一個月前，無錫健適醫療的一紙收購公告，在醫療器械行業激起千層浪。

4月7日，健適醫療宣布，完成對圖格醫療71.32%控股權收購，被業內稱為“國產內鏡并購第一案”。

圖格醫療的主業是內窺鏡，更準確地說，是代表行業前沿方向的3D、4K熒光硬鏡，在微創外科手術中，內窺鏡就是醫生的“眼睛”。

過去幾十年，這雙“眼睛”的主要供應商是德國和日本企業，國產品牌很長時間里都在追趕基礎畫質和成像技術，圖格則是國產品牌中為數不多殺進第一梯隊的玩家。

值得注意的是，圖格創始人汪彥剛在收購后出任健適集團視覺圖像技術首席技術官，繼續帶隊搞技術迭代。

健適為何對一雙“眼睛”如此執著？

這家企業正走在怎樣一條路上？

就在這次收購完成后沒多久，2026太湖灣生命健康大會在無錫舉辦，在這場大會的平行論壇上，多家無錫醫療企業龍頭以及業內專家學者齊聚，健適醫療同樣參與其中。

在這場大會中，我們找到了一些答案。

01.

“一套方案”的升級

健適醫療這家公司身上，有一種罕見的節奏感。

2020年成立之初，健適的動作就很快：

收購瑞奇外科，把吻合器、超聲刀的技術底子和市場渠道一并拿下；收購華爾康，把手術縫線這條產品線織進版圖。幾步走下來，一個覆蓋切割、吻合、縫合的外科耗材矩陣初具輪廓。

但在微創外科的手術邏輯里，從來都是“眼手協同”才能完成精準操作，過去幾年，健適醫療一直在打磨自己的 “手”，目前，健適已經搭建起覆蓋吻合器、超聲刀、手術縫線、穿刺器的完整外科耗材矩陣。

但這張看似完善的業務版圖上，始終缺了最核心的一塊拼圖——

自主可控的高端內窺鏡影像技術。

這就是健適一定要拿下圖格的原因。

在內窺鏡這個領域收購圖格，相當于是給整條外科產品線裝上了一套“高端視覺系統”。一個“手眼協同”的微創外科整體解決方案，自此有了閉環的雛形。

但收購只是上半場，健適內部有一條清晰的認知：

靠整合可以快速建立規模，但要真正在全球市場站住腳，必須有自己的底層技術。

如果翻看健適近兩年的產品管線，會發現故事線早已變了。

健適醫療董事長王欣向我們介紹：

健適剛入局的時候，醫療器械行業較為“散裝”，健適在其中看到整合的機會，不過對于健適來說，“收購”是過去式，“自研”才是現在式。

以吻合器為例，這個領域，強生和美敦力盤踞了幾十年，國產想擠進去，要么打價格戰做低端，要么靠集采硬扛。

健適選了第三條路：做別人做不了的。

就在去年，健適一款能彎轉90度的吻合器在歐洲引發了不少討論。

此前，其他品牌的產品最多做到45至55度，這在絕大多數場景下已經夠用。但在低位直腸癌等高難度腔鏡手術中，面對男性狹窄的骨盆，每多彎一度都是對操作極限的挑戰。能不能探到最深處，直接決定了能不能把腫瘤切干凈、能不能保住肛門。

這個差距，一度被認為是難以逾越的工程學難題。

但健適用一個特殊的設計突破了它，成為目前全球唯一能把吻合器做到90度彎轉且吻合效果良好的公司。憑借這個產品，健適進入歐洲多個國家的醫院，包括德國夏里特醫院（歐洲最大的醫療機構）和英國劍橋大學附屬醫院（世界級學術醫學中心），而且份額快速增長。

能夠進入這兩家歐洲頂尖醫院，其產品性能不言而喻。

“歐洲許多醫生在20年前就跟那些國際大廠提了這個需求，這么多年都沒解決。”健適外科全球市場負責人程路達回憶，“結果被一個中國公司做出來了。”

這是一個意味深長的轉折。

當一家中國企業不再依靠價格差去打市場，而是靠技術參數上的“人無我有”撬開發達國家的高端市場大門時，競爭的坐標系就已經變了。

在與健適團隊的交流中，有一個細節讓人印象深刻。

程路達在談到產品出海時，說過這樣一句話：

“單純拼價格優勢的，反而進不了發達國家市場，他們還是要好產品、有創新的產品。”

這句話里藏著健適海外戰略的底層邏輯：

健適能在全球市場和國際大牌正面競爭，靠的是“高性價比的創新產品”，一方面，要比國際巨頭有價格優勢，另一方面，要比純粹的低價競品有技術壁壘。

去年，健適外科業務海外收入占比已超30%，王欣透露，健適目標是在三年內讓海外和國內“五五開”。

從產業整合到技術孵化，健適踩出的這條路，背后是一家中國醫療器械企業在產業水位線上“奮力上浮”的過程。

02.

