，創(chuàng)造了巨大的社會價值，還在前幾年煤炭價格高漲的背景下不受影響穩(wěn)健發(fā)展。

第二篇章，創(chuàng)新驅(qū)動，激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。“創(chuàng)新不是一句口號，而是企業(yè)生存發(fā)展的核心動能，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會失去競爭力。”企業(yè)不創(chuàng)新是“等死”，但盲目創(chuàng)新會“找死”。有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新?！豆芾砭返膭?chuàng)新篇章，摒棄了“唯高科技論”，提出“創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新”，這種務(wù)實的創(chuàng)新理念，貫穿了他的整個管理生涯。在北新建材，他推動產(chǎn)品創(chuàng)新，打破國外壟斷，占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山；在中國建材，他推動機制創(chuàng)新，引入市場化機制，激發(fā)企業(yè)活力；在國藥集團，他推動技術(shù)創(chuàng)新，搭建協(xié)同研發(fā)平臺，助力國產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品突破瓶頸。

宋志平在書中還分享了創(chuàng)新落地的關(guān)鍵方法——“集成創(chuàng)新”，通過并購海內(nèi)外高科技企業(yè)、引進高層次人才，為企業(yè)搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺；他推行機制改革，極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力。這種改革創(chuàng)新，不是盲目跟風(fēng)，而是立足企業(yè)實際、貼合市場需求的“有效創(chuàng)新”，為當下企業(yè)破解改革難題、激活發(fā)展動能提供了寶貴借鑒。多年來，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我們始終踐行宋志平先生的創(chuàng)新理念，推動企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式上持續(xù)突破，深刻感受到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的強大賦能。

第三篇章，經(jīng)營制勝，筑牢企業(yè)發(fā)展的效益根基。經(jīng)營的核心是“盈利”，但宋志平的經(jīng)營理念，始終堅守“效益優(yōu)先、兼顧長遠”的原則，拒絕“短期逐利”“惡性競爭”。在當下激烈的市場競爭中，很多企業(yè)陷入零和博弈的“內(nèi)卷”困境，而宋志平的經(jīng)營智慧，恰恰在于“獨善其身不如兼濟天下”的包容與格局。定價即經(jīng)營，好企業(yè)不盲目打“價格戰(zhàn)”。

他以中國建材的經(jīng)營實踐為例，在水泥行業(yè)低谷期，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本支出，實現(xiàn)“逆勢盈利”；在醫(yī)藥行業(yè)，通過整合流通渠道、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運營成本，提升盈利水平。同時，宋志平在書中強調(diào)“經(jīng)營的本質(zhì)是共生共贏”，既要兼顧企業(yè)自身效益，也要兼顧客戶、員工、投資者的利益，更要兼顧行業(yè)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。最具代表性的便是他在整合水泥行業(yè)時，在西湖邊進行的“汪莊會談”成為行業(yè)美談，其推動主導(dǎo)的“聯(lián)合重組”模式被寫入哈佛商學(xué)院案例，成為研究中國企業(yè)并購整合與行業(yè)治理的經(jīng)典范本。

最近這幾年，綠旗科技集團運用宋志平先生“聯(lián)合重組、整合優(yōu)化”的思想，收購整合了幾十家熱力企業(yè)，助力旗下的中環(huán)寰慧成為國內(nèi)清潔能源供熱領(lǐng)域的行業(yè)龍頭企業(yè)。

第四篇章，管理提效，夯實企業(yè)發(fā)展的組織保障。對于企業(yè)而言，“管理出效益，管理定成敗”，尤其是大規(guī)模企業(yè)，管理的精細化程度直接決定企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量?！豆芾砭返墓芾砥?，系統(tǒng)闡述了“三精管理”的核心內(nèi)涵與實施路徑，這也是宋志平管理思想的精髓所在，更是他破解“大企業(yè)病”的“武功秘籍”。

“三精管理”即組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化，三者相輔相成、有機統(tǒng)一：

• 組織精健化強調(diào)“剪枝瘦身”，通過減層級、減機構(gòu)、減冗員，打造精干高效的組織體系，正如中國建材將總部職能部門從27個壓減至12個，實現(xiàn)“瘦身健體、提質(zhì)增效”；
• 管理精細化聚焦“細節(jié)制勝”，從制度建設(shè)、流程規(guī)范到人員管理，做到“有章可循、有跡可查”；
• 經(jīng)營精益化則聚焦“效益優(yōu)先”，引導(dǎo)企業(yè)精準把控市場需求，優(yōu)化資源配置，提升盈利水平。

