許小年資料圖。近日，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一些評論許小年教授觀點的視頻。我們這里完整呈現(xiàn)2017年6月25日財新專訪許小年文字實錄，以防以偏概全。本文根據(jù)財新網(wǎng)視頻采訪整理的文字實錄。

本文視頻來源：財新網(wǎng) 2017年6月25日 18:00

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許小年早前專訪節(jié)選：企業(yè)創(chuàng)新不要投機取巧

2017年6月25日財新發(fā)布的專訪

產(chǎn)能過剩、阿拉善部分略。

旁白：從2014年之后，中國掀起了一陣創(chuàng)業(yè)熱潮，根據(jù)統(tǒng)計，僅僅2015年一年中國創(chuàng)業(yè)市場的投資總額就達到了1293億元的峰值，跟2014年相比幾乎是翻了倍。然而從2015年下半年開始，中國火熱的創(chuàng)投市場就開始降溫，資本寒冬的言論甚囂塵上，瘋狂的投資人開始回歸理性，而創(chuàng)業(yè)者對于O to O電商等大熱項目也不再盲目跟風(fēng)。對此，許小年也評價稱“現(xiàn)在很多人都冷靜下來了”。

財新時間：去年其實除了“三去”大家都在討論，還有很多很熱的詞，比如說創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，國家是非常支持的，現(xiàn)在出現(xiàn)了所謂的迂回、資本寒冬，“萬眾創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)死了一批項目了，那么接下來您覺得創(chuàng)業(yè)的熱潮會朝什么樣的方向發(fā)展？

許小年：但是現(xiàn)在很多人冷靜下來了，起碼我的學(xué)生中間談創(chuàng)業(yè)的人比以前少了，還有人在談。搞電商的一把，一個班畢業(yè)了恨不得1/3做電商，那是兩年前。做電商我說你們賣什么？差不多做電商里邊一半的人告訴我賣車厘子，我心說這全社會有多少車厘子的需求，你們?nèi)ジ丬嚴遄印?/p>

去年的風(fēng)是平臺，問他們你們做什么？說做平臺，我一聽就暈了。我看你們怎么全做平臺，所以中國經(jīng)濟中需要多少個平臺，你們都去做平臺，什么都有，聽得我都好笑。比如說做醫(yī)療的平臺，做月嫂的平臺，有多少人在生孩子要月嫂？一窩蜂都做同樣的事情，我聽著又沒情緒了，今年摩拜成了時髦了，都去做自行車。做自行車現(xiàn)在據(jù)說是自行車涂的顏色不夠用。你涂是黃色的，他涂的是藍色的，他弄的是紅的，他現(xiàn)在沒法區(qū)分了，顏色不夠用了。當(dāng)然這也反映出什么？這也反映出我們的企業(yè)，我們的包括一些創(chuàng)新者，實際上他們沒有創(chuàng)新的思想，我們的企業(yè)全都是模仿是一把好手，真正的創(chuàng)新能力是比較低下的。

財新時間：您還說過其實創(chuàng)新跟創(chuàng)業(yè)不一定是要在高科技行業(yè)、新經(jīng)濟領(lǐng)域，傳統(tǒng)行業(yè)一樣可以是嗎？

許小年：因為我經(jīng)常舉個例子，老干媽辣醬有什么高科技嗎？老干媽辣醬賣到了全世界，我不管在這個世界上我在哪里出差，我在巴黎留，我在洛杉磯，我在紐約，我在東京，我走到哪里去，我全都能買到老干媽辣醬，我沒有去貴州調(diào)查，他們是怎么做到的？我就知道它的全球銷售網(wǎng)一定是有創(chuàng)新的，一定是比其他的企業(yè)做得好。

我沒有具體去研究，我想抽時間一定去看一下。這種全球銷售他是怎么做到的？就一瓶辣醬，哪里需要什么高科技，哪里需要什么大數(shù)據(jù)，哪里需要什么人工智能，我說你跟我說人工智能干什么？我說我們?nèi)说闹悄芏紱]有發(fā)揮出來，你跟我說人工智能。