“一套AI產品”的心法

作為2026太湖灣生命健康未來大會平行論壇，2026濱湖區人工智能醫療器械與精準診療專題會議的熱度并不低。

會上，“AI驅動下的醫療器械變革與診療新生態”成為主要焦點話題。

江蘇省人民醫院的孔祥清教授講了一個現象讓人印象深刻：

AI看心電圖，診斷水平已經可以和專業醫生媲美；AI做影像判讀，幾秒鐘出報告。

上海仁濟醫院的曹暉教授則翻出了自己八年前發表的一篇論文，里面關于AI將深刻改變外科的預判，如今大半已成現實。

AI與醫療“適配度”被肯定的同時，另一個問題浮出水面：

AI技術落地的邏輯有沒有跑偏？

論壇過后，健適醫療董事長王欣告訴我們：

幾年前在醫療器械行業談AI，多少還有點噱頭的成分，企業展示的是概念驗證、演示視頻，但最近這兩年，AI明顯從“插件”變成了“大腦”。

但多數醫療器械企業最容易犯的錯誤，是拿著AI當“錘子”到處找“釘子”，真正該做的恰恰相反——從臨床痛點往回推，看哪些問題恰好能用AI解決。

這個想法，源自健適在“AI+醫療”多年的探索經驗。

早在去年，健適醫療OMNIBOT機器人輔助手術系統就在海外落地應用，成為健適醫療全面外科解決方案的重要組成部分，目前OMNIBOT的應用范圍已擴展至婦科、胸外科及普通外科。

除此之外，健適在此前推出的“肺結節AI手術導航系統”，思路正是源于一個真實的臨床困境。

肺結節手術的定位，多年以來靠穿刺完成，患者痛苦不說，還伴隨氣胸風險，能不能通過AI算法直接做定位，避免穿刺操作？

需求往上一放，技術路線就出來了。

健適的這個項目聚焦肺癌早篩與精準治療，通過AI算法與腔鏡影像的深度融合，實現了對肺部僅5毫米大小的微小結節的術中實時定位，大幅提升手術精準度與安全性，真正實現“讓手術刀與人工智能對話”。

健適醫療透露，這個項目走了整整四年多，大部分時間花在了臨床驗證上，目前已進入注冊流程。

“在診斷環節用AI，醫生最后還會復核；在術中用AI，錯了就是醫療事故，沒有回頭路。”

程路達說這句話時語氣平淡，但分量很重。

這種對容錯率近乎苛刻的要求，決定了一件事：

AI醫療器械不能走互聯網產品的“小步快跑、快速迭代”路線。它必須在上市前就把可靠性驗證到極致，不過反過來這也意味著，一旦跨過準入門檻，護城河會比想象中深得多。

當然，讓AI在醫療器械領域扎下根，任重道遠，外科手術等領域的進步，同樣道阻且長，如何在未來持續回答“產品創新”這一命題，也是健適一直在思考的問題。

就在這次大會上，“極睿醫療產業基金”正式成立。

該基金由健適醫療、無錫市創新投資集團、濱湖區政府三方共同出資設立，首關規模達9.5億元人民幣。基金重點投向結構性心臟病、外周與顱內血管疾病及智能外科手術等領域。

這些賽道的共性在于：

患者基數大、臨床證據明確、技術門檻高、國產替代空間大。

換句話說，都是“難而正確”的事，“極睿醫療產業基金”正是通過投資，試圖構建一個充滿活力的醫療器械創新生態系統。

值得注意的是，“極睿醫療產業基金”背后，正是健適醫療牽頭，政企共建的G3Lab高端醫療器械創新平臺，去年成立后，長期作為無錫國際生命科學園創新生態的核心引擎之一。

健適醫療的“肺結節AI手術導航系統”正是孵化于此。

與人們通常理解的“孵化器”不同，G3 Lab創新平臺并不是簡單為初創項目提供辦公場地和啟動資金。它試圖構建的，是一個將臨床需求、工程轉化和產業渠道真正打通的閉環。

