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文丨呂行 編輯丨百進
來源丨新商悟
(本文約為 1500字)
“為什么我現在在任何一個視頻平臺都能看到那個男人,明明不是美女CEO為什么要天天刷屏。”
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5月10日下午,影石Insta360創始人兼CEO劉靖康在朋友圈發布了一條動態,語氣調侃中帶著明顯的貶抑。
雖未點名道姓,但“那個男人”的指向幾乎不言自明。
近一個月來,在各大社交平臺,追覓科技創始人俞浩開啟刷屏式更新,內容密度之高令人咋舌:
4月26日連發三條微博炮轟小紅書“是一個非常非常爛的平臺”;五一期間日更數十條甚至百余條視頻,單條發布間隔僅幾分鐘,5月5日他本人更是直接曬出戰績:“我今天一天發了75條,我相信很多人連我的一半都做不到”;5月4日宣布起訴168個網絡賬號;5月6日建議年輕人別炒股;同時在公司內部強推全員自媒體、粉絲破萬獎萬元的激勵政策。
正經社分析師注意到,劉靖康的發聲迅速引發討論。截至目前,影石官方未就此發聲,俞浩本人也未對劉靖康的“喊話”作出任何正式回應。
這場隔空喊話的看點,不僅在于一句話本身,更在于兩個年輕創業者截然不同的商業氣質。
劉靖康1990年出生,2025年帶領影石正式登陸科創板,成為科創板第一位90后創始人。他走的相對安靜,即便在影石營收逼近百億的過程中,外界也幾乎聽不到他的聲音。
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相比之下,俞浩的風格是另一個極端。1987年出生的清華本碩創業者,近兩個月頻繁進入公眾視野,言論尺度之大、密度之高,堪稱科技圈獨一檔。他放話追覓生態要成為“人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態”,稱自己五年內將成為世界首富;他跨界造車不到一年,便宣稱“中國真正懂汽車設計的只有三人:雷軍、余承東和我”;他還要進軍手機行業,揚言要與蘋果、三星三分天下并登頂全球第一。
劉靖康可能吐槽的就是這種“過度曝光”,一個技術出身的CEO,硬要把自己打造成了“科技網紅”。
翻看商業軌跡,二人其實早有隔空摩擦。
早在2025年1月,劉靖康就曾在朋友圈公開吐槽“友商惡性競爭”,稱某競爭對手的創始人“沒有底線,不惜以違法來惡心影石和科沃斯以及掃地機器人行業”。當時他特意在俞浩的朋友圈下留言,一邊疑似陰陽俞浩“重新發明戰斗機”,一邊稱所有行業都要姓“俞”才能擺脫惡性競爭。
這場口水仗的背后,折射的是兩種商業哲學的根本分歧。
俞浩的邏輯是“流量先行”。4月30日,俞浩在公司全員群發布指令,要求“每一個追覓員工,都開通所有平臺的社交媒體賬號”,并號召每天用15分鐘拍攝并發布三條視頻,內容圍繞產品賣點、核心技術或研發日常展開。配套獎勵機制直白且明確:員工賬號真實粉絲數每達到1萬、5萬及10萬,將分別獲得1萬元、5萬元和10萬元的現金獎勵。
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追覓有2萬名員工,按此政策推進,僅員工自身就將形成至少兩萬個社交賬號矩陣。俞浩本人也率先開啟高頻刷屏,單日連發數十條甚至上百條動態。
正經社分析師發現,劉靖康的質疑,精準刺中了這一模式的軟肋:當一家科技公司的創始人,每天花大把時間在社交媒體上“經營形象”,還有多少精力留給產品和技術?
數據層面,這一問題似乎也找到了注腳。2025年,影石全年營收達97.4億元,同比增長74.8%;2026年一季度,營收24.81億元,同比增長83.11%。
反觀追覓,盡管掃地機器人全球市占率已攀升至32%,位居世界第一,但放眼它插足的手持影像、跨界造車以及手機等多種大業,至今沒有一項交出過過硬的財務答卷。
另一方面,追覓所面對的家電賽道,2026年第一季度零售規模同比下滑6.2%,3月跌幅更是擴大至12.5%。
與此同時,俞浩對“燒錢營銷”的風險貌似也自知不足。5月4日,他在社交平臺發文預言:“預計三個月后,追覓將成為第一個因為鼓勵員工做自媒體,發獎金而發破產的公司。 ”雖然這句話頗有自嘲意味,但也讓外界開始擔憂這一策略的可持續性。
有人選擇安安靜靜埋頭做產品,用技術說話;有人選擇亮出造夢者的旗幟,用野心驅動社交刷屏。作為創業者,路徑沒有一成不變的答案,但消費者和市場會進行貨真價實的投票。【《新商悟》出品】
CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然
聲明:文中觀點僅供參考,勿作投資建議。投資有風險,入市需謹慎
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