財新時間：但是很多人覺得下一波的趨勢會顛覆很多我們對于自身的認知，比如說人工智能，對于新高新科技的走勢，您有什么樣的觀察？

許小年：當(dāng)然是要關(guān)注這種科技，當(dāng)然是要關(guān)注的。但是我自己在下面跑企業(yè)，你比如說咱們現(xiàn)在講的機器人，他們講的“工業(yè)4.0”，我到下面企業(yè)看一看，我說等等。Wait a minute。別跟我談“工業(yè)4.0”，您這2.0還沒做到。您能不能先把2.0做好？然后咱們再談3.0的事，3.0做的差不多了，咱們再來研究4.0行嗎？這個工業(yè)技術(shù)一代一代的發(fā)展是不可以跨越的，中國人投機取巧，老被政府提倡跨越式發(fā)展，下邊是充滿了投機主義，機會主義。以為這個世界上有近道可以走，可以抄近道、有捷徑，這個世界上沒有捷徑的，老老實實一步一個腳印的去做事，先把2.0做好了，咱們再做3.0，先把3.0做好了，咱們再做4.0。

因為每一個工業(yè)技術(shù)的版本都以前一個版本為基礎(chǔ)，iPhone不是今天一下做到7的，iPhone是從一開始做起來的，你想跨越一下子就做7，不可能。不要投機取巧，中國人的投機取巧心理太重了，電腦軟硬件技術(shù)都還不過關(guān)，我現(xiàn)在開始就去做人工智能了，你想什么呢？而且你去看看我們的工業(yè)，我們工業(yè)現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)根本不需要機器人，我們這么多人擺在那兒都沒有充分的發(fā)揮起來，你用什么機器人？機器手就足夠了。我們很多的制造業(yè)連機器手都沒有，還是人工在那里做，還是人手工在那兒做呢。

我說你先做兩個機器手，把人的手替代了，他就跟我說機器人了，然后他就跟我說VR了，VR每個人腦子扣一個人VR，我一看我說我的學(xué)生做VR的怎么這么多，我說你們以前干什么的？現(xiàn)在怎么全去做VR了？一窩蜂，你這就是反映出嚴重的投機取巧的心理。以為模仿別人是一條捷徑，不行的。

財新時間：但是我們國家發(fā)展的過程當(dāng)中，的確在很多節(jié)點上是通過模仿別人來獲得進步的。

許小年：是這樣的，對不起，從今之后沒你模仿的機會了，為什么？因為你以前是做桌子的，你是做那三腳架的，那東西我買一個回來大卸八塊，誰不會做？現(xiàn)在我讓你做佳能，你做得了嗎？你把佳能拿回去，你把它拆碎了，拆成每一個零件你還是做不出來，鏡頭你做不出來，為什么？你沒有那鍍膜技術(shù)。那里面的軟件你做不出來，全是集成電路。你把集成電路砸開了，你都不知道里面是什么東西，你模仿啥？

財新時間：那怎么辦？在整個全球都在講人工智能技術(shù)的前提下，我們以什么樣的尺度跟態(tài)度來跟上，什么態(tài)度？

許小年：老老實實的，老老實實的去琢磨人家鏡頭怎么做出來的，老老實實的去研究他后邊的數(shù)據(jù)處理是怎么做的？這個相機我跟你說。現(xiàn)在有一個核心零件，國內(nèi)根本做不了。

你比如說手機上的相機鏡頭，它的一個核心零件。手機模組。手機模組現(xiàn)在全是中國做的，但是這個模組中有一個非常關(guān)鍵的零件叫sensor，傳感器，傳感器是干什么的？傳感器就是把光信號變成電信號。因為現(xiàn)在全是數(shù)字的，我要把這個光信號變成數(shù)字信號，數(shù)字信號傳到后邊去進行數(shù)字處理。