無錫生物醫藥研發服務外包區相關負責人告訴我們，這個平臺的研發，至少有三個方向的利好：

對于企業來說，G3 Lab可以持續為企業帶來產品拓展以及創新的機會，孵化項目未來的成長甚至可以反哺整個生態體系；

對于孵化的項目以及科研團隊來說，健適已有成熟的銷售網絡和全球化出海渠道，為這群“醫療新星”提供商業化的最短路徑；

而對于無錫生命健康產業的高地——濱湖區馬山來說，G3 Lab孵化出的科研成果，在資金以及園區的雙重介入下，能夠全力發揮“一顆種子”的潛力，讓技術真正落地、開花結果。

不僅如此，從某種意義上來說，這種“給錢卻不干預技術”的靈活設計，讓前沿創新不必被大公司的流程束縛住手腳。

當然，對于中國醫療產業的發展版圖來說，當我們開始系統性地押注早期創新時，說明整個體系已經具備了消化不確定性、轉化長周期投入的能力。

03.

“一座山”的底盤

如果說健適這幾年的快速生長是一個值得觀察的產業樣本，那么它所在的馬山，就是那個更不易察覺的結構性力量。

2020年，健適正式落地無錫，隨后在馬山投資建設了集研發、生產、培訓于一體的創新中心。

對彼時的馬山而言，引進健適不光是多了一家新興企業，而是培養了一個未來能帶動生態形成的“鏈主”；對于彼時的健適而言，選擇一個擁有深厚制造底蘊、政策環境友好且區位優越的產業腹地，同樣是企業長遠發展的關鍵考量。

馬山與健適的雙向奔赴遠不止于此。

拿去年簽約的G3 Lab舉例，園區相關負責人透露，從2024年底萌生想法，到次年4月公司注冊完成、投資款到位、孵化器框架搭建完成，前后不過幾個月。

這樣精準且快速地匹配，從側面折射出馬山對生命健康產業的重視。

今天馬山的無錫國際生命科學園，區域內聚攏了藥明生物、華瑞制藥、輝瑞制藥、德昇濟等220余家重點企業，2025年馬山生命健康產業產值達160億元，從更大的視角看，在濱湖區“543+X”產業集群中，生命健康居于首位，已集聚相關企業330余家。

在這種“雨林式生態”之中，健適的日益強大并不是孤立發生。

近期，當我們走進馬山，會發現這片“生命健康產業”的高地，在“AI+醫療”生態中同樣迸發出驚人活力。

這樣的現象，并不意外。

馬山的“長板”有三個：

足夠強勢的產業集群、足夠重視的產業創新氛圍、足夠強大的算力基礎。

最令人意外的是最后一點，馬山有兩大“算力矩陣”——中國移動長三角（無錫）馬山算力中心以及中國電信馬山算力中心，無數服務器機柜以每秒數萬億次的計算能力，湖光山色間，算力正如澎湃的太湖水，持續向人工智能產業輸送著智能算力。

基底不斷夯實，與此同時，一批企業正在致力把AI醫療從概念變成臨床現實。

去年，脈得智能的核心產品之一甲狀腺結節“超聲影像AI診斷系統”獲得了國家藥監局批準的全球首張病理級甲狀腺結節超聲AI三類證，目前已在全國300余家醫療機構應用；

無錫領健科技，其自主研發的正畸專家智能體能夠秒級完成照片、X光測量與三維口掃數據分析，并支持通過自然語言交互深度模擬專家臨床決策邏輯，精準生成符合生物力學限界的數字化正畸方案；

無錫海吉亞醫院則聚焦AI醫療的臨床應用，一方面與脈得智能合作，利用人工智能賦能超聲影像檢查，另一方面，引用前沿非侵入式腦機接口技術，構建“中樞—外周—中樞”閉環康復訓練體系......

值得注意的是，這次2026太湖灣生命健康未來大會平行論壇現場，濱湖人工智能醫療器械創新場景合作聯盟正式成立。

為什么馬山要扎根“AI+醫療”？

為什么健適以及一批馬山企業要在這條賽道不斷“沖刺”？

我想最后用健適醫療董事長王欣的一個判斷來點明：

過去幾十年，國內器械行業大多是“跟隨式創新”，這是特定歷史階段的無奈選擇，現在，AI給了我們一個并跑、甚至領跑的機會。在AI醫療器械這個賽道上，國內外起步時間相差不大。而且中國擁有全球最大的臨床數據、豐富的應用場景，以及勤奮的工程師隊伍。如果抓住這個窗口期，完全有可能在底層算法、臨床驗證、數據驅動產品上實現突破。

這句話背后，健適以及這片湖灣，顯然已經準備好了。

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