北京
2026年4月底，老板電器交出了一份令人觸目驚心的答卷——全年營收101.16億元，同比下滑9.78%；歸母凈利潤12.56億元，同比暴跌20.38%。兩項核心指標雙雙跳水，創下2010年上市以來的歷史最差紀錄。
更耐人尋味的是，行業大盤并未崩盤。奧維云網數據顯示，2025年全行業零售額僅下滑8.5%，方太穩住了高端基本盤，華帝、萬和等同行也保持相對穩健。唯獨老板電器出現雙位數暴跌，這充分說明問題不在于外部周期，而在于內部戰略的全面失控。
天眼查App顯示，任富佳，1983年生人，老板電器創始人任建華的獨子。2006年從澳大利亞伍倫貢大學畢業后便進入公司，從基層一步步成長，30歲正式接棒成為總經理。父親全力護航，提前排除其他家族成員介入，主動放權，為其掃清一切障礙。
接班初期，任富佳確實展現出開放與創新——推動合伙人計劃、設立海外創新中心、搭建內部孵化平臺。但隨著話語權鞏固，他的激進本性開始暴露：急于證明自己超越父輩，將戰略重心全面押向AI+烹飪與多元化擴張，喊出"再造一個新老板電器"的口號，完全偏離了制造與渠道的根基。
他搭建的核心團隊圍繞AI、數字化、新零售展開，大量引入外部人才，卻弱化了傳統制造、線下渠道、工程業務等優勢板塊的話語權。整個管理層沉迷于AI烹飪大模型、數字廚電套系、生態場景等前沿概念，對主業下滑、新品潰敗視而不見，直到血淋淋的財報面世才如夢初醒。
在主業崩塌的絕境下，AI成了任富佳團隊唯一的敘事武器。
2024年起，公司全面轉向AI敘事。任富佳親自站臺，推出行業首個垂直烹飪大模型"食神"，發布AI數字廚電i系列、AI烹飪眼鏡、AI調料機器人等產品，試圖將46年的烹飪經驗轉化為數字資產，從硬件制造商升級為"烹飪操作系統提供商"。
官方數據看似亮眼：2025年AI數字廚電銷售額23.5億元，同比增長36%，高端i系列增長65%，食神APP用戶突破750萬。但剝開泡沫，真相令人失望——23.5億僅占總營收的23%，其中絕大多數是搭載基礎智能功能的傳統煙灶和洗碗機，并非真正的AI創新產品；所謂生態仍停留在設備聯動、菜譜推薦、語音控制等基礎層面，與行業通用方案并無本質差異。
2026年3月的AWE展會更是將這種"外強中干"展現得淋漓盡致。展臺上，AI烹飪眼鏡、人形烹飪機器人、全息視窗廚電科技感拉滿，吸引大量觀眾打卡。但業內人士私下評價：更像是炫技型展示，實用性、穩定性與量產能力存疑，未能解決油煙、清潔、安裝等核心痛點。
更關鍵的是，AI業務研發投入巨大、毛利偏低，短期不僅無法貢獻可觀利潤，反而持續分流資源。23.5億的AI營收，即便全部算作增量，也難以覆蓋煙灶、集成灶、蒸烤箱等業務數十億元的收入缺口。2025年凈利潤暴跌超20%，就是最直接的證明。
天眼查App顯示，2025年，老板電器員工數量也由2024年的5166人，縮減至2025年底的4980人，累計減員約186人。其中，技術人員成為減員重災區，直接減少179人，其次是行政，減員101人，部分銷售及生產崗位有所增員。
老板電器的悲劇，不是輸給了周期，而是輸給了自己。
集成灶、洗碗機、蒸烤箱等新業務全線潰敗，傳統煙灶主業同步失速，工程渠道受地產鏈拖累大幅跳水，管理層薪資集體下調，任富佳本人年薪直接腰斬。曾經穩坐廚電第二把交椅的龍頭企業，在兩年內從"被寄予厚望"淪為"最差紀錄"。
多位行業分析師直言：這是典型的二代接班戰略失誤。任富佳急于求成、好高騖遠，放棄老板電器最擅長的穩扎穩打路線，盲目追逐前沿概念與多元化擴張，最終主業根基動搖、新業務全軍覆沒，一手好牌打得稀爛。
老板電器并非沒有翻盤的資本——品牌底蘊仍在，制造基礎扎實，渠道根基尚存。但前提是徹底摒棄概念炒作，回歸制造業本質：精耕主業、補齊新品、重構渠道、尊重用戶。
真正的"再造"，從來不是靠PPT與發布會，而是靠一款款過硬產品、一個個有效渠道、一次次真誠服務。口號救不了企業，概念撐不起市值，AI補不了戰略短板。
任富佳與團隊必須清醒：老板電器的AI夢從未真正成型，而潰敗也絕非偶然——它是長期戰略跑偏的必然結果。如果不能痛定思痛、回歸本質，所謂的AI轉型與生態夢想，終究只是掩蓋潰敗的華麗外衣，下滑之路，還遠遠沒有見底。
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