2025年，在白酒行業(yè)寒冬里，勁牌公司逆勢(shì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼，全年整體銷售收入同比增長(zhǎng)10.8%。這一“勁牌現(xiàn)象”引發(fā)新華社關(guān)注，作為企業(yè)觀察樣本，記者走進(jìn)勁牌深度調(diào)研，探尋其發(fā)展背后的底層邏輯。以下是新華社調(diào)研全文：

2025年，位于湖北大冶的勁牌公司再次交出一份亮麗答卷：銷售收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。這家成立于20世紀(jì)50年代、脫胎于縣辦企業(yè)的公司，一步一個(gè)腳印，成為產(chǎn)品行銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的健康產(chǎn)品企業(yè)。

企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“勁”從何而來(lái)？記者日前在勁牌公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、感受到家的溫暖與成長(zhǎng)希望的員工，以及企業(yè)營(yíng)造的“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會(huì)友好”的生態(tài)，不斷為企業(yè)賦“勁”。

“勁”從“文化”來(lái)

“‘勁’從‘正文化’來(lái)。每一次抉擇、每一步前行，都有一以貫之的‘正文化’作為定盤星。”在位于大冶市的勁牌公司總部，總裁王楠波面對(duì)“勁”從哪里來(lái)的提問(wèn)，快言快語(yǔ)、眼神篤定。

王楠波解釋道：“‘正’就是要樹(shù)正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)。對(duì)用戶，就是品質(zhì)至上，提升用戶體驗(yàn)；對(duì)客戶，共筑穩(wěn)定可持續(xù)的廠商生態(tài)；對(duì)員工，要求踏實(shí)靠譜；對(duì)社會(huì)，堅(jiān)守企業(yè)責(zé)任，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，堅(jiān)持公益慈善。”

因?yàn)椤罢保髽I(yè)不走捷徑、不逐快利。

灌裝入瓶、貼標(biāo)噴碼、裝箱碼垛······走進(jìn)勁牌生產(chǎn)車間，一條條生產(chǎn)線正滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。車間外的園區(qū)里，草木清芬，全國(guó)各地的貨車排隊(duì)等著裝貨。

“3月本是生產(chǎn)淡季，往年這時(shí)，我們多安排員工輪休。但今年不僅沒(méi)有輪休，還補(bǔ)充了幾百名季節(jié)工。”勁牌公司勁牌酒廠廠長(zhǎng)宗絢麗說(shuō)，今年春節(jié)大年初二，員工就趕回廠里“保生產(chǎn)”。

春節(jié)前，勁牌一些產(chǎn)品就在國(guó)內(nèi)部分市場(chǎng)階段性脫銷，為何當(dāng)時(shí)不加速生產(chǎn)？

“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。”勁牌質(zhì)量部負(fù)責(zé)人陳麗說(shuō)，“從調(diào)配到灌裝，我們有嚴(yán)格的陳釀期要求。我們也想多賣產(chǎn)品，但該等待的時(shí)間，一天也不能少，時(shí)間不到，一滴酒都不能出廠。”

因?yàn)椤罢保愿伊⒁?guī)矩、勇樹(shù)標(biāo)桿。

2013年，勁牌推出的毛鋪草本產(chǎn)品在市場(chǎng)熱銷，一時(shí)間，各類仿冒產(chǎn)品一擁而上，真假難辨。勁牌為草本“立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)”；2024年9月，由勁牌公司主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布，填補(bǔ)此類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)空白；近年來(lái)，勁牌主導(dǎo)、參與起草31項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)、地方或團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，勁牌累計(jì)制定6700余項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)于、高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

因?yàn)椤罢保猿娠L(fēng)化人、潤(rùn)物無(wú)聲。

一批基層員工，靠踏實(shí)工作的“笨功夫”走上管理崗。“同事互相幫助，大家都踏踏實(shí)實(shí)努力工作，這種氛圍感染了我。”“00后”員工周楷燊從一線包裝員做起，逐漸成長(zhǎng)為管理人員。他說(shuō)：“在勁牌，只要肯努力，就有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。”

“勁”從“品質(zhì)”來(lái)

