ICGIA十年磨一劍的IRWA“三服四建|共創品牌”模式獲國家級認可官宣！CBIR“跟著品牌去旅行”首批名單發布

5月10日，在2026年“中國品牌日”到來之際，由國家發展改革委產業發展司會同文化和旅游部產業發展司組織開展的“跟著品牌去旅行”活動傳來重磅喜訊——首批30個“跟著品牌去旅行”體驗地推薦名單正式發布。這一國家級文旅融合新舉措的落地，不僅展示了中國品牌從“規模宏大”向“專精特新”轉型的決心，更與ICGIA國際（中國）地理標志保護聯盟及其生態伙伴百諾基金創新提出的“三服四建|共創品牌”商業模式形成了深度的戰略呼應。

尤為值得關注的是，此次國家級“推薦名單”的發布，標志著ICGIA與國際薦酒師（香港）協會（IRWA）等機構深耕十年的《官方推薦名錄》模式，首次獲得了國家層面的高度認可與應用。這不僅是對其過去十年在民間市場成功實踐的權威背書，更預示著這套經過時間檢驗的模式，將成為“十五五”期間護航“小而美”中國國家地理標志產品高質量發展的核心引擎。

官方定調：從“中國制造”到“品牌體驗”的跨越

此次發布的30個體驗地覆蓋全國22個省（區、市）和計劃單列市，涵蓋制造業、生產性服務業、農業和文化產業四大類別。從展示大國重器的中國一汽、中車長客，到彰顯“點土為金”價值的五常大米、伊帕爾汗香料，每一處體驗地都是“有記憶、有溫度”的品牌傳播載體。

正如官方所強調，當企業的技術實力、制造工藝、文化底蘊與大眾的實地體驗深度融合，現代化產業體系的品牌故事便有了更生動的講述載體。這與“十五五”期間中國品牌不再盲目追求規模，而是更加注重“小而美”高質量發展路徑的趨勢不謀而合。而ICGIA推動的“三服四建|共創品牌”模式，正是將這種“體驗”轉化為“產業價值”的關鍵操作系統。

核心解碼：“三服四建”重構產業價值鏈

在ICGIA世界酒中國菜全球組委會的推動下，“三服四建|共創品牌”模式通過“文、產、銷”的科學分離與共建合作，徹底打破了傳統地標產業“產供銷一體導致精力分散”的低效魔咒。

“三服”即服務，指政府、企業、品牌方三方全面轉型為底層支撐的“服務方”，徹底摒棄傳統的層層剝削與壓貨：

· 政府服務（公信力背書）：地方政府不再直接干預市場經營，而是通過制定嚴苛的產業標準與發布《酒企官方推薦名錄》，將區域公用品牌的公信力轉化為具體的信用資產，為共創品牌提供權威背書，解決消費端“不敢買”的信任難題。

· 企業服務（品質保障）：生產企業從單純“賣產品”升級為“服務產品”。酒企不再盲目壓貨，而是回歸釀造本位，轉變為供應鏈服務商，專注于提供高品質的基酒與生產托底，確保產品源頭的卓越與穩定。

· 品牌服務（全域賦能）：以IRWA、CBIR為代表的品牌機構轉型為全鏈路服務商。這背后是長達十年的深厚積淀。從最初在民間市場探索建立《官方推薦名錄》，到如今其模式被國家級活動采納，IRWA與ICGIA用十年時間構建了一套成熟的“文化IP+全球薦酒師網絡”賦能體系。它們提供品牌策劃、文化/文旅/文創系統服務，搭建全球新媒體矩陣，將單純的酒精飲料升級為具有生活方式屬性的文化產品。

“四建”即共建，指發起方、股東、創客、推薦官四方共同組建共創合伙人團隊，通過“先拼單集采、后品牌共創”的B2M反向定制邏輯，實現從小單散客向“小而美”品牌合伙人的華麗轉身：

· 發起方（1名）：統籌生態規劃、體系搭建、資源整合，是共創品牌的總牽頭人。

· 股東（10名）：合計出資100萬，參與品牌決策、渠道布局、團隊管理，共享核心分紅。

· 創客（100名）：合計出資100萬，負責區域運營、團隊孵化、終端動銷，是市場中堅力量。

· 推薦官（1000名）：合計出資100萬，承擔全域推廣、文化傳播、終端銷售，是品牌傳播與銷售的毛細血管。

模式創新：十年磨一劍，鑄就“文、產、銷”分離的價值閉環

尤為驚艷的是，該模式通過“文化—文旅—文創”的層層遞進，實現了真正的“文、產、銷”分離。這并非簡單的概念堆砌，而是一套嚴密的商業邏輯閉環：

第一步：以“文化”注入靈魂，解決“我是誰”的問題。

· 文化不是虛無縹緲的口號，而是具體的呈現形式。當仁懷醬香、新會陳皮等入選《官方推薦名錄》的地標品牌，走進國際推薦官的社區時，一場生動的文化落地便開始了。在這里，文化是“每日一品”的匠心品鑒，是“每日一餐”的地道風味，是“每周一宴”的社交禮遇。品牌服務機構通過這些高頻、具象的場景，將抽象的“地標故事”轉化為社區居民觸手可及的生活方式。消費者在推杯換盞間，不僅品嘗到了正宗的產區風味，更在潛移默化中完成了對品牌身份的認知與認同——這，就是文化注入靈魂的過程。