書中，宋志平結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，對“三精管理”的實施步驟進行了詳細拆解，讓企業(yè)管理者都能學(xué)懂、弄通、會用。多年來，綠旗科技集團始終將“三精管理”理念融入企業(yè)管理實踐，通過實踐總結(jié)歸納出一套5S管理體系，包括戰(zhàn)略管理體系、人才發(fā)展體系、運營管理體系、價值分享體系、企業(yè)文化體系，有效提升了企業(yè)的經(jīng)營效益、管理效率與發(fā)展質(zhì)量，還形成了企業(yè)自己的管理方法論。

第五篇章，文化鑄魂，凝聚企業(yè)發(fā)展的精神力量。“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚人心、匯聚力量的核心，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。”《管理精要》的文化篇章，將宋志平的文化管理思想進行了系統(tǒng)梳理，提出“企業(yè)文化的核心是價值觀，是企業(yè)上下共同遵循的行為準則”。他在執(zhí)掌企業(yè)期間，始終注重企業(yè)文化建設(shè)，將“以人為本、誠信經(jīng)營、共生共贏”的理念深植于每一位員工心中?！捌髽I(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人”，這一秉持數(shù)十年的人本管理思想，正是其管理哲學(xué)的起點。

早在北新建材面臨困境時，他便想盡辦法不讓一名員工下崗，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為員工尋找發(fā)展出路；當政府獎勵優(yōu)秀企業(yè)家住房時，他毫不猶豫分給部下，用行動詮釋“員工對企業(yè)的信心，比黃金還可貴”，用人文關(guān)懷凝聚人心。

書中強調(diào)，企業(yè)文化不是“掛在墻上、說在嘴上”，而是要“融入管理、落到實處”，通過制度保障、行為引導(dǎo)、榜樣示范，讓企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的精神動力。這也是中國建材、國藥集團能夠凝聚強大合力、穿越行業(yè)周期的核心密碼。

深受宋志平先生教誨多年，我在企業(yè)經(jīng)營過程中，傳承他“以人為本、共享共贏”的文化理念，踐行“共創(chuàng)、共擔、共享”的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建了“企業(yè)向善、員工幸福、客戶滿意、伙伴共贏、社會美好”的文化踐行體系，多年實行的超額利潤分享機制、股權(quán)激勵計劃、員工父母養(yǎng)老金和互助基金老幼關(guān)愛計劃，凝聚員工合力，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，這也是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

當下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，不確定性顯著增加，很多管理者陷入“忙而盲、累而無效”的困境，迫切需要一套系統(tǒng)、實用、可落地的管理方法。宋志平先生的《管理精要》，為企業(yè)家破局解難提供了思想啟發(fā)和實踐參考。這部著作是“做出來的，而不是寫出來的”——每一個觀點都源于實戰(zhàn)，每一種方法都經(jīng)過檢驗，每一句忠告都飽含真誠。戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理、文化五大篇章，既各自獨立、各有側(cè)重，又相互關(guān)聯(lián)、有機統(tǒng)一，構(gòu)成了一套完整的中國式管理體系，打破了西方管理理論的局限，立足中國企業(yè)實際，為企業(yè)管理者提供了“指南針”和“工具箱”。

讀《管理精要》，于我而言，讀的不僅是系統(tǒng)的管理方法，更是宋志平先生多年來的教誨與期許，是一份跨越師生情誼的智慧傳承。宋志平通過多年的企業(yè)實踐和我們分享，管理的本質(zhì)不是控制，而是賦能；不是博弈，而是共生；不是短期盈利，而是長遠發(fā)展。作為受其影響至深的學(xué)生、企業(yè)創(chuàng)始人，我深知這部著作的價值，它不僅是我經(jīng)營企業(yè)的“指南針”，更值得每一位企業(yè)家、管理者反復(fù)研讀、躬身踐行——既要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略引領(lǐng)的遠見、創(chuàng)新驅(qū)動的勇氣，也要掌握經(jīng)營制勝的理念、管理提效的方法，更要傳承文化鑄魂的初心，將五大篇章的智慧融入企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

相信《管理精要》的出版，將為中國企業(yè)管理領(lǐng)域注入新的智慧與力量，也將幫助更多企業(yè)管理者走出困惑、找準方向，在新時代的浪潮中實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長。愿每一位管理者都能從這部著作中汲取養(yǎng)分，以戰(zhàn)略定方向、以創(chuàng)新強動能、以經(jīng)營增效益、以管理提效率、以文化聚人心，以管理賦能發(fā)展，以智慧成就未來。