“品質(zhì)是勁牌的立身之本。一定要找到最優(yōu)產(chǎn)地。”勁牌公司尋找道地藥材的“尋藥人”胡輝說(shuō)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，勁牌按照《本草綱目》《神農(nóng)本草經(jīng)》等典籍上的產(chǎn)地記載，以及《滇南本草》《嶺南采藥錄》等地方藥志記載，到全國(guó)各地尋找最道地中藥材，通過(guò)產(chǎn)區(qū)的土壤、空氣、水樣等檢測(cè)結(jié)果，繪制了一張勁牌的“藥材地圖”。

新疆和田的肉蓯蓉、寧夏中寧的枸杞、山東平邑的金銀花、甘肅岷縣的當(dāng)歸、云南西雙版納的砂仁······跨越千山萬(wàn)水，終于找到每味藥材的最優(yōu)產(chǎn)地。從原料產(chǎn)地開(kāi)始，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)抓，勁牌對(duì)生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)，贏得廣泛認(rèn)可。

勁牌公司岷縣黃芪、黨參種植基地

“做少做小、做專做精、做好做久”。長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論外界誘惑多強(qiáng)，勁牌都心無(wú)旁騖、持續(xù)深耕大健康領(lǐng)域。正是對(duì)健康消費(fèi)領(lǐng)域的長(zhǎng)期深度洞察，從20世紀(jì)70年代末研發(fā)滋補(bǔ)酒，到后來(lái)打造“中國(guó)勁酒”品牌，再到推出養(yǎng)生一號(hào)、毛鋪草本等產(chǎn)品······勁牌不斷推出深受消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。

產(chǎn)品持續(xù)迭代創(chuàng)新，離不開(kāi)科技創(chuàng)新能力支撐。勁牌研究院有專職研發(fā)人員426名，其中，碩士以上學(xué)歷達(dá)33%，勁牌每年將3%的銷售額投入于科研。近年來(lái)，勁牌與哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院、美國(guó)查爾斯河實(shí)驗(yàn)室、英國(guó)帝國(guó)理工學(xué)院等40余所外部科研院校和機(jī)構(gòu)，合作攻關(guān)63個(gè)科研項(xiàng)目。公司累計(jì)獲得34項(xiàng)國(guó)家、省、行業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)，28項(xiàng)科技成果達(dá)到“國(guó)際領(lǐng)先（先進(jìn)）水平”。

今天，成熟的中藥指紋圖譜技術(shù)、科學(xué)提取技術(shù)等，已應(yīng)用到勁牌產(chǎn)品。“草本+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)，賦予勁牌特色，賦能高標(biāo)品質(zhì)。“從原料到成品，全過(guò)程、全鏈條質(zhì)量控制。科技，讓我們對(duì)品質(zhì)更有底氣。”勁牌質(zhì)量部負(fù)責(zé)人陳麗說(shuō)。

相關(guān)產(chǎn)品專家分析，近年來(lái)，消費(fèi)者更趨理性，勁牌產(chǎn)品市場(chǎng)定位精準(zhǔn)、性價(jià)比高，自購(gòu)復(fù)購(gòu)比例高，這是勁牌穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要原因。

“勁”從“員工”來(lái)

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，每名員工都是高品質(zhì)產(chǎn)品的參與者，是企業(yè)的財(cái)富。勁牌踐行“員工友好”，讓1萬(wàn)多名員工感受到家的溫暖與成長(zhǎng)的希望。

在這里，個(gè)人大事有人操心。2025年，勁牌舉行了14場(chǎng)青年聯(lián)誼活動(dòng)，對(duì)員工子女升學(xué)給予獎(jiǎng)勵(lì)，2025年，215名員工子女獲得共計(jì)77.6萬(wàn)元升學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。

在這里，職工健康有人管。針對(duì)糖尿病、高血壓、甲狀腺疾病等職場(chǎng)高發(fā)慢病，勁牌聯(lián)合當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推出分層分級(jí)專項(xiàng)管控計(jì)劃。2023年專設(shè)健康管理辦公室，2026年3月升級(jí)為健康管理部，更新升級(jí)健身器材，開(kāi)展“萬(wàn)步走”“千人減脂挑戰(zhàn)賽”等特色活動(dòng)。遇上心理問(wèn)題，可通過(guò)公司“線上7×24小時(shí)+線下每月1場(chǎng)”的服務(wù)平臺(tái)，匿名預(yù)約心理咨詢。