現(xiàn)在的相機前面是光學(xué)部分，后邊一臺計算機，是一臺計算能力強大的計算機，但是首先它要把光信號變成電信號，這個傳感器我們做不了，必須從日本買，而這個傳感器是利潤率最高的，然后這個變成電信號以后，后邊的處理，后邊圖像的數(shù)據(jù)處理，那是大數(shù)據(jù)，確實是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)我們又是落后的，我們算法不如人家，我們的芯片不如人家。所以佳能，你們?nèi)眉涯埽瑖a(chǎn)的在哪里？國產(chǎn)的在什么地方？老老實實去做，沒有捷徑。

旁白：近年來盡管中國經(jīng)濟增長速度放緩，但中國企業(yè)出海并購的勢頭卻越發(fā)的迅猛。根據(jù)麥肯錫今年4月發(fā)布的中國企業(yè)跨境并購袖珍指南，中國企業(yè)跨境并購交易額從2010年的490億美元增長至2016年的2270億美元，是境外企業(yè)在華收購額的6倍。從萬達收購美國傳奇影業(yè)到海爾并購?fù)ㄓ眉译姡?016年在全球廣受關(guān)注的并購案當(dāng)中都不乏中國企業(yè)的身影。在許小年看來，中國企業(yè)海外并購之后，下一步應(yīng)該怎么走呢？

財新時間：其實近兩年中國企業(yè)在海外的動作還挺大的，比如說去年做了這么多的并購，您怎么看待這樣的一個現(xiàn)象？

許小年：海外做并購，現(xiàn)在是應(yīng)該走出去了，而且它海外的并購，比如說美的買了庫卡，這是比較高調(diào)的媒體上報道的，很多企業(yè)到德國、到以色列、到日本去買技術(shù)，我覺得這一步是對的。我們已經(jīng)過了買設(shè)備的階段了，現(xiàn)在開始買技術(shù)，這是一個好的方向，但是投機心理又出來了，我把人家的技術(shù)買來了以后，我把庫卡的技術(shù)買來了以后，我就能做機器人了，我就能做人工智能了。

然后不是這樣的，一個技術(shù)的積累，像金字塔一樣，我們的企業(yè)想的不是金字塔，因為你去建一個金字塔，它太費事兒，你基礎(chǔ)要打多少？他覺得太慢了，他做什么？他做豆芽菜，豆芽菜澆一點水蹭這么高，你做出來的還真就是豆芽菜。

財新時間：那中間他要經(jīng)歷什么他在海外并購買技術(shù)不就是為了加速進程。

許小年：他只想做豆芽菜的高度，他想一下子就抽到那么高的高度，他不愿意基礎(chǔ)一層一層的壘到高度上去，這就是他機會主義吸引力又來了。買完了技術(shù)以后發(fā)現(xiàn)它消化不了。

財新時間：現(xiàn)在這種情況很多嗎？

許小年：挺普遍的。就各個領(lǐng)域我都能看到，挺普遍的，我一個學(xué)生買了一家德國企業(yè)。5年虧損，不出效益，為什么？我去看了以后他們就抱怨德方不跟他們合作什么亂七八糟，我就找德國人去說，問德國人我說的你們被收購以后，你們什么感覺？

他說我們被收購了，現(xiàn)在100%中國人擁有了我們的專利，我們的技術(shù)都是他們的，但是他們不能夠把它用起來。我說為什么他們不能把它用起來？他說他們的技術(shù)水平在這，我們交出去的技術(shù)在這兒，他們的技術(shù)水平在這兒，中間的空檔接不上。接不上，雙方?jīng)]法對話。

財新時間：這種問題出現(xiàn)。在接下來中國企業(yè)在海外并購買技術(shù)也好，買其他的也好，怎么來克服這個問題？就不買了嗎？還是有什么方法能盡快的能夠。

許小年：首先你買技術(shù)的時候，你別想著抄近道，你這種投機取巧的心理你首先要去掉，你要意識到人家的技術(shù)積累是需要時間，是需要資源投入，是需要隊伍的培養(yǎng)，逐漸在發(fā)展到今天這個地步，你一定要知道你現(xiàn)在和人家的差距是什么？

你要配的是什么？你很多東西是要從基礎(chǔ)開始配起的，不是說一到頂尖就把人家那個產(chǎn)品摘走了，不是這么回事。■

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