第二步：以“文旅”搭建場景，解決“信不信”的問題。

· 當文化在社區中生根發芽，激發了消費者的興趣后，必須通過“文旅”來實現信任的躍遷。為什么到了文旅這一步，文創才能真正生根？因為“百聞不如一見”。通過“跟著品牌去旅行”，國際推薦官帶領社區里那些意猶未盡的消費者，從線上走到線下，深入原產地——去赤水竹林看竹海聽濤，去新會柑園親手采摘。這種沉浸式的實地體驗，讓消費者從旁觀者變成了參與者，親眼見證了產品的生長環境，親身感受了工匠的精湛技藝。這種基于實地體驗建立的深度信任，是任何廣告都無法替代的。

第三步：以“文創”完成變現，解決“買不買”的問題。

· 當信任建立之后，“文創”便水到渠成。此時的文創產品，不再是一個冷冰冰的商品，而是消費者在旅途中美好記憶的實體化，是情感共鳴的延續。通過AI智慧養殖認養、非遺冰淇淋、地標伴手禮等創新形式，將低頻的食材消費轉化為高頻的情感互動。消費者帶走的不僅僅是一瓶酒、一袋米，而是一份“帶得走的文化”和“留得住的鄉愁”。

終極目標：從“買賣關系”走向“共創品牌”

“三服四建”的終點，是“共創品牌”。這不僅僅是一個名稱，更是一場生產關系的深刻變革。

在傳統模式下，品牌是企業的，經銷商只是搬運工，消費者只是買單者，三者是博弈關系。而在“共創品牌”的邏輯里，通過“四建”機制，原本分散的發起方、股東、創客和推薦官，不再是單純的打工者或代理商，而是品牌的“聯合創始人”。他們共同出資、共同決策、共同承擔風險、共同分享收益。

這種模式徹底打破了甲乙方的對立，將原本屬于渠道的利潤和話語權，部分讓渡給了共創合伙人。品牌不再屬于某一家企業，而是屬于所有為它注入資金、智慧和資源的合伙人共同體。這才是“三服四建|共創品牌”模式的終極奧義——通過重構利益分配機制，讓每一個參與者都成為品牌的主人，從而爆發出驚人的生命力和凝聚力。

“跟著品牌去旅行”體驗地的發布，標志著中國品牌傳播邁入了“體驗為王”的新時代。而“三服四建|共創品牌”模式的出現，則為這個時代提供了可復制的商業范本，讓“中國制造”與“中國服務”的金字招牌在“小而美”的賽道上愈發閃亮。

首批30個“跟著品牌去旅行”體驗地名單（按行政區劃排序）

1. 1. 內蒙古自治區伊利乳文化品牌體驗地
2. 1. 內蒙古自治區蒙牛乳業品牌體驗地
3. 1. 吉林省中車長客品牌體驗地
4. 1. 吉林省一汽紅旗品牌體驗地
5. 1. 黑龍江省五常大米品牌體驗地
6. 1. 上海市江南造船品牌體驗地
7. 1. 上海市振華重工品牌體驗地
8. 1. 江蘇省好孩子兒童用品品牌體驗地
9. 1. 浙江省萬事利絲綢文化品牌體驗地
10. 1. 安徽省海行云汽車工業互聯網品牌體驗地
11. 1. 福建省安踏運動裝備品牌體驗地
12. 1. 江西省景德鎮陶瓷品牌體驗地
13. 1. 河南省中國一拖“東方紅”品牌體驗地
14. 1. 河南省比亞迪鄭州基地品牌體驗地
15. 1. 湖北省安琪酵母品牌體驗地
16. 1. 湖南省醴陵陶瓷品牌體驗地
17. 1. 廣西壯族自治區柳工品牌體驗地
18. 1. 廣西壯族自治區玉柴品牌體驗地
19. 1. 重慶市長安汽車品牌體驗地
20. 1. 四川省成都飛機工業品牌體驗地
21. 1. 四川省德陽檢測品牌體驗地
22. 1. 云南省建水崇文同創紫陶品牌體驗地
23. 1. 甘肅省玉門石油品牌體驗地
24. 1. 青海省圣源地毯品牌體驗地
25. 1. 寧夏回族自治區百瑞源枸杞品牌體驗地
26. 1. 新疆維吾爾自治區伊帕爾汗香料品牌體驗地
27. 1. 青島市山東港口品牌體驗地
28. 1. 青島市海爾家電品牌體驗地
29. 1. 深圳市大疆無人機品牌體驗地
30. 1. 深圳市豐翼智慧物流品牌體驗地