西藏員工家屬勁牌體驗(yàn)行

“我們不僅希望員工工作好，更希望他們身心健康。”勁牌人力資源中心負(fù)責(zé)人陳玖林說(shuō)。

在這里，成長(zhǎng)有階梯。一線員工與高層工資差控制在較小范圍內(nèi)。2025年勁牌又在“管理+專業(yè)”雙通道發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展干部與專業(yè)人才的職級(jí)發(fā)展通道。公司培養(yǎng)出6位國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、2位中國(guó)釀酒大師、3位全國(guó)技術(shù)能手等多名國(guó)字號(hào)專家。專業(yè)人才最高職級(jí)與副總裁級(jí)別處于同等水平。

在這里，員工罹患重大疾病，醫(yī)保外費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)；非重大疾病住院醫(yī)保外報(bào)銷60%，發(fā)放病假工資；員工直系親屬患大病，可根據(jù)家庭實(shí)際情況提供精準(zhǔn)救助。2025年，勁牌進(jìn)一步提升員工購(gòu)房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人最高補(bǔ)貼可達(dá)10萬(wàn)元······2025年，公司員工福利支出約1.68億元。

“勁”從“生態(tài)”來(lái)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)良好的發(fā)展生態(tài)。發(fā)展過(guò)程中，勁牌始終秉持“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會(huì)友好”，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造良好的發(fā)展生態(tài)圈。

對(duì)合作伙伴，勁牌敞開(kāi)胸懷、風(fēng)雨同舟、攜手奔赴；對(duì)創(chuàng)業(yè)初期或面臨困難的經(jīng)銷商，公司通過(guò)資金支持、市場(chǎng)指導(dǎo)“扶一把”，切實(shí)紓困解難。2025年，勁牌又將全國(guó)9000余名營(yíng)銷代表由經(jīng)銷商管理，變?yōu)楣局苯庸芾恚碛信c總部員工同等福利。

合作共贏，無(wú)論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，勁牌長(zhǎng)期合作伙伴越來(lái)越多。到今年，與勁牌合作達(dá)40年的經(jīng)銷商有4家，超20年的經(jīng)銷商有278家。

對(duì)社會(huì)，勁牌躬身入局、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)反哺社會(huì)。

節(jié)能減排，綠色發(fā)展。勁牌技術(shù)工程師團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)18年攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)一款產(chǎn)品單瓶減重50克，一年減少二氧化碳排放超900萬(wàn)立方米，相當(dāng)于為地球新添一片廣袤森林，生態(tài)價(jià)值可觀。勁牌2013年成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)事業(yè)部，2018年成為“國(guó)家級(jí)綠色工廠”，生產(chǎn)過(guò)程中，酒糟轉(zhuǎn)化為飼料，中藥渣制成有機(jī)肥，生產(chǎn)廢棄物都實(shí)現(xiàn)資源化利用。2025年，勁牌綠色發(fā)展再出發(fā)，立下“碳排放強(qiáng)度逐年下降2%以上”的目標(biāo)并制定減碳規(guī)劃，2025年碳排放強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)同比下降4.66%，用科技創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型。

“希望工程·勁牌陽(yáng)光學(xué)子”暑期育人活動(dòng)

公益之路上，勁牌始終步履不停。截至2025年12月，勁牌累計(jì)公益捐贈(zèng)達(dá)39.03億元，涉及捐資助學(xué)、扶貧助困、災(zāi)害救助等多個(gè)領(lǐng)域。“希望工程·勁牌陽(yáng)光學(xué)子”培養(yǎng)計(jì)劃累計(jì)捐資超過(guò)6億元，幫助6.3萬(wàn)名寒門學(xué)子走進(jìn)大學(xué)校園。

在鄉(xiāng)村，勁牌通過(guò)中藥材種植基地建設(shè)，帶動(dòng)甘肅岷縣等地農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)民在家門口實(shí)現(xiàn)增收致富。2020年起，勁牌通過(guò)“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，在西藏林芝市巴宜區(qū)米瑞鄉(xiāng)投建藏紅花種植基地，年均帶動(dòng)農(nóng)戶增收超30萬(wàn)元。

“用戶友好是根基，是價(jià)值來(lái)源；客戶友好是橋梁，是價(jià)值傳遞；員工友好是動(dòng)力，是價(jià)值創(chuàng)造；社會(huì)友好是責(zé)任，是價(jià)值延伸。”“四個(gè)友好”，是勁牌的公開(kāi)承諾，也是其穩(wěn)步發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的密碼。